税务局工作人员个人总结（5篇）.docx

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1、税务局工作人员个人总结（5篇）税务局工作人员个人总结（通用5篇）税务局工作人员个人总结篇120_年，办税服务厅在上级局与机关的正确领导及精心指导下，以组织收入为中心，规范办税服务厅建设，争创“五星级办税服务厅”，严格发票管理，狠抓金税工程不放松，严格税务登记管理，实行多元化申报，努力提高办税效率。透过大厅全体干部职工的团结协作，各项工作开展顺利并取得了必须的成绩。一、以组织收入为中心，大力组织税款入库20年，办税服务厅继续加按期申报率（两税）、入库率、申报税款滞纳金加收率、一般纳税人网上申报率、多元化申报率、税控抵扣存根联漏采率、税控抵扣凭证抵扣联认证重号率、销项税额票表比对准确率等税收数据及

2、征管质量的考核力度，以上各率与上年相比都有长足的进步。透过严格控制税负率和票表比对,进一步加大税款征收力度。全年共开具各类税税收票证18643份,组织入库各项税款近3.7亿元。二、规范办税服务厅建设，争创“五星级办税服务厅”以办税服务厅为载体，转变服务理念，规范服务行为，完善服务方式，强化服务监督，加强服务管理，落实服务保障，全面提升办税服务厅服务质量和服务水平，到达建设规范，管理到位，服务高效，礼貌礼貌，社会满意的要求。追求环境舒适宜人，贴近服务暧人，待遇保障留人，科学管理育人，和谐发展喜人的目标，将办税服务厅打造成为优化税收服务的重要平台，展示国税形象的主要窗口。一是为了各项工作的正常开展

3、，服务科提出了“为纳税人服务，让纳税人满意”的服务理念，全面落实了“两个减负”，先后推出了“预约服务”、“延时服务”、“承诺服务”、“一条龙服务”、“税收服务直通车”等一系列富有创新和特色的.服务模式，实施了首问负责、一次性告知、温馨提醒、咨询辅导、全天候办税等服务制度，规范了办税服务厅建设，树立了良好的国税形象，受到了各级领导的充分肯定和全县纳税人的好评。二是设定办税服务、咨询辅导、自助办税和等候休息四个功能区。合理设置了综合服务、发票管理、车购税服务三类窗口，实行“一窗式”管理、“一户式”查询、“一站式”办结。制定了办税服务厅岗位职责，多个重要岗位实行了AB角制，按岗定责，按月进行奖惩考核

4、。推行了“延时服务”和“电话预约服务”制度：临近下班时间未办结纳税人正在办理的涉税事宜，工作人员无条件延长办税时间；纳税期最后一天有未申报纳税的，管理服务岗工作人员无条件延时受理申报征收；制作发放了6000多张便民办税服务卡,公开了办税大厅全体人员电话号码，同时承诺：纳税人办理涉税事宜，凡贴合政策规定，上班时间“随到随办”，下班时段“随时联系，及时办理”。三是为从事特种行业的纳税人带给了特色服务：设立了外商企业、下岗人员、农民工服务“绿色通道”。四是广泛进行税法宣传，建立国税纳税服务QQ群，开展信息提醒服务，及时提醒纳税人在法定时限内履行纳税义务或告知纳税人及时了解税收政策变化状况。三、严格发

5、票管理，狠抓金税工程不放松（一）加强增值税专用发票及普通发票管理。增值税专用发票方面：规范企业正确开具专用发票，确保每月专用发票失控发票率；加强增值税防伪税控系统推广、审核、报批及设备管理；加强稽核系统、认证系统的日常管理；加强发票的领用前和领用后的监督管理；增设红字增值税专用发票通知单管理系统，开具红字增值税专用发票通知单277份，税额343.37万元。加强普通发票管理方面：1、结合我县实际状况，制定了普通发票管理衔接、内外职责追究等制度；规范企业衔头发票的印制许可程序;2、从20_年1月1日起，我县除“机动车销售统一发票”和“家电下乡产品销售发票”外，其他旧版手工发票将停止使用，统一使用新

6、版普通发票：起征点以上纳税人使用通用手工发票仟元版，起征点以下纳税人使用通用手工发票佰元版，从事货物生产、销售以及带给加工、修理修配劳务且销售额较大的纳税人使用通用机打发票；3、根据上级局安排，我局从9月份起，对我单位所辖已办理税务登记证并已领取发票或需要领取发票的纳税人换发新式发票专用章。此项工作涉及面广，工作量较大，接上级通知后，我局将有关通知在办税服务厅公告栏进行了公告。在换发过程中，发票窗口工作人员透过发送信息或打电话的形式请纳税人到国税局换领新式发票专用章，并请税源管理部门上户将该事项通知纳税人。由于准备充分，宣传解释到位，截止12月6日，已换发一般纳税人396户，小规模纳税人914

7、户。透过上述行之有效的措施，发票管理得到了进一步加强，维护了正常的纳税秩序、公平了税负、打击了发票违章行为。（二）狠抓金税工程不放松，坚持对金税工程稽核、认证、报税、监测系统和税控设备的从严管理，时刻以金税工程为第一生命线，认真做好抵扣联认证、存根联采集工作；做好金税工程增值税数据上传的审核、报税工作，坚决做到了办税服务厅涉及的金税工程业务“零误差”。四、严格税务登记，严把“入口”“出口”“变脸”“假停”关截止12月6日，共办理开业登记1172户，注销登记418户，变更税务登记信息资料6551条，停歇登记45条。开业登记方面，与地税部门联合开展办理税务登记工作，方便了纳税人，减少了纳税人不必要

8、的开支，并严把“入口”关，开业登记资料不全、无固定生产经营场所不予办理开业登记；严把“出口”关，发票未缴销、税款未缴清、稽查未结算不予办理注销登记；严把“变脸”关，需要变更法人代表人的企业，法人代表人本人不到场（或书面委托）不予办理变更登记；严把“假停”关，未经上户调查核实不予个体工商停歇登记。五、多元化申报、网上认证成效显现，办税效率明显提高截止12月6日，全县438户一般纳人中，已有431户实现了计算机电子申报纳税,374户推行了网上认证，网上抄报税334户；500多户小规模纳税人实现了电话语音申报纳税；600多个体户实现了银行网点申报纳税。多元化申报和网上认证的推行，效果开始逐步显现，大

9、厅的办税效率明显提高，征税成本显著降低。六、其他工作（一）加强车购税征收管理，严格按照车购税征收管理系统操作要求进行操作，截止12月6日，已在该系统内对1109辆车辆征收车购税721822.3元；（二）截止12月6日窗口共代征地方税收88808.94元；（三）按质按时完成了领导交办的其他工作。20_年，办税服务厅虽然做了必须工作，也取得了必须的成绩，但是，按照高标准的要求来衡量，还存在必须的差距和不足，有待于来年改善和提高。税务局工作人员个人总结篇2一、抓基础环节，在部署上下功夫我厅将20_年定为绩效管理年，把绩效管理工作作为今年工作的重中之重来抓。（一）加强领导，精心组织。成立了以一把手为组

10、长，分管领导具体负责，各股股长为成员的绩效管理试点工作领导小组，领导小组下设办公室设在综合股，合理分工，明确职责，并抽调了素质高、能力强、业务水平高的工作人员充实到绩效办来工作，确保各项工作落实到位。（二）广泛动员，全员参与。在组织干部职工参加全市地税系统绩效管理试点推广动员会的基础上，专门召开动员会，结合办税服务厅工作实际对绩效管理工作进行了全面部署，并通过座谈交流、撰写绩效管理试点工作心得体会，统一了工作人员思想认识，增强了工作人员参与试点工作的责任感和使命感。（三）加强学习。通过每日早课学习、“四个一”活动、专门辅导培训等形式认真组织工作人员学习绩效管理办法，掌握绩效管理概念、意义、程序

11、，增强对绩效管理的认识。组织培训2次。今年2月份，组织干部职工到绩效管理试点单位贵溪市地税局参观考察学习。认真听取了贵溪市地税局工作情况介绍，查阅了绩效管理相关资料，学习了试点工作的好经验、好做法。并于2月份邀请了贵溪市地税局征管股股长张伟波现场指导培训。（四）加强宣传。立足前台，积极发放宣传单，悬挂宣传横幅，利用电子显示屏滚动显示宣传标语，在纳税服务工作中积极向纳税人宣传绩效管理的目的、意义和内容，取得纳税人对绩效管理工作的理解和支持。积极撰写信息报道，及时宣传我厅绩效管理工作动态。（五）扎实开展规范化管理。严格执行规范化文本，进一步明晰岗位职责，优化工作流程，认真组织规范化文本知识学习，加

12、强规范化管理软件的操作培训和运用。积极开展规范化内审。5月底，对办税服务厅进行了一次全方位的内审，及时发现规范化管理工作中存在的问题，开具了不合格项。二、抓关键环节，在运行上下功夫（一）制定办法，建立制度。一是制定绩效管理办法。根据市局绩效管理办法，结合办税服务厅工作实际，抽调了专门人员在龙虎山宾馆封闭编写了个人、股室绩效管理实施办法、绩效考评细则及20年绩效目标，并通过多次座谈讨论，明确了绩效管理的工作目标、股室和个人岗位kpi和考核方法步骤，确定了试点工作的方法、步骤和要求，确定了工作原则、目标、个人岗位指标、一级和二级考核内容、绩效考核结果的应用，制作了市局办税服务厅对各股的绩效考核作业

13、指导书。二是建立科学的绩效管理制度。结合办税服务厅工作实际，建立了绩效辅导制度、绩效联系制度、绩效管理督导制度，制定了个人绩效考核办法、股室绩效考核办法，实现绩效管理工作的制度化、规范化。（二）科学设定绩效目标。根据省局、市局绩效方案要求，结合办税服务厅工作实际，以省局、市局指标、要求为标杆数据，结合各股工作实际，制定了鹰潭市地方税务局办税服务厅绩效管理实施方案，科学设定部门绩效关键绩效目标，将税收执法、纳税服务、服务征管、争先创优都纳入关键绩效目标，做到既能体现“争做第一”的工作理念，又能切合工作实际。在设定个人岗位kpi中根据员工具体特点、能力水平，将各股绩效目标分解到每个人身上，做到职责

14、清晰、授权充分和相互联系，围绕绩效目标施策，周密制定目标施策，实现了“人人有指标，个个有压力”。（三）加强绩效沟通与辅导。采取定期辅导和不定期辅导两种形式，建立个人一f股室-一办税服务厅绩效领导小组-一市局绩效领导小组的沟通渠道，每月召开一次绩效评审会议，报告绩效目标达成情况、目标施策情况、绩效目标实施过程中存在的问题及拟采取的措施等，认真落实绩效辅导制度、绩效系制度、绩效管理督导制度，做好绩效报告、施策表的编写工作，相互交流工作中的好经验、好做法，指出工作中存在的问题，及时发现和改进工作中的薄弱环节。（四）客观公正地开展绩效考评。专门制定了个人、股室绩效考评细则，成立绩效考评组，引入定量与定

15、性相结合、日常检查和专门考核相结合、全方位评价等多角度考评方式，采取“听、查、问”的检查方式，对关键绩效目标逐个进行考评，仔细核实分析考核中发现的问题，认真开展了定性指标的测评，做到事实清楚、证据确凿、定性准确。同时与规范化内审、规范化第二方外审、税收执法检查、税政检查、票证检查、考核结果等其他检查考核相结合，加强相关检查结果的运用，认真落实绩效面谈制度，指出未达到的绩效管理目标及存在的问题，听取被考核人意见和建议。（五）扎实进行绩效改进。对绩效结果进行分析诊断，找出存在的问题及其主要原因，考评组和被考评人共同沟通讨论，查找原因，并采取相应的改进措施。同时强化绩效管理结果的运用。把绩效管理结果

16、作为评先评优、省外培训、提拔使用的依据。三、推行绩效管理取得的主要效果一是工作干劲更大了。绩效管理改变了以往“干多干少一个样”的“大锅饭”管理模式，原来评先评优采取测评方式，很难全面反映一个干部的工作，而绩效管理考核是全面、规范、透明的，让每名干部及时了解哪方面工作未达到要求，需要改进，提高了干部的工作积极性。二是增强了干部之间的沟通。原来干部做完自己的工作就结束了，现在每月召开一次绩效管理评审会，相互交流工作中的好经验、好做法，指出工作中存在的问题，相互提高，相互促进。三是提高了纳税服务水平。办税服务厅将纳税服务作为股室和个人的重点绩效目标，并占有较大权重，增强了工作人员的服务意识，促使干部自觉做好纳税服务工作，提高了服务满意度，取得了良好的服务效果，办税服务厅在去年荣获全省地税系统办税服务厅评比第一名成绩的基础上，今年又荣获“服务窗口”、全市文明单位”、“全市青年文