成本控制计划.docx

《成本控制计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本控制计划.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、十、成本控制计划项目中标后，工程项目的成本控制决定着项目最终效益的优劣，是整个建设工程项目管理的重要环节，是企业生存和发展的基础和核心。施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本控制的目标是合同文件和成本计划。在合同己确定的情况下，只能对施工阶段发生的成本进行管理和控制。结合本工程案例，从以下几个方面来确保控制本项目成本目标的实现。1、人工费的控制(1)人工费-般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培

2、训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。(2)商务上控制分包单价、以扩大劳务方式分包，分包内容含周转材料和辅材。现场管理人员严格按承包合同执行，避免额外用工出现，材料要及时进场。办公室要控制好临时用工，监督现场工资和奖金的发放。2、材料费的控制对整个施工成本而言材料约占60%,直接影响工程成本和经济效益，材料成本的控制主要在于采购、消耗环节，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本，主要表现在：(1)采购环

3、节必须调查市场行情，坚持做到货比三家，以成本预算中材料单价为高限,超出预算价格的材料要认真分析，如合同中有材料单价调整条款,则及时签证作为结算依据。还要充分考虑施工进度要求以及资金的时间价值，在保证用量以及合理材料储备的基础上，尽可能降低材料储备，减少资金占用，更加合理确定每次进货材料种类和数量。对于材料成本来说，运杂费的也是采购人员应该充分考虑重要的因素，所以应该在确保质量的情况下，择优选择就近材料供货商。(2)消耗环节建立完善的收发料制度。在施工过程中采取技术措施，力求减少材料损耗。对于周转材料、尾料要及时清查、回收、整理、入库。要严格按照合同约定预算中的工料机汇总表中的材料消耗量进行控制

4、，将工料机汇总表中的材料消耗量分解到各施工进度上。每周、月、年进行材料消耗量统计分析，对于该超出成本控制预算材料消耗量的，要分析原因，采取纠正措施。对于未达到成本控制预算材料消耗量的，也要分析、总结，作为控制进度指标之一，对于节约了材料损耗的工序、工艺，要在公司内部作为经验推广。对于工程周转材料、尾料的清查、回收，是容易忽视的问题。常常在工程完工后，周转材料、尾料损坏与丢失现象。所以，材料的成本控制应该有始有终。(3)在履行合同时，保证在商碎、钢材、门窗、保温等主要材料按中准价计价。在对外分包中总包负责供应的主要材料按消耗量一次包死。3、机械费的控制根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，

5、做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。工程技术部要详细编制施工方案、合理布局好机械设备，本工程外租47台塔吊、60台施工电梯，由分包单位负责租赁。现场管理人员严格执行施工方案，严格控制好机械设备的进出场时间，根据本工程的月进度计划来完成。4、其他直接费的控制由于本项目施工单位较多，技术上要充分考虑其他单位的配合时间，控制好周转材料现场人员根据和业主签订的合同，配合好规定的施工单位，要充分利用现场的有利资源和严格控制工期。本项目划分灌注桩、地基基础、主体结构、砌体施工、外架拆除、水电暖通安

6、装等几个节点，最重要的严格控制工期，(1)经营部每月根据现场的工期、进度、质量、安全文明施工的得分情况准时办理结算，有效控制现场各项费用。经营部收集起草签证资料、报告、办理签证手续、记录合同履约，召集二次经营措施落实分析会议。及时准确计算工程量，经项目经理审核后报监理、业主。工程技术部收集设计变更原始资料、各种会议纪要、(2)物资部收集好材料的原始单据、材料消耗表等。工程技术部收集地质变化条件、施工条件的变化、现场的第一手资料。项目经理协助项目的二次经营,负责后续项目的承接。财务部收集资金支付的原始证据、计算财务费用，以便延长工期。5、施工管理费控制主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层

7、次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度办公室严格控制办公费用(本项目预计有30名管理人员：资料费、交通费要分包到人，预算包干)。此外，合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。综上所述，工程施工项目成本控制是个系统工程，项目管理人员应该用以上各点进行项目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全过程严格把关，才能做好工程施工项目的成本控制工作，使建筑施工企业在激烈的市场竞争条件下站住脚。