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1、车间安全管理工作经验总结稿件一季度,X公司轧机装配车间紧密围绕安全生产目标任务不放松,不断强化作业现场各层面安全监督职能,通过双重管理、强化教育和严抓落实压实全员安全生产责任,合力织牢安全防护网,实现首季“开门好开门稳工一、双重管理筑牢预防屏障该车间以风险预控和隐患排查治理为抓手,结合安全生产实际,制定重点突出、责任明确、考核严明的安全生产大检查工作方案,进一步压实各级管理人员安全责任。同时常态化开展“区域自查、车间综合排查”等活动,不断加大检查频次和力度,对存在问题按照五落实原则进行整改,切实发挥安全管理人员的巡查作用,确保事故防控、隐患排查、闭环整改工作落实到位。截止目前,该车间整体检查隐
2、患270余项,整改完成率100%,实现隐患排查全员参与及隐患不过夜两大终极目标。二、强化教育严守思想防线该车间从警”字入手,积极开展安全警示教育等相关活动,通过反复学、融汇讲的方式,引发职工的共鸣和反省,让大家由心到行,自觉做到遵章守纪、坚守安全底线、不越安全红线二止匕外,还积极组织全员对公司安全管理配套文件、标准化作业SOP等进行专题培训,以班组为单位测试核验,促使职工熟练掌握岗位作业标准和专业技能。同时,利用班组活动及班前班后会等时间,围绕作业现场易发生的事故进行案例讲述,分析事故原因、制定防范措施,从根本上提高职工的安全意识,规范职工作业行为。三、夯实责任稳抓基础管理常言说基础不牢,地动
3、山摇”。如何强化安全基础管理,使基础工作日常化,该车间一是从各级管理层履职尽责着手,结合公司“22660”管理目标,对车间全员一岗三清单进行修订完善,进一步细化各级责任与分工:二是坚持干部带头讲安全,根据上级要求,车间制定出了工班长以上管理人员上台讲安全计划任务,一季度已执行开展上讲台活动15次,全员参与率达到100%;三是结合实际先后组织开展事故现场现身说法6次,警示教育视屏学习24次,网上安全知识答题活动1次,并坚持每天班前学事故、班后学违章,通过多元化方式方法把安全管理工作推向新的台阶。下阶段,轧机装配车间将继续把安全生产工作抓细抓牢,不断巩固安全生产良好局面,为公司安全、高效、稳定发展奠定坚实基础。