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合同管理措施1、受项目法人委托,明确接受管理的合同范围,一般包括勘测设计合同、施工承包合同、加工供货合同以及其它与工程有关的合同,诸如征地合同、试验合同、水、电、通讯合同、质量监督合同等。2、根据项目法人的要求起草与工程有关的合同文本,参与施工合同的谈判签订。3、熟悉项目法人委托管理的已签订的各类合同,进行跟踪管理,检查各方执行合同的情况,督促协调各方认真履约,对影响工程建设、质量和投资的情况提出监理意见。4、制定内部合同管理办法,对各类合同进行分类,实行分类管理。建立合同执行情况台帐,管理合同预付款及合同结算款。5、做好工程有关记录,保存各种文件图纸,特别是附有实际施工变更情况的图纸,注意素材积累,为公正处理可能发生的索赔提供依据。6、合同管理围绕进度管理(工期)、质量管理和投资管理三个方面进行。7、进度管理是督促各方严格执行合同,在合同规定的时限内履行其义务.8、质量管理主要包括:检验用于工程材料设备质量:半成品及构件质量;按合同约定的规范、规程、质量验评标准,监督、检验、评定施工质量;按合同约定的程序验收隐蔽工程质量;主持质量验评;验收竣工工程质量。9、变更或索赔发生后,参与有关合同的补充、修改,协助项目法人签定补充合同。10、对项目法人委托管理的合同,依据合同的约定办理合同结算。11、参与处理与工程项目有关的合同纠纷,维护合同各方的合法权益。