城市更新和城镇老旧小区改造经验交流材料汇编（7篇）.docx

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1、城市更新和城镇老旧小区改造经验交流材料汇编（7篇）目录1.治理为底创新赋能城中村焕发新活力202 .群众点单政府接单把群众“需求清单”变“幸福账单”223 .环形片区老旧小区改造及特色街区建设项目经验做法244 .坚持党建引领强化长效治理275 .“老破小”改出新气象建成和美新家园296 .激活文化资源赋能城市微更新327 .“探索三条路径”实现“三个转变”34治理为底创新赋能城中村焕发新活力XX市科技城新区XX新村是统规统建的城中村，由于地理位置优越，孕育了“吃虾一条街”等小吃餐饮名片，集聚有一定的人气基础，但社区商业散、乱、弱的问题长期制约其发展。科技城新区立足片区历史文脉和发展现状，通过

2、“政府搭台、联合唱戏”的方式实施更新改造，打造区域餐饮消费聚集区XX幺X,实现年营业收入突破X亿元的跨越式发展，有效解决了城中村风貌凌乱、治理欠缺、活力不足等问题。一、企业社区联动，构建活力街区为融合高大上的格调和烟火气的本色，建设既有市场又能落地的城市更新项目，XX科技城新区投资控股集团与XX社区居民委员会合资成立项目公司，新投集团持股XX%,XX社区居民委员会持股XX%,共同设计谋划，推动街区整体改造。新投集团主要负责设计、监理、施工，项目公司负责招商、运营、管理，社区主要负责整合商铺、协调处理居民与项目之间的矛盾，合力破解近百个难点堵点，XX个月时间完成风貌打造、业态招引等工作，让城中村

3、面貌焕然一新。二、科技文化赋能，构建魅力街区科技城新区作为XX智慧城市建设试点区，注重在城市更新中植入科技元素、打造未来社区，前瞻设计X个智慧停车场、新增XX个新能源汽车充电站、改建X个智慧公交站台，引入“5G+北斗”信息技术管理调度商圈内上千个停车泊位，以科技元素植入方便群众消费出行，促进社区管理井然有序。深挖三国历史资源，以“XX故事”为主线，用XX幅3D原创地画、X处三国故事陈列雕塑、多个卷轴式卧榻式休闲座椅，配合定制路灯、轮廓灯、投影灯使三国文化元素和现代商业有机融合，建成历史与现代融合的网红打卡新地标,实现了口碑、人气双丰收。三、运营管理助力，构建动力街区。挖掘项目辐射带动潜力，打造

4、创业就业一条街，通过加强就业政策宣传、举办招聘对接会、开展就业培训等，开辟就业岗位XXX余个，较好解决了社区居民就业问题。筹备组建XX科技城新区XX商会，采取自营、托管、出租等多种模式，规范业态、调动资源，撬动社区经济发展，在刺激消费、提升配套、带动经济方面持续发挥作用。为拓宽居民增收渠道，使老百姓的钱袋子真正鼓起来，社区在自有XX%股份中转让XX%分红权给居民购买，充分激发了居民的主人翁意识，提高了居民的参与热情，目前XX商业街运作规范、有序，居民XXXX年首次分红总额达XX万元，辖区内铺面、住房租金增长明显。群众点单政府接单把群众“需求清单”变“幸福账单”XX市以“一带、一区、多点”为统领

5、，大力推进中心城区城市更新行动，通过群众点单、政府接单，积极探索具有XX特色的城市更新和老旧小区改造道路。一、群众点单，让“定制套餐”更合“百姓口味”以群众的关注点作为工作的发力点，坚持“群众最需要什么就改什么、什么条件差就改什么”的原则，围绕老旧小区如何改造、闲置地块如何利用等问题，充分征求群众意见,从“需求清单”出发，为群众“定制套餐”，找到城市更新的“开门钥匙”。一是创建“三下三上”工作法。老旧小区改造前，街道、社区先组织召开居民大会，收集群众的意愿和想法；根据群众需求制定清单，并报送相关部门审核；相关部门通过实地考察，形成初步方案；再组织居民对初步方案进行二次讨论，并将意见报送相关部门

6、进行二次完善；待最终方案通过居民讨论后，再按程序报相关部门审定备案并组织实施。二是开展“大走访、大调研”行动。以群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，通过入户走访、问卷调查和召开院坝会等方式，开展城市更新行动“大走访、大调研”,全面摸清老旧小区的房屋建筑、配套功能、服务设施等基本情况和存在问题，因地制宜、一地一策完善改造内容、改造方案和改造措施，形成每一个老旧小区专属的改造方案，并及时对外公示，接受群众监督，让群众心中有数、更合百姓口味。二、政府接单，把“需求清单”变成“幸福账单”坚持以群众需求为导向，按照安全、实用、整洁的原则，在老旧小区改造中，突出综合整治、设施建设、功能完善和适老化改

7、造，通过除隐患、强功能、重配套、优管理，把群众“需求清单”变“幸福账单”，不断提升城市品质、优化人居环境。一是除隐患。维修加固老旧小区周边高坡、陡坎、堡坎等，配齐楼道消防器材，整治外墙瓷砖脱落、消防通道堵塞、树根穿插围墙等安全隐患，拆除“两违”建筑，更新改造老旧燃气、供电、供水、排水等老化管线。二是强功能。实施老旧小区道路黑化、硬化和铺装，维修改造建筑屋面、外墙、楼梯、院坝等公共部位，增设陡坡、梯步等临边设施防护栏，下地或规整架空落线，清理“蜘蛛网”“牛皮癣”。突出适老化改造，增设出入口和通道无障碍设施，加强路面、地面防滑处理，推进既有住宅加装电梯X台，正在加装电梯XX台。三是重配套。“见缝插

8、针”施划老旧小区停车位XXXX余个，安装充电桩XXX个；巧用“零星地块”新建XX等公共停车场XX处，增加公共停车位XXXX个，安装充电桩XX个；建成XX街等“口袋公园”X个；新建甜城绿道XX公里。市中区XX农贸市场改造完成并投用，正在加快推进XX区榕树巷农贸场、高新区XX街道农贸市场改造。四是优管理。采取“成小区+专业化物业”的方式，对基础设施较好、具有一定规的小区，实行专业化物业管理；采取“老旧小区+自管自治的方式，对不具备专业化管理的小区，采取“自助物业”服模式；采取“三无小区+兜底管理”的方式，对无物业、无治的，由企业“兜底”，提供基础物业服务，确保失管清零。环形片区老旧小区改造及特色街

9、区建设项目经验做法XX市XX区XX环形片区位于主城区核心地段，区域面积约X.XX平方公里，包括童装街、赛场街等多条破旧老街巷,涉及老旧小区XX个，均为底商结构，街区和老旧小区相伴而生、互联互通。XXXX年以来，该区秉持“改善民生、服务群众、有机更新”理念，联片启动实施旧改项目XX个，XX环形片区旧改项目作为XX旧改的缩影之一，深刻诠释了落寞街区涅槃重生的故事。一、坚持党建引领、尊重群众意愿作为典型的中心商业区、老旧小区混合体，XX环形片区呈现出辖区人口多、改制破产企事业单位多等特点，面临群众诉求多、管理难度大等问题。如何破解难题，XX区始终坚持党建引领和群众为主。一是坚持“党建引领”不动摇。一

10、方面由街道党工委牵头，构建起上下联动、一贯到底的“动力主轴”，另一方面联结街道、社区、小区和单位、行业、新兴领域党组织，构建党建治理纵横管理“一盘棋”的格局；二是创新“网格管理”新模式。积极探索创新小区管理新模式，社区居民自发推选出“五长”（小区院落片长+街长+巷长+院长+楼长）担任三无小区管理员，与社区网格员一起在群众意见收集、矛盾纠纷调处、院落联治改造中发挥重要作用，必要时配合社区公司进行小区托底管理；三是探索“改造菜单”新机制。始终坚持群众主体地位，探索出“政府配菜、群众点菜”改造新机制。首先依据国省市区四级规范性文件,结合片区实际，聘请建筑师、规划师等专业技术人员，拟定XX片区老旧小区

11、分类改造指导清单，其次通过线上问卷调查，线下院落会、纸质问卷等方式全面摸底群众改造需求,最后结合指导清单、群众改造意愿，制定片区项目改造清单，改什么、怎么改，完全尊重群众意愿。二、坚持拆违治乱、统筹联片改造XX环形片区建设年代久远，老旧小区呈现楼栋规模小、点多面广等特点，存在违建众多、资金短缺等痛点。为解决上述问题，该区主要从以下几方面进行了探索：一是联动拆违治乱。属地街道牵头建立多部门联动机制，会同市场监管、派出所等部门，通过实地调查、聘请三方机构鉴定等方式，对居民反映的违建线索核实后分类施策，通过立案查处、责令整改、依法拆除等手段彻底解决违章隐患。二是联片整体规划。该区始终坚持规划先行，项

12、目谋划阶段针对联片、相邻小区打捆立项统一招标实施，项目推进阶段统筹老旧小区改造及配套设施建设项目，做到“改一片成一片“。三是统筹整合资金。为破解资金瓶颈，确保上级补助资金效益最大化，该区一方面统筹整合各类涉及老旧小区改造项目资金，并积极争取专项债券资金补足缺口；另一方面积极引入社会资本,通过国有平台公司与社会资本合作，对老商业楼和闲置国有资产进行同步改造升级，开发地下停车位约XXX个，完善片区功能配套。三、坚持长效管理、构筑平安小区XX环形片区老旧建筑密集，呈现间距狭小、巷深且窄等特点，面临消防安防设施缺位、后期管护缺失等问题。该区因地制宜探索出了三条“金点子”。一是安全为先，织密防护网。一方

13、面，针对不同类型的建筑采用不同的改造材料。例如，商业步行街临街建筑外墙，定制研发具有轻质、阻燃、保温等优点的装配式绿色环保建材；院落内的建筑，选用价格较低的水溶性质感漆。另一方面，秉持“预防为主、防消结合”理念，重新构建消防通道，建设智慧消防管理系统、微型消防站等，织密片区消防硬件设施安全防护网。二是服务为本，引进社会资本。创新性鼓励社区成立公司并引入社会资本，通过“公私合营”对片区（居住区+商业街区）实施统一管理。通过开发运营LED大屏幕、街区摊位、公共停车位等公共区域，实现自身造血功能，其收益主要用于公共区域环境卫生、秩序维护等综合管理，以及开办养老托幼、便民家政等公益服务。同时回收低效国

14、有资产，改建成行政审批中心城区延时服务点，兼具市民驿站、儿童之家等功能,让市民共享改造的红利。三是管理为要，引入红色物业。引入红色物业管理公司，与社区公司联动，提供物业管理、上门维修等服务，既就近解决群众生活需求，又吸纳片区剩余劳动力，让群众实现家门口就业的愿望。坚持党建引领强化长效治理XX市XX区按照“党建引领、强化管理、优化服务”的思路，在健全完善老旧小区各类配套设施基础上，调动各类主体参与治理积极性，采取业主承担、财政适当补贴、相关单位依法参与等方式，实现自治、法治、德治、智治“四治融合“，努力把老旧小区打造成为和谐家园。一、强化党建引领，提升老旧小区治理水平一是提升组织覆盖面。深化“红

15、领安居”小区专项治理行动，实现城市老旧小区（院落）党组织全覆盖。成立业主自治组织，充分调动居民参与小区治理的积极性和主动性,引导条件成熟的小区成立业委会和物管委，目前全区XXX户以上的小区业委会（物管委）组建率已达到XX%,纳入改造范围的老旧小区（院落）自治组织组建率已达到XXX%。二是激发队伍新活力。全力开展入户走访，深入摸排老旧小区党员情况，分类建立社区党员、在职党员和流动党员台账。加大老旧小区党员骨干培育力度，挖掘党组织书记合适人选,动员退役军人、退休干部等进入老旧小区党组织班子，动态储备班子成员后备人选。引导老旧小区在职党员、退休党员、双报到党员、流动党员组建党员先锋队，带动居民共同融

16、入小区治理。三是增强组织引领力。建立街道、社区、小区三级党建联席会议制度，常态化组织社区环境和物业管理委员会、小区业委会（自管委）、物业企业、居民代表等协商讨论小区公共管理事宜，指导小区党组织推动成立自治组织，搭建线上平台，常态与自治组织和小区居民信息互通、协商交流、资源共享。二、分类精准施策，优化老旧小区管理服务一是推行市场化物业管理。对规模较大、有条件实行市场化物业管理的老旧小区，通过交流会或推介会的形式，搭建供需平台，引导老旧小区引入物业企业。指导老旧小区业委会与物业服务企业签订稳定物业服务合同，激励物业企业全面市场化运营管理。二是探索社区兜底性管理。对规模较小、居住分散，没有条件成立业委会或是一时难以引进市场化物业管理的老旧小区，推行社区区域联管、外包托管方式兜底