三网合一工程招标技术要求.docx

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1、XX项目住宅地块三网合一工程招标技术要求编辑：日期：审核：日期：批准：日期：文件编号：修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一、总则1.I概述1.2投标拒绝二、项目概况2.1工程名称2.2工程规模2.3地理环境2.4现场情况介绍2.5参建相关单位三、施工依据四、工程范围4.1标段划分4.2工程范围说明4.3工程范围及界面划分五、投标人人员要求六、工程目标6. 1质量控制目标6.2进度控制目标6.3HSE控制目标七、工程要求7.1质量管理要求7. 2进度管理要求7. 3HSE管理要求八、工地管理7.1 照管责任7.2 临时设施8. 3其他配合事项九、验收与交付十、维修及售后服务要求十一、

2、其他要求总则1.1概述1 .本技术文件是XXXXXXX项目住宅地块三网合一工程合同文件的组成部分，旨在进一步说明本工程所应遵循的规范、标准及相关工程管理要求，供承包商注意及遵循。2 .承包人不但要满足本技术要求，还应满足虽然未在本文件内特别说明、但却属于保证完成本工程达到正常有效使用所需的其他一切要求。3 .本技术文件不可视为孤立存在的文件，而是需与其它合同文件如图纸、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单等说明相互联系及互为作用。承包人须一并参阅上述文件，以完整、准确地了解本工程的各项要求和所需达到的技术和工程管理标准。1.2投标拒绝1 .发包人有权拒绝接受任何不完整的投标文件和资料，而投标

3、者在投标阶段无权因此索取任何赔偿。2 .投标方为响应招标方所做的投标文件（含技术文件、深化设计图纸、商务文件等）均为无偿服务，投标方无权因此索取任何赔偿。3 .所有投标方未必一定能获得邀请参加最后议标，而投标者无权因此索取任何赔偿。4 .投标方投标时提供的以上所有文件作为投标方须向招标方提供的投标文件资料，任何与招标文件中合同条件、图纸、技术规范说明书相冲突、不一致的应答和说明，均不能降低招标文件中合同条件、图纸、技术规范说明书中相关要求法律效力。并在中标后或施工过程中发包人有权利要求中标单位按照招标文件中合同条件、图纸、技术规范说明书中相关要求执行，因此而增加费用应视为中标价中已包含。5 .

4、备注：上述14条款如果与招标人提供的招标要求发生冲突时，则以招标人提供的招标要求最严格最合理的为准。二、项目概况2.1工程名称XXXXXXX项目住宅地块三网合一工程2.2工程规模本建筑项目为口售楼处和样板房13高层住宅0多层住宅0配套0别墅回商业建筑面积地上80栋主楼，地下1层地库，地上高层建筑面积16.73万m2,地下建筑面积81172Q6m2（含人防面积），总建筑面积24.99万m2。设计总户数2077户建筑层数及高度地上：18层;地下：1层，高层建筑高度43.8-52.5m,联排别墅6.55-7.1m,民宿10.35-11.47容积率1.3结构形式13框架El剪力墙板柱结构口短肢剪力墙口

5、异形柱框架El框架剪力墙2.3现场情况介绍临水、临电情况1、现场临水临电已完成，由总包单位统一管理，承包商进场后，与总包单位协商用水用电接入事宜，相关费用自理。若接驳口位于场外，接入场内时需考虑在规划道路位置埋设钢质过路管等保护措施，其接驳费用及保护费用包含在投标报价中。承包人须在执行工地勘察时详细了解上述设施的具体位置。若不满足现场使用要求，承包人需自行增加设备或更换设备方式保证施工现场用电。2、若水压、电量不满足施工要求，由承包方自行考虑增压设备或更换设备方式保证施工现场用电用水，并在项目交付前或发包方认为必要时拆除。其相关配合费用、接驳费用及保护费用等包含在投标报价中。场地物料堆放情况进

6、场后，归于总包单位统一管理，场地红线内安排堆放和倒运、加工场地及布置与总包协商，现场平面布置方案报总包、发包人审批。场地施工情况现场及场外不提供任何办公及住宿场地，由承包人自行解决。其它情况说明发包人不负责保障所提供的坐标高程控制点全部准确适用于整个工程。承包人须在正式施工前仔细核对无误,承包人施工造成的相关损坏和损失，发包人不负任何责任及费用承担。三、施工依据工程的施工依据包括但不限于如下:1.发包人下发的设计招标图、施工图；2.图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商单及发包人的其它书面要求等；3.发包人确认的承包人深化图纸；4.国家和地方相关法律、规范、规程、规定等（均需按最新版执行）5.

7、发包人各股东方有关管理制度、标准、流程、指引、要求（包含后期新增及修改的管理要求）（详见附件XX）6.发包人交底的其他资料和内容。标准文件名称标准文件编号与发行年度工程建设标准强制性条文民用建筑电气设计规范GB18580建筑电气防火规范GB50016-2014通用用电设备配电设计规范GB50055-2011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建设电气工程施工量验收规范GB50303建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343住宅小区光纤到户通讯配套设施建设标准DGJ32/J118-2011工程所在地地方标准、法律法规等如上述国家、地方或行业规范、规程、标准在招投标或现场指导当中

8、存在相互重叠、矛盾的内容，须按照较高质量标准执行。四、招标工程范围及界面划分4.1标段划分-L本工程划分L施工标段；2.标段划分在发放正式蓝图后，发包人可根据实际情况再划分具体的工作界面，承包人须无条件服从发包人安排。4.2工程范围说明1.本工程内容说明中所描述的工程范围和介绍仅是概括性的，不能视作为完整无缺的。投标单位应参阅招标文件中的其他部分，包括工程说明、规范、图纸等文件全面了解工程的实际范围。2.工程须根据发包人批准/认可并依据设计的施工图及工程规范进行供应、安装、施工、测试、设计及验收。承包人有责任提供全面和有效的管理，以确保所进行的工程遵守工程规范和政府主管部门的要求,并采用符合标

9、准的操作工艺。3.承包人须为工程妥善地完工及履行其在合同内所负的责任而提供一切设施，除非合同另有说明，所有费用须由承包人承担。承包人除了对有所指示及规定的主要物料、设备负责外，还应提供工程安装施工中所需的一切附带杂项工作及所需劳务，无论此等工作有否详列于本合同文件中。4.3工程范围三网合一工程招标施工范围包含并不限于：一、验收：1、三网合一的所有手续办理。2、负责施工过程中的相关部门的过程验收。3、负责最终一次性通过验收，并按时取得验收证明文件及开通信号。二、土建：1设计图纸上的外场管沟开挖、同填，管道安装及手控井（井盖）施工；2、红线外设计通讯并接驳至红线内：3、外场设备基础；4、外场管沟标

10、识牌（桩）安装；三、线路、设备1、按照设计图纸敷设全部光缆，从项目电信机房至户内多媒体箱；2、光缆交接箱、光纤分配箱、楼层分线箱等采购及安装；3、从光交至户内多媒体箱；4、所有设备电源线缆的安装；四、正式交付前中标单位应协调运营商，确保现场临时通讯的开通使用，以保证相关工程的顺利验收，诸如消防VPN电话、城市联动网络等。五、中标人其他工作包括但不限于整体协调、施工垃圾清理、售后保修及材料采购、储运、检测、试验、验收、施工资料管理、竣工资料编制等工作内容。六、所有进场人员必须纳入总包实名制考勤系统，必须开设农民工工资专有账户，必须按三级教育台账的人员办理农民工工资卡。具体事宜一律由总包单位进行代

11、办，所涉及费用由中标单位承担。4.4与其4!承包商之间界面划分详见下表序号工作内容三网合一单位总包景观其他备注1资源协调负责配合无无三网合一单位负责协调通讯主管部门的手续办理、中间验收、竣工验收等全过程协调及处理，并确保一次性通过。2外场土建负责配合配合无一、三网单位负责：1、红线外通讯管道井至红线内通讯管道的接驳施工；2、设计图纸范围内的外场土建管沟开挖、夯实、回填，以及设备基础的施工；3、检查井、手控井砌筑，井盖安装等；二、总包单位负责：1、单体建筑预留管与室外三网通道的连接（含管沟土方开挖、夯实、回填）：外墙涂料单位负责外墙涂料施工（如有）；2、地库内桥架安装；3、竖井内桥架安装；4、建

12、筑结构内线管预留预埋；3设备安负责配无无三网单位负责：装、布合1、设计图纸上所有设备的安装；线2、所有光纤、光缆的敷设（项目电信机房至户内多媒体箱）；3、所有设备电源的敷设安装，总包提供电源接驳点；五、承包人员要求5.1投标人人员要求5.1.1项目经理部主要人员要求L项目经理：投标文件中指定的项目经理必须为投标单位正式员工，且在投标单位任职满3年;从事三网合一工程项目施工与管理工作满3年，年龄30岁以上；至少已担任两个与本工程类似工程项目的项目经理。2 .进行本工程施工的项目经理、管理人员须以全部精力，努力地、负责地进行本工程的建设，并不得以任何方式在其他项目上进行兼职。若发现项目经理有兼职现

13、象，发包人有权推迟工程进度款的支付，并且按天100O元处罚，直至该项目经理不再兼职其他工程项目为止。3 .项目管理人员变动：中标后，未经发包人书面同意，不得更换投标文件中明确的项目管理人员。如遇特殊情况（死亡、长期疾病、刑拘、吊销职业资格等），需要更换，须在征得发包人书面同意并且新的人选经甲主方面试通过后方可更换；发包人有证据确认无法胜任工作者或不能积极配合监理及发包人正常工作者，经监理提出，发包人书面同意，或发包人提出，必须在24小时内调离本工程范围，不得逗留，同时中标单位单位应在10-15天内用业主方批准的合格的人员代替上述调离的任何人员。4 .项目负责人必须常驻施工现场，要求其本人每周不

14、少于5天、每天不少于8小时在本工程现场工作。项目负责人必须参加每周召开的工程例会、HSE例会，有事必须请假。如项目负责人未经发包人同意违反上述规定，每缺席一日或缺席一次例会支付违约金2000元整，迟到/早退一次，处罚500元整，当月工程款中直接扣除，如果一周有两个工作日或一个月累计5天不在现场或一个月缺席两次工程例会，视为严重违约，发包人有权解除合同，将承包人清退出场，解除合同时不免除承包人应承担的上述违约责任。扰乱会场秩序，态度恶劣，每次处罚5000元整，发包人有权更换项目经理。质量周检、HSE周检、读图将图、技术交底、HSE交底等，承包人项目经理必须参加，有事必须请假，缺席一次处罚800元整，迟到/早退一次处罚300元整。罚款从当月工程款中扣除，拒绝签收罚单的，当月工程款发包人有权不予支付。5 .项目管理人员变动罚则：投标单位必须按合同文件所列的项目经理、技术负责人和其他技术骨干及时到岗到位，无论任何情况的变更或不到位项目管理人员（不包括业主方提出调离的不合格人员）超过50船则缴纳5万元违约金；未经业主方书面同意，项目经理变更或不到位一次,缴纳3万元违约金：项目经理以外每个岗位管理人员不到位缴纳2万元违约金。6 .承包人必须保证设备按时按需供应，否则视同违约，违约处罚视项目因三网合一工程