BIM实施方案.docx

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1、BIM实施方案1.工程简介苏州张家港市*安置小区1#区块项目工程，主要由大地下室车库和高层单体楼房组成，为一个住宅建筑群.本区块规划总用地面积：*11总建筑面积约为*万r,共18栋高层住宅楼,7栋2层商铺，其中高层分为32层2栋，30层5栋，20层4栋，15层3栋，13层4栋，高层跟商铺不直接连接(设有沉降缝).场地除物业用房及商铺外布设有地下室，地下室为一层，分为主楼地下室和大地下室，两者分开。本工程选择*楼作为BIM模型搭建的样本，这两栋楼的工程概况如下:项a建筑面积(m2)建筑层数建筑高度m建筑结构类型建筑结构安全等级设计使用年限地基基础设计等级建筑物抗震设防烈度框架抗震等级剪力墙抗震等

2、级*楼14654地上20层，地下1层60o9剪力墙结构体系二级50年乙级六度四级四级*楼10744.6地上13层，地下1层45.132框架一剪力墙结构体系二级50年乙级六度四级四级2oBIM简介及功能2o1BIM简介BIM的全拼是BuiIdingInformationModeIing,即：建筑信息模型。BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工

3、程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。2.2BIM功能介绍2.2.1碰撞检查，减少返工BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。2.2o2虚拟施工，有效

4、协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。2o2.3三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建好的BlM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍.2.2o4施工交底指导一-三维可视化工程复杂性使得技术方案无法细化、不直观、交底不清晰，通过BIM模型的建立，我们可以改变传统的思路与做法（通过纸介质表达），转由借助4D虚拟动漫技

5、术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量.2o2.5成本管控一多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享BiM模型创建好后，通过BE（BlM浏览器）客户端，所有有权限人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。将工程每个阶段模拟计划信息及实际发生情况，进行多算对比，以实现实际成本控制.2.2.6海量信息数据库BIM是通过计算机三维模型所形成的数据库，包含建筑生命周期中大量重要的信息数据，这些数据库信息在建筑全过程中动态变化调整，并可以

6、及时准确地调用系统数据库中包含的相关数据,加快决策进度、提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目利润.3oBIM组织管理机构为更好的在本项目实施“BIM”信息化管理模式，建立建筑信息模型，成立专门的BlM管理团队，由项目经理担任BIM的负责人，其他相关专业人员由项目各专业骨干担任。同时聘任专业的BIM咨询顾问团队协助操作，以确保BIM的良好运行。BIM小组人员职责分工表团队角色适合人选责任组长负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。负责项目部内部的培训组织、考核、评审.副组长负责辅助组长进行项目的执行、操作、协调、管理和具体条线的指导。土建专业负责人（技术/经济各1名）负责提

7、供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；负责审核、确认BIM模型及数据.配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求。补充内容：负责土建专业各相关工作协调、配合。钢筋专业负责人负责提供并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更你、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料；负责审核、确认BIM模型数据.配合项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责钢筋专业各相关工作协调、配合

8、.安装专业负责人负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；负责审核、确认BIM模型.现场BlM负责人负责现场与实施方BIM小组进行工作对接；负责协助实施方进行BIM模型维护；负责确认实际施工进度并协助维护BIM模型实际维；配合实施方对现场人员应用培训和指导；协助收集现场应用情况及反馈问题等。4oBIM实施流程4.1BIM模型搭建利用ReVit或者其他软件工具，由专业团队准确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查

9、及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统计等后续工作提供基础模型。4o2碰撞检查及设计优化利用已经搭建完成的模型和碰撞检查软件，对建筑与结构、设备专业管线之间进行各种错漏碰缺的检查，并导出碰撞检查报告,提出设计优化建议，一方面可以提高设计单位的设计质量，另一方面避免在后期施工过程中出现各类返工引起的工期延误和投资浪费。4 .3管线施工综合排布依据设计文件，利用搭建好的模型，按设计和施工规范要求将主管廊及设备间的水、电、暖、通风等各专业管线和设备进行综合排布，既满足功能要求，又满足净空、美观要求。此工作第一可以用作施工单位指导现场施工，避免因返工造成的工期拖延和

10、资金浪费第二是用作管理单位严格按此监管工程质量和可以进行准确的工程量统计，第三可以形成各系统功能控制区域，用作运营管理单位后期运维技术支持。4.4.四维施工模拟（可视化进度计划）利用四维施工模拟相关软件，根据施工组织安排的施工进度计划安排，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位提供非常直观地可视化进度控制管理依据。4.5o成本管控多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享BIM创建好后，通过客户端，所有管理人员可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。查询方式简单方便，可以定位任

11、意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气情况等。最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计进度款，等方面及时准确的获得基础数据的支撑.4。6.主要材料管控利用已经搭建完成的模型，直接统计生成主要材料的工程量，辅助工程管理和工程造价的概预算，有效的提高工作效率.4.7虚拟施工交底指导三维可视化针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的问题，解决方案是，应改变传统的思路与做法，通过纸介质表达，转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提

12、前预见问题，确保工程质量。5 .实施计划和阶段性目标17、18#楼由于高压线路的影响，施工靠后一些。桩基施工计划于5月20日开始，土方开挖计划于6月10日动工，预计7月1日浇筑地下室底板混凝土.根据施工进度计划，BIM的实施计划如下：第一阶段：BlM实施调研，实施日期2015年5月10日6月20日。阶段目标：建立BIM团队，明确BIM实施目标，通过调研在基层和项目部普及BIM,了解和掌握公司总部和项目部BIM实施基础，了解后续与BIM相关的管理流程和体系,成果提交,BIM实施调研报告，BIM详细实施报告。第二阶段:BIM模型创建，实施日期2015年6月1日6月30日.阶段目标：根据施工图纸监理

13、BIM各专业BIM模型，进行BIM建模培训，BIM模型准确性核对，对各专业BIM模型进行碰撞检查，BIM模型在系统上分权限数据共享，成果提交，BIM建模成果报告，BIM碰撞报告。第三阶段：BIM模型维护、应用以及内部体系建立，实施日期：2015年7月1日12月31日.阶段目标：根据设计变更以及新图纸建立或调整BIM模型，BIM模型在施工指导、材料管理、成本管理、碰撞检查等方面的应用指导,BIM技术岗位应用指导以及形成配套的BIM应用流程，BIM团队培养，项目部、公司相关人员在BIM平台上协同共享，数据查询，成果提交,BIM应用月进展报告,BIM应用配套流程、管理制度,BIM应用岗位操作说明。第四阶段：公司BIM系统部署、调试和试运行，实施日期：2015年7月1日12月31EJ0阶段目标：系统在总部服务器进行部署，各项目BIM模型汇总到总部服务器，各项目部BIM应用培训，系统调试、试运行，成果提交，BIM系统部署实施报告,BIM系统验收报告，主要问题与经验反馈。