一建机电实务 机电工程施工资源管理 全考点梳理.docx

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1、一建机电实务机电工程施工资源管理全考点梳理1.施工现场项目部主要人员的配备要求答：1）项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目技术负责人，项目经理必须具有机电工程建造师资格；2）项目部技术人员：根据项目大小和具体情况，按分部、分项工程和专业配备；3）项目部现场施工管理人员：施工员、材料员、安全员、机械员、劳务员、资料员、质量员、标准员等必须经过培训、考试、持证上岗。2哪些属于特种作业人员，应持有哪种证件答：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工，持有特种作业操作证。3 .哪些属于特种设备作业人员，应持有哪种证件答：特种设备制造和安装的生产人员，持有特种设备作业人员证。4 特种作业人员

2、管理要求答：1）特种作业人员必须持证上岗；2）特种作业操作证复审年限，以相关主管部门规定为准；3）对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。5 .无损检测人员的级别分类和要求答：无损检测人员的级别分为I级（初级）（可进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料）、II级（中级）（可编制一般的无损检测程序,并按检测工艺独立进行检测操作,评定检测结果,签发检测报告）、In级（高级）（可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告,解释检测结果，仲裁11级人员对检测结论的技术争议）。持证人员只能从事与其资格证级别、方法相对应的无损检测工作。6 .材料进场

3、验收要求答：1）进场验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；要求复检的材料应有取样送检证明报告。2）按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；3）验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；4）做好记录，办理验收。验收要做好记录、办理验收手续；5）不符合、不合格拒绝接收。7 .材料领发要求答：1）建立领发料台账；2）限额领料；3）定额发料；4）超限额用料经签发批准。8 .大件工程设备运输的要求答：1）沿途公路作业。在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路

4、线和需采取的措施。2）沿途桥梁作业。按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施。3）现场道路作业。道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆解口搬离。9,设备仓储管理要求答：1）实施多极化管理；2）及时办理入库手续；3）定期保养维护；4）做好防火防盗工作。10.施工现场施工机械设备管理要求答：1）进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。2）

5、强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。3）执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制；4）严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。5）严格实行专业人员进行的定期保养和监测修理制度。IL施工机械设备操作人员的要求答：1）严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护，保证机械设备安全运行；2）特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围；3）逐步达到施工机械的四懂三会（懂性能

6、、懂原理、懂结构、懂用途、会操作、会保养、会排除故障）；4）做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。12 .施工技术交底组织答：技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位、13 .施工技术交底内容答：1）施工技术交底时有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底等。2）技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安

7、全要求及其他要求等。3）机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。14.设计变更审批手续答1）小型设计变更。由项目部提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设（监理）单位代表签字同意后生效。2）一般设计变更。由项目部的专业工程师提出设计变更申请单，经项目部技术管理部门审签后，送交建设（监理）单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位（监理）会签后生效。3）重大设计变更。由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。