工作绩效计划考核表工作绩效计划考核评分标准说明参考.docx

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1、姓名：部门：岗位：考核期间：_年_月_日至_年_月_日第一部分：工作业绩计划/考核袤重点工作项目目标衡量标准关键策略（把值点工作按照时间和关节点进行展开）权重（%）资源支持承诺弁与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=E（评分*权重）oo计划确认：本人年_月_日直接上级年_月_日制定1.“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。计划2.“考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。用口3.“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目

2、标，便于落实。写4,“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。_说明特别强调I若考核期间内出现船大计划调整（如权大于20的工作任务取消或新增,现有任务权值增减超过20）,须值新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明参与评价者:般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等：评分标准:100分创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分一明显超越目标:70分一完成目标并有所超越：60分一基本达成目标，但有所不足;40分一与目标存在明显差距;0分一未进行此项工作:评分说明:最小单位是5分,单项评分用过85分和低F4。分时,要在述

3、职报告和上级评定中进行文字说明笫二部分：秋心胜任燧力评价表评价标准说明:1分偶尔表现出类似行为2分有时表现出类似行为3分经常表现出类似行为4分总是表现出类似行为评分说明:1 .可以打以.5结尾的分；2 .打4分和1分时，要在说明栏中写明具体事例。指标评价标准自评说明级分上评级明上说服务客户了解谁是本职的客户，包括公司外部的和公司内部的。耐心倾听客户的要求，甚至是抱怨。及时、快速响应客户的问题，哪怕时暂时没有合理的解决方案，并且不局限于8小时的工作时间内。在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题，用客户能理解的语言向客户沟通专业技术。在本职范围内，全力满足客户需求，同时关注客户的额

4、外要求并能及时反馈给上级主管。精准求一接受上级指派的任务，并明确对任务的期望和结果。接受任务后，善于动脑筋，利用各种数据，分析市场和需求、成本（包括管理成本）和利益关系，再迅速采取行动。对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。合理分配个人的时间和精力，分清主次，特别注重把握关键业务流程和细节，把80%的精力放在20%的重点工作中去。对工作中遇到的问题，不仅仅敢于快速向上级反映，还能追根溯源直至找出解决方案，调整相应的规则流程。关注并理解公司/本部门的利润指标，积极寻求节约成本的方法和途径。创业创新在达成本岗位工作目标的情况卜

5、.，愿意承担更多的任务和挑战，并采取必要的行动。了解公司向服务型企业转型的战略，以积极的心态调整自己的行为去适应变革。不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式。善于总结经验教训，制定防范措施，并提醒他人，避免同类问题发生。永不满足现状，对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴趣，不断寻找联想与其它优秀公司之间的差距，特别强调运用新知识来改进方案和解决问题。合作共享明确自己的工作职责，了解本岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点，并将自己的工作进度与共同工作的同事和上级主管分享。对自己控制的公司资源负责，并从工作需要的角

6、度主动与他人分享，同时能积极寻找资源来有效地完成自己的工作。主动向他人介绍业务进程，沟通工作方法和分享经验（尤其是失败的经验和改进的方法），特别是在进行工作交接时。在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进。在跨部门合作项目中，能尊重其他部门的同事，并在共同的目标上达成一致。恪守公司的财务制度和价格制度。不轻易承诺，但对承诺过的事情，保证兑现。公开表明自己的个人意见，尤其当自己意见与领导意见不符时。当工作进程中发现问题和疏漏时，不掩盖且及时通报，以避免损失或将损失减少到最小。合计第三部分述职报告与上级文字评定被考核人工作业绩部分85700分说明:上级补充说明:被考核人工

7、作业绩部分040分改进措施:上级补充说明及改进建议:被考核人工作体会:上级总体评价与建议:工作业绩评分：x80%=核心胜任能力评分，x20%=总分=（工作业绩评分+核心胜任能力评分）考核结果:评价和考核结果确认：本人年_月_日直接上级年_月_日备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给部门HR人员备案。绩效考核体系目录一、XX公司考核规则3二、XX公司各类人员的考核表1 .定性指标考核表一一考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表考核表1-171.2. 乙类人员定性指标评分表一一考核表1281.3. 丙类人员定性指标评分表考核表1-392 .定量（效果）指标考核表考

8、核表22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表21102.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-2122.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-3132.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-4142.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-5152.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表26162.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表27172.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表28182.9. 技术副总对直接下属定量（

9、效果）指标考核表一一考核表29192.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表210202.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-11212.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表212222.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表213242.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表214252.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表215262.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表216272.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标

10、考核表一一考核表2-17282.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表218292.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-19302.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表220322.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表221332.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表22234三、考核评分计算表一一考核表31 .甲类人员考核分计算表一一考核表31352 .乙类人员考核分计算表考核表3-2363 .丙类人员考核分计算表一一考核表3337四、考核分汇总表考核表41 .月度

11、（季度、半年度）各岗位考核分汇总表一一考核表41382 .年终各岗位考核分汇总表考核表4-239五、各岗位考核主体对照表考核表540六、考核指标、考核权重对照表1 .定性指标权重对照表一一考核表61.1. 甲类人员定性指标权重对照表一一考核表61441.2. 乙类人员定性指标权重对照表一一考核表6-2451.3. 丙类人员定性指标权重对照表一一考核表6-3462 .定量指标与计算标准对照表一一考核表72.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表考核表7-1472.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7-2492.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表一一考核表73512.4. 技术人

12、员定量指标与计算标准对照表考核表7-4562.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7-5583 .效果指标对照表考核表859XX公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1 .对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2 .保障组织有效运行；3 .给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1 .合理调整和配置人

13、员；2 .职务升降；3 .提薪与奖罚；4 .员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则1 .定性考核与定量考核相结合原则；2 .上级考核与下级（同级）考核相结合原则；3 .工作结果与岗位目标相结合原则；4 .不同岗位与不同权重相结合原则。第二章考核对象和考核周期第四条公司全体员工均参加考核。第五条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。1 .月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。2 .季度考核：季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。季度考核结果与季度奖金直接挂钩。3 .半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度绩效考核的最终得分。4 .年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第六条各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考