工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议.docx

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1、工程进度、质量、成本控制等方面的合理化建议目录合理化建议O第一章加快施工进度的合理化建议O一.建议利用计算机进行计划管理O二.建议充分发挥施工企业的人才优势2三.建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境四.建议加强进度控制的动态管理3第二章提高工程质量的合理化建议6一.建议对施工现场管理的优化6二.建议加强质量控制的动态管理8三.建议业主设立质量创优奖励金H四.建议积极应用新材料、新技术、新工艺H五.新技术推荐一一采用免振捣自密实混凝土技术施工的建议13第三章成本控制合理化建议16一.建议结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内16二.建议及早确定各专业分项工程承包商17三

2、.建议采用降低工程生产成本的措施18第四章确保施工安全的合理化建议21一.建议加强本项目的风险管理21二.本工程所存在的风险分析26合理化建议本投标人通过对本工程情况的了解及分析，结合国家和地方相关环境保护、节能减排、可持续发展以及循环经济等方针政策的要求，从确保实现本工程监理目标出发，根据本投标人多年来在监理工作中的实践经验和教训，现就本工程如何更好地加快施工进度、提高工程质量、节省投资、确保施工安全等方面提出方案性合理化建议，以促进本工程可以按期高标准地完成各项建设目标。第一章加快施工进度的合理化建议用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优

3、化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查及纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。因此，结合以往经验，本投标人建议采取以下几项加快施工进度的措施：-.建议利用计算机进行计划管理根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点

4、，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微计算机对实际进度及计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。随着企业信息化的发展，运用计算机软件为企业增加效益越来越普遍。施工进度计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范围管理、时间管理和综合管理。一个科学的施工进度计划，需要出大量的信息量，以及进行周密的

5、分析和计算。充分选择和利用适合本项目的进度计划管理软件，不仅可以实现尽量缩短工程工期，减少资源浪费的效果；而且，所制定出的项目进度时间表还可以对项目的进程进行跟踪控制管理。对计算机软件的熟练运用及操作，可以更快更准确的掌握并调控项目的进度，从而保证项目的按期完成。另外，由于施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，出现一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败的不利局面。进度计划不仅仅是对现场施工的安排，做好采购计划，做好资金周转计划等，往往都跟我们的进度计划息息相关。利用计算机进行计划管理，除了可加强计划的可行性、周密性和针对性之外，还可及时修改调整计划，可让我们可轻松实现

6、对施工进度计划的灵活性，可调节性和适应性，有效预防和应对各种不利局面的发生。二.建议充分发挥施工企业的人才优势大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业是必要的。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。强烈建议选用高素质劳务队伍。因为本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，要求在本项目施工单位应配备充足具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、

7、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。充分发挥企业的人才优势，设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。另外，在实施过程中采取各种有效措施，建议开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性及创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。三.建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境施工配合是另一个影响工期的重大因素，通常由于工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工等因素对工程工期产

8、生直接的影响，尤其是因材料供货不及时给工程工期所造成的影响更为严重，因此，要保障及时供货，除了要有有利的合同保障之外，还必须加强及供应商的配合，协调好材料供应安排，力争缩短施工准备时间。另外，在选好材料供应商上，应遵循一要货好；二要有充足的供货能力的原则。在材料进场时，必须把好材料检验关，以生产地检验及现场检验相结合，施工前检验及施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。这些都需要及材料供应商充分配合。除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好及当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经

9、常忽略及上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。四.建议加强进度控制的动态管理1 .关于统筹协调科学安排施工进度的建议加快前期工作的开展：对监理标段的施工进度安排应进行合理统筹、协调，尽量为各标段顺利全面开工创造施工条件，加快施工进度，使全线的施工进度均能满足工期的总体要求。优化施工组织设计：施工组织设计是工程进度纲领文件，其质量好坏关系到进度的好坏，必须严格认真执行施工组织设计，首先备足人员、设备、材料作好施工前各项准备工作，然后优化进度控制网络图。建议分标段施工：要抓紧进度，建议分为几个标段施工，必要时组织夜间施工，以加快工期，将对沿线交通的阻滞减到较短的期限和较少的程

10、度。建议组织劳动竞赛，掀起生产高潮：建议开展开门红劳动竞赛,完成基础处理、主体封顶、样板间施工等方面的工程。对控制工期的关键工程的工期要求：合同文件对工程进度中的关键项目和控制环节，规定某些里程碑的日期，成为契约双方的共同目的。2 .及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议本工程为大型商业建筑工程，无论是方案设计还是施工图设计，都将涉及到大量高级设备和新材料，尤其是本工程的安装、装修等材料有特殊的材质要求和更高的质量要求。按照我司以往的经验，及早进行设备和新材料的调研具有非常重要的意义。首先，业主可以在初步设计阶段对不易控制的关键点心中有底，有利于控制投资。其次，可以使设计单位及早掌握关键

11、项目的技术标准，对设计进度控制有利。这些材料和项目的调研尽量基于国内企业，如果国内企业产品能够达到要求的技术标准，采用国产品可以节约大量建设资金，操作过程中的定货进度控制和质量标准控制也相对容易，这些因素对整个工程的质量控制和进度控制都有好处。最后，各项材料和设备确定后，应及早订货。因安排生产有个周期，要确保供货能满足施工的需要，以免延误进度。3 .建设用地拆迁、场地平整、管线迁改及施工道路准备、勘察（包括超前钻探勘察）等项目施工前准备工作要提早展开，避免及施工同步进行。否则不仅增加施工管理协调难度，而且很有可能因业主配合工作不到位而导致承包商的进度索赔；4 .软基处理工程受复杂地质情况影响较

12、大，在遇到勘察过程中未发现的特殊地质现象时，处理问题消耗时间长。总进度计划中要安排合理工期给软基处理工程，招标过程中应要求承包商配备充足机械设备，应付特殊情况，以满足工期要求。最后需特别强调的是：不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；仍然是本项目加快施工进度的基础，也是工期目标实现的基本保证。因此，在质量问题上，应树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度，严格执行ISO质量管理体系，定期对施工人员等进行ISo质量管理体系培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或叫一种思想，那就是：在安全问题上，不怕小题大做。在施工工序问题上，第一不能“偷

13、工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱，不能想当然办事。否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而实现本项目加快施工进度的目的。第二章提高工程质量的合理化建议质量控制其基础在于对工序质量的有效控制，要提高本工程项目的施工质量，建议从优化施工现场管理入手，在本工程项目建设过程中，不断增强创新的科学意识，营造建设工程新材料、新技术、新工艺的培育土壤和环境，以提升本项目科学开展观的精神面貌和技术管理水平，最后达到提高工程质量之目的。一.建议对施工现场管理的优化施工现场管理的意义首先在于，它是进行项目各项施工，逐步改善施工方法、优化施工工艺的“舞台二所有的施工活动都

14、要通过这个“舞台”来实施。大量的物质、劳动力、机械设备都需要通过这个“舞台”有条不紊的逐步转变为建筑物或建筑设施。因而这个舞台的布置正确及否是“节目”能否顺利进行的关键，也是本工程项目提高工程质量的根本所在。其次，施工现场管理是连接提高工程质量技术管理工作的“纽带”。施工现场管理很难和提高工程质量技术管理工作分开，提高工程质量技术管理工作也必须和施工现场管理组合，二者如果结合良好，就可一举多得，反之，提高工程质量将成为“空谈”。因此，施工现场管理是提高工程质量技术管理工作的“基础条件”，提高工程质量技术管理工作是施工现场和技术管理的“必然成果”。最后，由于国家对于安全、环境保护和节约资源的重视

15、，有关法规的健全，以及在市场经济的剧烈竞争形势下，施工企业已逐渐了解优化施工的重要性。为增强企业在市场的竞争力，施工现场管理、施工技术管理、优化施工工艺将会得到普遍的重视。结合我司多年施工现场的管理经验，建议加强实施以下措施：1 严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参及该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参及各项程的施工。2 在施工过程中，及监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。3 .由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。4 .组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。5 .各方

16、质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。6 .建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。通过严格执行施工现场管理，能促进本项目施工技术管理，优化施工工艺的实施。使本工程项目施工进展有条不紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、保安也均能得到有效的保障。二.建议加强质量控制的动态管理1关于测量质量控制的建议测量质量控制是工程质量控制的重中之重，按设计要求准确定位是前后工序顺利交接的保证和关键。因此应认真审核承包商的施测方案及测量报告，对承包商的施测进行全过程的旁站或进行复测，特别是监控承