商业广场管理转正评估报告.docx

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1、姓名入司时间部门及职位直接上级工刃日计划与考核员工与直能上级共同填写i接上级填写主要的工作责任和目标权重工作目标完成情况远超目标略超出目标到标达目略低于目标明显低于目标1.2.3.4.5.6.7.8.直接上级总体评价明显高于岗位要求（）刖略低于岗位要求（）彳二任岗位要求（）基本符合要求（）:胜任（）未完成目标原因分析及改进措施（本人填写）希望公司为你提供哪些方面支持（本人填写）下一个半年工作重点描述（本人填写）未来一年或几年职业发展设想（本人填写）考核日期:员工签字:直接上级签字:审核日期:间接上级签字：注：1、远超目标（明显高于岗位要求）：工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现

2、：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自客户的高度评价。2、略超出目标（胜任岗位要求）：工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得客户的满意。3、达到目标（基本符合岗位要求）：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。4、略低于目标（略低于岗位要求）：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉。5、明显低于目标（不胜任）：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。6、主要的工作责任和目标填写不超过8项，权重合计须超过90%。