绩效考核葡萄图实行方案.docx

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1、葡萄图使用管理规定唐文武2016.04一、推行目的为充分完善公司绩效奖励制度与约束制度，真实的反映出每位员工的工作状态，让员工及时知道自己的作业缺陷并及时得以改正，学习他人的优点，避免重复错误发生，以达到公司各项工作的顺利开展，提升工作业绩。弘扬班组正气，培养良好的风气为目的,实现目视管理的效果。二、考核范围各车间一线生产操作工三、构成说明葡萄图有基本信息栏和31个葡葡构成，分别代表该员工当月1日到31日的工作表现。每天工作结束后，由直接上级根据员工行为表现涂写当天的葡萄颜色。四、考核人员直接上级（组长）和车间班长五、评定细则1 .紫葡萄（分值10分）A.发现职责外的工作质量问题，及时上报，避

2、免造成不良后果或造成更加严重的后果B.职责外发现批量性不良，堵住了可能发生的问题C.发现职责外工作隐患、安全隐患，及时上报，将问题解决在发生之前D.发现异常及时上报，避免异常造成后工序的损失E.发现外部门、外组别工作错误，并协助纠正，避免了造成不良后果F.在集体活动（如运动会、比赛项目等）中成绩优秀，为公司、部门赢得荣誉G.发现文件与实际操作不符合，提出改善建议并被采纳H.能提出改善且为公司节省辅料的员工I.发现上工序质量问题，避免批量质量事故发生J.积极、耐心指导新员工学习，使其能够快速掌握工作技能，成为优秀新员工。11.1所有出通报表扬、嘉奖的事件2.蓝葡萄（分值5分）A.职责内发现批量性

3、来料不良1次B.在工作区内，物料摆放整齐；工作之余主动打扫、清洁地面、设备、工装等C.主动组织员工学习、讨论D.在问题讨论中积极发言，寻求问题的原因和解决方法E.在生产过程中出现的异常情况能主动及时知会相关人员并协助解决F.在生产过程中快速作业，保质保量完成生产任务G.积极提出改善建议，即使建议没有被采纳H.发现其它生产员工有不当的举止，及时制止并让其改正I.发现他人工作中未造成损失的失误，如发现其它操作员不按作业指导书操作J.职责内发现所用原材料存在质量问题，及时上报K.信息发布及时准确，主动传递工作信息1.工作勤奋、有敬业精神，吃苦耐劳M.发现所使用材料标签与实物不符并上报班长纠正N.工作

4、积极主动，能很好的配合班组长的工作0.连续三天以上产品合格率达100%P.很好的做到了自检和互检，及时发现了来料问题或上道工序的问题3 .绿葡萄（分值。分）当日工作表现正常者4 .黄葡萄（分值-5分）A.未发现职责内的批量性问题B.问题改善措施落实不到位，或没有按时落实C.工作失误，受到组外投诉或上级批评D.工作不积极主动，配合意识薄弱，不能按时完成本职工作E.工作台物料摆放混乱，不同物料混放在一起F.在工作现场区域5S工作不彻底，垃圾不及时清理，物料摆放不整齐，工作台凌乱G.未能完成本职工作（如漏操作、漏填写报表等），或操作马虎（如未按标准作业、报表字迹潦草、数据填写错误等）H.工作不及时、

5、效率低，没有在规定时间内完成工作任务I.早会迟到，或早会不认真听讲，不能回答早会提问J.卫生责任区不整洁，物料存放区标识不清晰，地上有物料K.违反员工行为规范，未造成不良后果1.未按时做点检记录，或记录填写不符合要求（漏填、错填、不完整等）M.部门内部检查出现不合格项N.不能及时解决本职工作中存在的问题，又未寻求上级协助0.未按作业指导书操作或未按班长，技术员，工程师的工艺要求操作P.未到下班时间在卡钟前等待打卡Q.着装不标准，如头发外露，未戴工帽等R.上班时间交头接耳或大声喧哗，随意窜岗者，做些与工作无关的事S.上班期间打瞌睡，上班时间东张西望，工作不专心，提醒一、二次后仍不悔改者T.生产作

6、业中，未按工作流程要求佩戴胶手指套，手套等5.红葡萄（分值-10分）A.因工作质量问题造成停线、投诉，返工，后果严重B.因未按公司流程执行，投诉后通报处理的事件C.一天内二次以上出现“黄葡萄”的错误D.发现异常不及时上报，隐瞒问题，导致产品出现质量问题或者造成不良影响E.不按文件作业，造成质量问题或停线F.不服从上级领导工作安排，工作消极，甚至怠工G.违反员工行为规范，造成不良影响H.违反员工行为规范，造成不良影响1 .生产成品（半成品）送检QC或入仓发现有混装J.作失误等原因造成公司损失严重者（损失金额达500元以上）K.被巡检或管理人员检出批次不良品，造成批事次质量事故1.因操作原因，一天

7、内连续三次以上，被巡检或管理人员检出未按作业指导书操作，出现相同质量问题，造成返工M.未请假或请假未批准就离开工作岗位者，一个月累计2次未提前请假N.罢工严重影响生产秩序，阻碍生产正常进行者6.白葡萄（休息）六、考核说明1 .紫葡萄10分，蓝葡萄5分，绿葡萄0分，黄葡萄-5分，红葡萄-10分，白葡萄不计分数，月底以紫、蓝、绿、黄、红此有效上班天数为统计，进行平均分核算，对工序内部进行排名，月底绩效考核需以此顺序作为基准进行评比2 .休息不计入考核分数，超出调休日的事假等，月底绩效评比排名后，额外给予扣除3 .对于重大贡献者，月底绩效排名后，额外给予奖励。4 .对于工序排名第一者给予本月优秀员工

8、称号，班长额外绩效奖励（U5 .除白色（休息）、绿色（正常）外的葡萄，需要进行备注说明序号日期工号姓名行为描述直接上级签字本人确认考核得分I03-24白班II99999张三上班期间打瞌睡李四张三红葡萄-批评2345七、看板管理对于每月考核均以看板文化进行公式，本着公开公正原则。1、朋依31个分H代表当月31天的行为袅观,公三三J*.几龄不M色代Il不同分值及行为SSRXHUM:2、f工豪ufrnr同工行为今IrJt及及工行为考楼化JlSHXMM;3.过!B依理,日公开H工效,便于H工管闾易11工关注日常行为“工作,发同工晟,公正.公早的家班组管理绩效管理制度一、葡萄图绩效管理制度（概况）三三M三三二、IBlBie色代表的意义与分值：一三三三i光伏改变世界IPVChangestheWorldi三三