物资采购及管理方案.docx
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1、物资采购及管理方案1物资管理a.执行电力物资管理工作标准,使物资的计划管理、采购管理、仓储管理、合同资金管理、统计管理及施工现场的物资管理达到标准化、规范化、计算机化管理。b.乙方要提前分批次向甲方报物资采购计划或方案及相关的供应厂商的有关资料,确认后才能进入采购程序。c.严格执行产品标识”、检验和试验程序文件,对购置的各类物资进行严格的检验,对各类物资的自然状况,检验状态进行标识,并从物资进库到安装全过程保护好原标识。d.所购置物资应具有产品合格证,材料机械性能试验报告,根据所购物资类别、保管要求,分别放置于通风良好的库房内,并将标有各类物资的名称、规格、材质、数量的产品标识牌立于明显位置上
2、。2物资采购a.执行物资采购控制程序文件。b.物资采购必须是从合格的分承包方中选择。由物资供应部、质量保证部,技术人员共同调查分承包方的工艺装备、质量管理状况、产品执行标准、供货能力、企业信誉等,经过选择,确定合格分承包方,编制合格分承包方名册,存档管理。c.合格分承包方须经业主及监理工程师认可后,方可订购。d.材料采购前,采购人员要在合格分承包方中进行询价,在询价的基础上,计划员编制物资采购任务单,经物资供应部部长批准后,交采购人员实施。e.我公司采购的主要材料,生产厂家的资质需经业主确定,业主不定期对我公司采购的主要材料进行抽检,对不合格材料业主有权终止在本工程的使用。未经业主认可,不得将
3、其他工程的材料用于本工程。我公司负责自购材料从采购至结算全过程的采购、运输、接货、卸车、搬运、保管、结算的全部工作。3物资运输a.根据当地气候特点、做好防风、防雨、防潮、防尘土的工作,为确保物资、材料完好无损,保证工程质量,特制定如下物资及材料运输措施。b.首先应根据所购置物资、材料种类、数量来合理配置运输机械,物资、材料的运输放置应满足安全、可靠、整齐的原则,同类物资及材料应安排一同装货运输,防止同种规格不同材质物资、材料混杂,或相互间挤压,造成物资损伤、毁坏。C.物资及材料运输过程中,应有可靠的防风、防雨、防潮措施,物资及材料装上运输车辆后,应进行绑扎固定工作,确保物资及材料不发生相互移动
4、碰撞。最后要用防雨蓬布对物资、材料整体密封运输。d.特殊物资材料运输,必须采取可靠的防潮措施后方可装车运输,怕挤、怕撞类物资相互接触部位应加垫柔软具有减缓冲击力的物品,确保物资完好无损。e.对物资及材料运输所经路线应认真考查,如路面是否平坦,雨天是否存在泥泞,道路严重积水等路况,来合理选择运输车辆及所经运输路线,确保工程物资、材料完好无损。4物资及材料的保管4.1 材料的保管a材料的保管执行物资技术保管规程,我公司将积极响应招标文件精神,做好物资、材料的接货、卸货、储存、保管和防护,并定期对所有的物资材料的防风、防雨、防潮定期维护检查。b.做好库存材料的永续盘点和定期盘点,查质量、查数量、查保
5、管方法、查保管期限、查安全,发现问题及时处理,保证帐、卡、物相符。c.材料到货后按规定需要入库保管的应及时入库保管,在库材料做好防锈蚀、防潮、等。并做好仓库的防火、防盗、防汛工作。d.露天堆放的设备、材料:要按规定进行码垛,苫盖,堆放要符合物资管理的规定,堆放整齐,标志清楚,并做好防水、防雨、防潮、防绣工作。4.2 易燃易爆品的管理对于易燃、易爆品以及其他有特殊保管条件的设备、材料的管理均要符合物资管理的规定。a.入库:当日到货,当日验收,不在库外过夜,验收后进入适当的安全仓库,并保存其资料。b.搬运:碰撞、互相接触容易燃烧、爆炸或造成其它危险的物品,以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的物品
6、,不得混合装运。遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品,搬运时采取防护措施。搬运过程中应轻拿轻放,防止撞击、拖拉和倾倒。c.易燃易爆品库房管理:1)在安全地带建立符合危险品贮存的专门仓库,适用于有毒材料、油漆、化学药品等的贮存,并配有足够的安全消防措施,贮存区域或仓库外设有明显标识牌。2)建立化学危险品的储存台帐,对物资名称、数量、入库日期、说明书编号等进行记录并定期清点。3)易燃易爆、油品及化学品应分类存放,堆垛之间留有安全距离,不超量储存。4)桶装汽油要放在阴凉处,装桶时应留有不少于7%的空隙,以防止受热溢出或胀裂油桶,油桶的开启要使用专门的铜扳手,防止静电起火;存放汽油(含各种
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- 物资 采购 管理 方案
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