燃气有限公司员工调配管理办法.docx

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1、XXXX燃气有限公司员工调配管理办法为提高公司工作效率和工作质量，进一步规范人员调配管理工作，根据有关规定并结合实际，特制定本办法。一、基本原则（一）根据企业发展战略，科学规划人员配置。（二）保证工作重点，统筹兼顾企业发展与各部门工作需要。（三）严格选聘条件，规范调配程序。二、调配类别及劳动工资关系处理调配类别包括调入、调出、借调、调剂等类别。（一）调入是指员工由公司或水发集团系统内其他单位调入我公司工作。劳动关系、工资关系、组织关系、档案等根据员工实际情况转入至我公司。（二）调出是指员工由我公司调出至水发集团系统内其他单位工作，劳动关系、工资关系、组织关系、档案等根据员工实际情况转出至调入单

2、位。（三）借调是指我公司借调其他公司人员帮助工作，劳动关系、工资关系、组织关系，根据公司相关规定由原所在单位进行管理。（四）调剂是指公司之间的人员调剂，劳动关系、工资关系、组织关系、档案等根据员工实际情况转出至调入单位。三、调配标准依据定岗定编的原则，因事设岗，因岗定人。调配人员必须符合公司所规定的岗位要求和任职条件，且申请部门存在空岗空编，经公司党委会研究确有必要，方可进行调配,原则上不得扩编和降低用人标准。四、调配程序（一）调入根据部门岗位编制情况，如申请部门有岗位空缺，应由部门负责人提交用人申请至综合事业部，综合事业部对该部门的用人申请进行前期审核，并征求分管副总、总经理和董事长意见，形

3、成进人计划。由其他公司调入的，经研究通过后，按相关规定办理；由水发集团系统内其他单位调入的，综合事业部向原单位发出商调函，原单位回函同意后,填写员工变动审批表（附件1）后，按水发集团相关规定办理。（二）调出因工作需要调离东合公司的人员，由综合事业部填写员工变动审批表，员工所在部室负责人签署意见后报分管副总、总经理、董事长审批后，按规定办理相关调出手续。（三）借调1.借调部门根据工作需要确定借调对象后，填写借调人员审批单（附件2）,向综合事业部提出书面申请。2 .综合事业部对借调申请进行审核，如符合相关规定且确有必要，征求借调人员及其工作单位意见，同意后将员工借调审批单报分管副总、总经理、董事长

4、签批。3 .领导签批后，综合事业部填写借调人员通知单（附件3）发送至借出单位，并安排借调人员到借调部门报到，由借调部门负责安排其工作任务。4 、借调人员在借调期内由借调部门负责管理，在借调期内的工资及正常的福利待遇由借出单位按在岗人员发放。5 .借调期间，借调人员与原单位的人事关系不变，借调人员不再承担原单位的工作任务。6 .借调人员在原单位参加考核，借调人员借调期满后，由借调部门对其借调期间的思想、工作表现作出书面鉴定,报综合事业部和借出单位备案。（四）调剂由调入单位向调出单位发出商调函，调出单位回函同意后，填写XXXX燃气有限公司员工变动审批表（附件4）,报综合事业部，经分管副总、总经理、董事长签批后，按公司相关规定办理。五、调配纪律（一）未按规定调配程序办理的调配人员，公司一律不予认可，情节严重的追究相关人员责任。（二）公司员工应服从组织安排，正确处理好个人与组织的关系，确定调配的人员应及时交接工作，按规定日期报到。（三）对不按程序或未经批准擅自调配人员的，集团将对调配人员予以清退。六、附则（一）本规定及其他未尽事宜，由综合事业部负责解释。（二）本规定自印发之日起执行。