驻村干部队伍建设工作汇报.docx

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1、驻村干部队伍建设工作汇报近年来,我县以夯实巩固基层党组织为重点,以汇聚驻村干部共谋细划农村 建设发展为目标,坚持从“人员选派、干部培养、队伍建设、考核制度”四大方 面,严管厚爱驻村力量,推动乡村振兴工作提质增效。一、选“优”配强,优化驻村人员结构。选派县直机关单位政治素质过硬、 工作作风优良、综合素质较强的优秀科级和后备干部进入驻村工作队伍。截至目 前,市县两级向全县9个乡镇73个行政村选派109名驻村干部,形成7个市级 层面包联单位、67个县级层面包联单位,实现县域派驻“全覆盖”。选派的驻 村干部均为各单位推荐,多数为派出单位年轻干部或骨干力量,大专、本科以上 学历人员占比87. 9%o二、

2、以“学”补拙,补齐驻村工作短板。建立驻村干部培训长效机制,定期 开展专题培训。培训会议通过党建指导、政策解读、细化驻村干部管理办法等8 个方面专项课题,帮助全县驻村干部扫清知识盲区、填补经验空白点;实施“一 村一策”帮助驻村干部梳理工作思路、规划下步工作方向,并通过建立驻村工作 交流微信群,实时了解驻村干部日常工作动态,在线破解工作难题,加强县域内 工作经验交流,提升驻村干部的综合素质和能力。三、从“严”从实,加强驻村队伍建设。实行“县委组织部统筹管理、乡镇 党委直接管理、派出单位协助管理、工作队内相互管理、工作队员自我管理”的 五级管理方式,严格落实请销假、纪律约束等各项工作制度,并制定实施

3、“随机 视频”调度制度,采取常态化飞行检查、随机暗访等方式不定期抽查,杜绝出现 “走读式”驻村现象。组织部门定期对村屯进行走访调研,向村民发放调查问卷, 将村民不认可、对工作不作为的驻村干部及时召回进行组织处理。四、以“考”促为,激发驻村干事热情。根据*县驻村干部管理考核办法 工作要求,采取日常考核与年度考核相结合的方式,严格管理驻村干部。县、乡、 村三级责任捆绑,平时考核以日常工作开展情况和为民办事能力为检验标准,定 期听取全县109名驻村干部的工作汇报,杜绝“假、大、空”现象发生;年末考 核以“基层党建、产业发展、社会治理、美丽村庄、乡风文明”五个方面建设情 况为衡量标准,充分运用考核结果作为评优选先、提拔任用、晋升职级的重要依 据,有效地激发驻村干部的工作热情,为更好开展乡村振兴工作提供内生动力。

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