乔布斯的用人之道.docx

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1、乔布斯的用人之道苹果之父乔布斯，是杰出的企业家和伟大的发明家，作为西方企业界的巨擘，乔布斯在他传奇的一生和辉煌的业绩中，有着独到的识人用人之处。下面来看看乔布斯的识人用人之道。一、网罗一流人才乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围

2、和环境。二、有没有叛逆精神叛逆，是长大和独立的象征。有思想者才会有叛逆之心，才会有叛逆精神。有叛逆精神的人，一般都敢于质疑传统保守的观念与思想，进行独立的思考与判断。在工作上，叛逆精神又是一种创新的精神。比如，叛逆在硅谷就是值得提倡的，正是对叛逆与叛逆的宽容才有了硅谷的半导体产业和后来新的产业，以及谷歌的崛起。据了解，乔布斯在面试年轻的应聘者时经常会问两个问题：“你吸食过致幻剂吗?你还是童男吗？”乔布斯的这些提问，是有他深层的考虑的，他认为从这两个问题的回答和反应中可以看出对方是否有叛逆精神。乔布斯认为没有叛逆精神，过于循规蹈矩的人往往不会有大出息。因此，“没有服食过”、“还是童男”这样回答的

3、时候还表现的局促不安，就会给乔布斯一个不好的印象，甚至会被拒绝聘用。三、手中有没有硬货硬货，即能让公司发展的科技创新。科技创新，是事物发展的推动力，尤其在计算机行业等新兴行业。乔布斯对此非常看重，他的用人策略就是技术和人一起买。在电脑普遍使用的视窗技术应用很广的时候，乔布斯把技术买了下来，同时还把发明那项技术的工程师也给挖去了苹果。四、有没有激情有人说，激情是事业的灵魂。带着激情去工作，就会自我加压，获取更大的动力。有激情的人，更容易激发潜在的创新灵感，创新的能力也就更强;有激情的人，遇到困难不会轻易退缩，而是会想法设法去解决。而没有激情的人，习惯于按部就班、安于现状，在工作上也缺乏创造性，事

4、情也就做的平庸无奇。因此，非常看重创新的乔布斯，把有没有激情看做用人的一个标准之一。据说，乔布斯给别人面试时，会把面试者带到一间办公室里，在一张大桌子上放着一块用布盖着的新款电脑。期间，乔布斯会突然把布掀开，然后观察面试者的面部表情和肢体动作。如果表现出好奇的面试者，甚至敢于把玩鼠标、键盘，乔布斯就会拍板聘用。而如果表示的漠不关心，毫无激情的面试者，很有可能会被乔布斯pass。五、有无冒险精神冒险精神，是一种探索的勇气，是一种不服输，追求到底的精神。敢于做第一个螃蟹的人，往往能成为一个成功者。而不敢于冒险，总担心失败、害怕困难的人，最后往往一事无成。作为科技界内一名伟大的冒险家，乔布斯一生中经

5、历过无数次的冒险,更把冒险精神当做用人的标准之一。乔布斯在成为苹果的CEO之后，他认为董事会成员经营不善，于是冒险将董事会进行“大清洗”，更换了几乎整个董事会成员，并从里到外的对整个苹果公司进行改革。冒险的结果是，苹果在乔布斯大刀阔斧的改革之后，公司很快就开始盈利。早期，鼠标只能做水平和垂直移动，乔布斯要一位工程师设计出一种可以随心所欲移动的鼠标，工程师回答：“现在的技术还无法做到这一点二为此，乔布斯辞掉了该工程师。后来，乔布斯找来第二位工程师，工程师说“我们能做”。最后，工程师确实做到了而且在苹果发展得越来越好。六、敢不敢与领导顶嘴下属顶撞领导，是职场上一个非常正常的现象，在我们中国又被当做

6、职场的禁忌。有些下属在与领导顶嘴后，就遭到了辞退。而此处的顶嘴，确切来说是指敢于发表见解。在工作中中，面对同一件事情，每个人都会有自己的看法，作为员工可以用一定的理由来说明自己对事物或问题的见解，分析领导的矛盾，实事求是敢于发表见解。当然这要在互相尊重的前提下进行。据说，乔布斯是最不喜欢拍马溜须、唯唯诺诺的人，被乔布斯发现很可能会被炒觥鱼。乔布斯欣赏敢于发表自己见解，特别是那些敢于顶撞他的那些人。乔布斯的暴脾气，在业界是出了名的，平时很爱与人吵架。但是，乔布斯从来没有因为别人跟他吵架而利用自己的权势给人穿小鞋。更有意思的是，苹果公司针对谁顶撞乔布斯最猛专门设置了一项奖项，结果几位得奖者都是乔布斯的所器重的人物。