年终考核表模板.docx

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1、员工年终考核表姓名：部门：职位：工资支付记录年月年月年月年月年月项目评分标准初核复核核定敏捷职务分类交办任务能提前完成，速度很快交办任务能如期完成，速度快交办的任务须催促才能完成任务也期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能科长级以上10-8-6-4-2-0组长级以H30-24-18-12-6-0干劲职务分类工作极勤奋且能求改进工作尚称勤快且能求改进工作尚勤快，仅限本份工作，不求改进有懒情迹象，但能勉强完成本份工作既懒且怕敷衍了事科长级以上10-8-6-4-2-0组长级以下30-24-18-12-6-0一领导力职务分类最能领导、有卓越建树很能领导表现良好尚能领导勉可胜任不可信赖非其所长卜属反对能力

2、缺乏科长级以上15-12-9-6-3-0组长级以下5-4-3-2-1-0货任感职务分类忠诚服务锐意进取处理稳健极少督促尚称负责但常督促处事不太起劲处于被动推诿货任浪费时间科长级以上15-12-9-6-3-0组长级以下5-4-3-2-1-0=Vl-划力职务分类具有专门知识且能提出独创具有专门知识且能自动研究创新具有专门知识梢加指导即可稍具专门知识无太多创新无专门知识且不能创新科长级以上15-12-9-6-3-0组长级以下5-4-3-2-1-0有高度专门知识能正确判断算是具有专门知识亦能正确判断稍具专门知识能凭经验判断在较狭窄范围内可自行判断只依拈上级批示单纯操作科长级以上15-12-9-6-3-0组长级以下5-4-3-2-1-0评分合计（80%）旷职1日四考勤评分20%事假每日扣1分病假每日扣0.5分迟到每次扣0.5扣3分未满1日扣分合计实得分数评分总计奖记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总计惩记大过一次减9分，记小过一次减3分,警告一次减1分诚分分考绩结果提升（）级，提升后（）等（）级，保留免职主管人员意见董事长：总经理：经（副）理:科长:人事经办: