蒸压加气混凝土(ALC)板墙施工方案.docx

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1、蒸压加气混凝土(ALC)板墙施工方案编制单位：编制人：日期：第一章编制依据-1-第二章工程概况-2-2.1 工程建设概况-2-2.2 设计概况-3-2.3 材料性能和指标-3-2.4 工程施工条件-3-第三章施工安排-5-3.1 项目管理组织-5-3.2 项目管理目标-6-3.3 各项资源供应方式-7-3.3.1 劳务资源安排一览表-7-3.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表-7-3.3.3 大型机械设备采购供应安排一览表-7-3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程-7-3.4.1 施工流水段的划分-7-3.4.2 施工工艺流程-8-3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施-8-3.6 关键

2、及特殊过程控制-9-第四章施工进度计划-10-第五章施工准备与资源配置计划-11-5.1 施工准备计划-11-5.1.1 技术准备-11-5.2 资源配置计划-12-5.2.1 劳动力配置计划-12-5.2.2 工程用原材料需要量计划-12-5.2.3 施工机具配置计划-13-5.2.4 测量计量仪器配置计划-13-第六章施工方法及工艺要求-14-6.1 方案技术参数-14-6.2 施工工艺流程-14-6.3 施工要点-15-6.3.1 板材现场卸货、堆放及运输-15-6.3.2 施工工艺-16-6.3.3 构造要求-19-6.4 验收标准-24-6.5 验收程序-25-6.6 验收内容-25

3、-6.7 验收人员-25-第七章各项管理计划-27-7.1 进度管理计划-27-7.1.1 施工进度控制点-27-7.1.2 进度管理措施-27-7.2 质量管理计划-27-7.2.1 质量控制目标分解-27-7.2.2 质量管理的组织机构和职责分工-28-7.2.3 确定质量控制点-30-7-2.4质量保证措施-30-7.3 安全管理计划-31-7.3.1 职业健康安全管理分解目标-31-7.3.2 安全管理组织机构和职责分工-31-7.3.3 职业健康安全重大危险源-33-7.3.4 职业健康安全资源配置计划-33-7.3.5 安全生产管理制度-33-7.3.6 安全生产保证措施-34-7

4、.4 绿色施工管理计划-35-7.4.1 绿色施工组织机构和职责分工-35-7.4.2 绿色施工实施措施-36-7.5 成品保护管理计划-36-7.5.1 成品保护管理组织和职责分工-36-7.5.2 成品保护制度-36-7.5.3 成品保护措施-37-第八章新冠肺炎疫情防控措施-38-8.1 总体目标-38-8.2 组织管理-38-8.3 工作要求-40-8.4 施工中具体措施-42-8.5 上报制度与责任追究-43-8.6 新型冠状病毒感染肺炎定点上报联系医院-43-第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行业规范蒸压加气混凝土板GB/T15762-20202蒸压加气混凝土制品应用技术标准

5、JGJ/T17-20203砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-20104建筑节能工程施工质量验收标准GB50411-20195建筑工程施工质量验收统标准GB50300-20136建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-20167施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20058建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20129图集蒸压加气混凝土砌块、板材构造13J10410设计文件项目设计图纸/11其他项目施工组织设计。/第二章工程概况2.1 工程建设概况本工程建设概况见表2.I-Io表2.1-1工程建设概况工程名称工程性质文旅综合体建设规模12.9亿元工程地址XX市洛龙区金城寨街与站前西路东北

6、角区域总占地面积62991.25m,总建筑面积184041.21ma建设单位项目承包范圉桩基、基础、主体结构、精装修、幕墙、屋面、室外绿化、机电、水暖、节能、智能化、电梯等施工图范围内全部工程施工设计单位主要分包工程精装修设计勘察单位合同要求质量合格，争创“中州杯”或“省优质工程”监理单位工期330天总承包单位安全XX省建筑工程安全文明标准化示范工地分包单位科技XX省建筑业新技术应用示范工程工程主要功能或用途建设内容地上部分为商业开发，含主题商业、休闲娱乐、特色餐饮、酒店、创新办公、文化演艺等多业态建筑;地下部分二层，功能为地下商业、充电站、人防和地下停车场等。绿色施工XX省建筑业绿色施工示范

7、工程本工程总建筑面积184041.21m2,建设内容地上部分为商业开发，含主题商业、休闲娱乐、特色餐饮、酒店、创新办公、文化演艺等多业态建筑；地下部分二层，功能为地下商业、充电站、人防和地下停车场等。场地呈长方形，占地总面积62991.25m工程依据使用功能划分为三个区域：1#区域为休闲商业、2#区域为酒店办公、3#区域为文艺演艺，三大核心组团分别代表不同的主题及功能，通过空中连廊连通，联动发展。序号楼号层数层高5hB2BlIF2F3F4F5F屋面11#24辿.950-5.750-0.0505.65011.05016.500/21.9484.25.75.75.45.455.448/22#25辿

8、.950-5.750-0.0505.6509.55013.45017.50023.804.25.75.73.93.94.056.3/33#23-9.950-5.750-0.050a25011.80/24.7634.25.76.35.5512.963/2.2 设计概况本方案为项目工程蒸压加气混凝土(ALC)板墙施工方案，适用于地下室房间及地下车库内隔墙、地上外墙及内隔墙等。地下车库及地上的电梯间、公共卫生间及地上风井为砌体墙，不采用ALC板墙。表2.2-1ALC工程概况一览表ALC总用量90000m3砌体材质ALC强度等级内墙A3.5,外墙A5.0砌筑砂浆粘结和修补采用聚合物砂浆，座浆和板缝采用

9、1:3水泥砂浆圈(过梁)、构造柱混凝土强度等级C20混凝土用量800m32.3 材料性能和指标1. ALC板材：外墙选用强度A5.O级、干密度B06级。内墙选用强度A3.5级、干密度B05级。墙体厚度包括200mm、15Omm和Ioomi表2.3-1蒸压加气混凝土基本性能强度级别A2.5A3.5A5.0A7.5干强度级别B04B05B06B07干密度(kgm3)425525625725抗压强度MF平均值22.523.525.027.5单组最小值22.022.824.026.0干燥收缩值/(mmm)标准法0.50快速法0.80抗冻性质量损失/%5.0冻后强度/MPa22.022.84.026.0

10、导热系数(干态)/W(mK)0.120.140.160.182.4 工程施工条件1 ALC墙板根据主体结构施工进度开展，施工前主体结构检验批、分项工程验收完成。2墙体组立前，墙体区域内架体需拆除并清理干净。3建筑标高InI线已按要求在结构墙、柱上均匀弹设，并经复核无误。图2.4-1室内建筑加线示意图4墙体位置线已在结构楼板上弹设，经复核无误。5墙体施工前，需对砌筑作业人员进行技术、安全交底。6墙体施工前，需与装修图纸核对无误后方可进行施工。ALC板墙安装需进行专门深化设计，对板材组立方式进行预先排版，深化设计方案报请相关单位确认后，按深化设计方案进行现场施工。7墙体组立前，需与安装专业配合将墙

11、体上各种预留洞口核对无误，且墙体安装过程中，安装专业需有作业人员跟踪施工，避免后凿。8场区道路畅通，并成环路，填缝砂浆等材料按照施工总面布置图要求位置码放且材料充足,卸料平台及垂直运输机械验收合格。第三章施工安排3.1 项目管理组织表3.1-1项目管理人员及职责分工表序号职务姓名主要管理职责分工1项目经理1）组织有关人员编制施工管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促项目的方案实施。2）负责与业主、监理及有关部门的对接和沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保本工程的顺利实施。3）配合业主、监理及各专业分包的工作，确保各类生产要素，满

12、足施工的需要。4）及时解决施工中遇到的影响工期、方案问题、资源问题，确保各项工期指标的完成。2项目总工D对施工过程进行管控，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施。2）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达执行指令。3）进行质量目标和质量管理措施策划，建立项目质量管理体系，开展QC活动，确保创优目标的实现。4）编制切实可行的总进度计划、月进度计划。3生产经理1）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程施工顺利进行。2）协调落实分包管理人员及施工人员进场。3）组织专业工程

13、师编制周进度计划，并对上周周进度计划进行总结分析。4）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调安排。5）参与产品实现的策划，协助项目技术负责人编制作业指导书，进行负责专业的技术交底。4安全总监/安全员D直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。2）直接领导安全环境管理部。3）贯彻国家、省及XX市的有关工程安全、文明施工规范及相关管理规定，确保本工程安全与文明施工管理目标的顺利实现。4）参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划。5）参与职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。6）进行职业健康安全巡回检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。5技术工程师1）全面负责项目的图纸及设计管理工作。2）进行设计策划，制定设计目标保证措施；3）各专业深化设计管理；。序号职务姓名主要管理职责分工4）协调设计有关的图纸问题，指导并检查现场施工，处理设计相关的施工问题；5）方案的技术管理和指导。6质量总监/工程师D主管工程质量管理部，对本工程质量具有一票否决权。2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统标准及创优策划方案，确保项目总体质量目标和