资源配备计划.docx

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1、资源配备计划第一节、劳动力配备计划及保证措施一、劳动力需求计划根据本工程工作内容及工期要求初步估算，本工程用工3960工日,计划平均每天安排劳动力66人，最高峰时计划投入74人。附表二：劳动力计划表劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-15天16-30天31-4546-60模板工3442钢筋工4662於工4662道路工412128管道工1210106砌筑工8151414电工2222机修工3333驾驶员6666辅助工IO101016总人数56747361为了保证现场人员做到人尽其才，并提高劳动生产力，在人员资源的管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理

2、相结合的原则。1、人员的配置1.1 配备实践经验丰富，工作能力强的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施管理本工程。1.2 根据工程特点及现场情况，选派常年与我单位合作的配属队伍进场施工，并要求配属队伍配备技术精良的专业施工班组，配备先进行的施工机具和设备。1.3 储备一员数量的施工人员，在必要的时候组织进场加强施工人员力量。2、进场前培训2.1 进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位持有效的上岗证书才能上岗。2.2 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。2.3 结合本工程实际情况、设计要求等对施工人员进行培训，使其进入现场后能快速适应现场。3、建立激励机制3.1 推行

3、经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。3.2 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。3.3 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。4、施工过程中加强动态管理1 .1认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。2 .2加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。4 .3对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。4.4加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。5、农忙及

4、节假日劳动力保证措施5 .1调节施工计划：通过调节施工计划，调整某些工序的开工时间。在节假日及农忙季节，在总时差允许的范围内，集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工，避免影响到工程总工期。5.1 增加现场机械数量：通过增加现场小型机械的数量，提高机械使用率。能用机械施工的工作，尽量用机械施工,减少人工需求量，缓解人工少的矛盾。5.2 增加节假日与农忙季节奖励：根据国家有关规定，在法定节假日，提高施工人员的工资。农忙季节按出勤率每天发放农忙补助,通过物质奖励留住施工人员，保证工程需要。5.3 调整劳务人员比例：尽量采用南方施工队伍和北方施工队伍相结合的劳务组成比例，利用南北方农忙时间差异，以及

5、南方施工人员受农忙影响小的特点，合理组织施工队伍。5.4 相近工地及时调节：充分利用就近施工工地人员的调配，在节假日、农忙季节合理调配其他工地劳动力数量，增加施工人员的流动，及时赶抢关键工作，保证施工计划不受到大的影响。三、工人工资发放的保障措施为了确保按期保质完成施工任务，提高工人的工作的积极性，我单位严格按照法律法规制定工人工资发放的保证措施。在组织保障、制度建立、措施实施等方面保障工人工资发放到位。1、组织保障措施1. 1组织机构成立工人工资发放领导小组，由项目经理任领导小组组长,项目副经理、项目技术负责人任小组副组长，财务部、合同部、办公室负责人任小组成员。由项目经理统一调度，各职能部

6、门密切配合，确保工人工资及时发放。1.2岗位职责(1)工人工资发放领导小组组长岗位职责确定工人工资发放领导小组成员，明确有关人员的职责，组织各职能部门开展工作。组织小组成员共同编制工人工资发放制度，监督制度的落实和实施。及时与业主协商，保证工程进度款按时到位。监督工人工资专项资金的使用情况。(2)工人工资发放领导小组副组长岗位职责对项目经理负责，协助项目经理工作。按工人工资发放制度具体负责制度的落实。(3)财务部职能按时编制本项目部的工人工资发计划。负责计量支付和编制成本计划及统计分析工作。对工人工资专项资金日常管理。具体负责工人工资的发放工作。(4)合同部职能负责与工程施工人员签订劳动合同及

7、合同管理、统计工作，制定有关合同管理的制度和工作程序。负责解释合同条款，处理合同文件的遗漏、错误及含糊不清等问题，协助解决合同争端。与技术部共同审查与处理工程变更报告，确定工程变更价款调整。办公室职能认真贯彻落实项目部交给的各项工作任务，做好宣传工作。协助项目部领导，充分发挥各职能人员的作用。与财务部共同监督工人资的发放工作。2、制度保障措施为保障工人工资发放及时，项目部制定工人工资发放制度，并聘请劳动保障部门监督实施。2. 1建立健全农工人工资发放制度根据国家、集团公司及公司的相关规定，制定了工人工资发放制度。制度中明确了国家关于农工人工资发放政策，保证工程款资金的分劈，确保不拖欠农工人工资

8、。细化财务部人员的职责，建立相关台帐，对农工人工资发放工作进行整体控制。2.2实行劳动合同制度与所有劳务分包队伍的农工人订立劳动合同。严格按照合同法进行合同的签订及管理。2. 3实行工人工资专项资金制度建立工人工资发放专项资金，保证资金的专款专用。确保工人工资发放专项资金的充余，及时补充资金缺口。3. 4实行工人工资发放监督制度成立监察小组，加强整体监控。根据工资发放制度的要求，成立以项目经理为组长的检察小组。每月监督农工人工资的发放工作，定期对农工人工资发放台帐进行检查，整体监控农工人工资的发放工作。在劳务分包队伍中选择工人代表，直接作为工人工资发放的监督者，如有拖欠工资的问题发生，直接向上

9、级单位反映。聘请劳动保障部门对工资发放情况进行监督。3、管理保障措施我单位严格按照省市劳动部门有关规定，依法与农工人订立劳动合同，约定工资标准、发放时间等工资支付事项，并向劳动保障行政管理部门备案，项目部严格按照劳动合同执行。3.1我单位工会组织对项目部的农工人工资支付情况采取定期检查和不定期抽查相结合的办法，加强对项目部农工人工资支付情况的监督。3. 2项目部加强对有关农工人工资支付的资料的保管，便于我公司工会组织的检查。3. 3对于拖欠农工人工资的配属施工队伍，我公司从队伍的工程款中进行扣除，优先支付农工人工资。对不按规定支付农工人工资，导致农工人工资被拖欠的配属队伍进行相应处罚，情节严重

10、的坚决辞退。妥善处理其所欠的工资，必要时我公司现行垫付。3. 4单位与施工现场的工人依法建立劳动合同用工关系，工人持有效身份证明到项目部登记，在合同或协议上明确规定公司不能以任何理由拖欠专业队伍和施工班组的工资。工资发放标准、发放时间，以及关系工资收入的奖罚事项，在劳动用工合同中明确。3. 5明确责任，从源头上确保农工人工资的落实。班组长负责安排本班组工作，依据企业和项目部规定对本班组工人进行考勤考核,编制工资发放表册并报项目部审核。1.1 6工资发放三天前，项目部在施工现场公示工资发放表，确认无投诉或解决投诉后交项目经理和公司监督员审查，经审查签字后发放工资。工人持有效身份证明到项目部领取工

11、资，不得代领工资，公司派专人到项目部对工资发放情况进行监控，有效地防止虚报、瞒报、拖欠甚至私吞工资携款潜逃等情况的出现。3.7 工资发放后，通过张榜公布和个别询问，了解工人是否拿到工资或被克扣，避免个别新工人因不熟悉情况被欺骗或利益受到损害。3.8 项目部对施工班组或工人在施工中存在质差或安全处罚的，必须依据企业规定、用工合同及目标责任书等执行，且必须经当事人签字确认。未经确认，不得随意处罚；实施严重处罚的应由公司作出。3. 9农忙时节若接受劳务公司提供的作业人员，在进场前由劳务公司持进场人员名单和个人用工合同到项目部备案。人员工资由劳务公司负责发放，接受项目部监督。4. 10项目经理为第一责

12、任人，亲自安排部署，指定专人负责，及时、全面掌握情况、开展工作。对正在施工的队伍，严格做好工人工资代扣代发工作，项目部财务监理要亲历亲为，确保工作到位；对正在下场的劳务队，项目部要检查其对农工人工资是否发放到位。项目部要留足劳务队的保证金，以防发生劳务队恶意拖欠农工人工资时，项目部能及时发放；因特殊情况资金不能及时到位的，要拟定清偿计划，做好对农工人的安抚和解释工作。第二节、机械设备配备计划及保证措施一、机械设备进场计划机械设备进场计划表序号设备名称型号规格数量进场计划备注土石方施工机械1挖掘机PC2202开工前2挖掘机DH2202开工前3液压破碎锤V12002开工前4推土机TY1802开工前

13、5平地机PY1652开工前6装载机ZL302开工前7装载机ZL40F2开工前8空压机AW-I.6-876开工前9风镐B87C6开工前10自卸车BM38112开工前11洒水车8000L2开工前12平板拖车HY9622开工前13插入式振捣棒CR-506开工前14电焊机BX1-3151开工前15钢筋弯曲机GW-301开工前16钢筋切断机GQ-401开工前17钢筋调直机TZH-41开工前18木工圆锯450mm1开工前19木工平刨床300mm1开工前20木工压刨床MB104A1开工前二道路管线机械1三辐轴整平机50011开工前2振动压路机YJ18JC2开工前3振动压路机YZB82开工前4割缝机4004开

14、工前5手持式切割机MIY-SDOl6开工前6蛙式夯实机HW14012开工前7平板式振动器ZW-504开工前三其他机械1污水泵3寸6开工前2潜水泵HZ-00510开工前二、机械设备保证措施1、机械设备管理措施1.1 由技术负责人和物资部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报公司总部，以便公司落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由物资部组织及时退场。1.2 物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。1.3 物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制负责各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术并底工作,确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、