房地产公司工程管理规定.docx

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1、房地产公司工程管理规定一、承包人管理人员管理规定1、承包人须按本合同规定及投标书的承诺进行管理人员配置，项目经理及以下管理人员在所辖工程施工期间（包括准备和收尾阶段）均须专职在岗，特殊岗位必须持证上岗（如预结算人员必须具备国家或四川省认可的从业资格，并属于该公司注册人员），不得兼任其他项目任何职务；如需变更人员，须提前一周书面上报发包人并经其同意后方可替换，否则，发包人将给予处罚。2、承包人驻本工程的技术负责人及主要管理人员均须有工程师以上专业任职资格，技术负责人应有六年以上专业工作经验，其他技术人员有三年以上本专业工作经验。3、承包人须在工程现场配置专职质检员、安全员和测量员，其具体要求如下

2、：1）有上岗证；2）具有同等规模工程质检管理经验；3）专职质检员：每两万平方米建筑面积不得少于一人；专职安全员：每3万平方米不得少于一人。4、承包人以下人员按发包人要求必须在24小时内调离本工程范围，否则发包人将给予处罚，同时承包人须在24小时内用发包人批准的、合格的人员代替下述调离的任何人员：1）发包人确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程施工进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉不熟练本专业工作的施工人员、工作责任心不强的施工人员等；2）在接到发包人通知后不能积极配合发包人正常工作（包括销售）者；3）违反发包人或承包人工地现场管理规定者；4）无证上岗者（包括按国家规定须持

3、有上岗证）；5）与被发包人批准的施工组织设计所定名册不符者；6）与本工程施工无关的人员。二、工程会议管理规定1 .工程施工过程中主要会议有：监理工地周例会，各项专题会议。2 .会议要求：1）会议时间及参加人员要求：工地例会时间由发包人在首次例会确定，地点在发包人项目现场会议室，工地例会由项目总监负责主持。从承包人进场起，到书面请求不再参会并许可为止，承包人必须派项目经理、技术负责人及其它发包人认为需要参加监理例会的人员准时参加例会。监理只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求与此类同；2）会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，并做好本次会议需提出的问题或内容及相

4、关资料，准时参加；（上周工作总结、本周计划、需要解决的问题）3）会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件接受，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件接受，缺席者对全部会议内容无条件接受。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。根据会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时不得打断；4）对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。会议纪要内容作为承包合同

5、附件，与承包合同内容同具法律效力；5）会议内容：检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方；3、工地其他专题会议参照监理工地周例会实行。4、会议使用表格和记录：会议签到表，会议纪要。三、文件管理规定1、除非发生紧急情况，各业务活动均须采用书而形式交涉，互相联系也以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下发包人和监理或其他合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。承包

6、人务必注意文件收发签字。2、发包人、监理及承包人之间往返的所有文件均应有相关负责人（或授权人）签字并加盖单位章，否则视为无效。3、承包人及时做好有关资料的编制、运行及保管工作。工程结束，要求承包人按承包合同要求份数，提供符合成都市档案馆规定的竣工资料及备案资料。4、为方便文件收发，承包人必须指定文件收发人，并经常与发包人及监理保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。5、对于发包人及监理所发文件，承包人不得以任何理由拒绝签收，否则，会将其视为严重违约事件，并将进行严厉处罚；如对发包人及监理所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向发包人及监理提出。6、所有拟上报发包人的文件

7、应首先上报监理，（紧急情况除外）。凡是发包人审核完毕发放的资料通过发包人统一下发，例如各种签证、计戈IJ、报告等。7、报文件份数：所有文件均应不少于发包人要求的提供原件份数，并有相关负责人签字及盖单位章。8、为方便文件查阅及存档，承包人应对所有上报文件按类别统一编流水号。1）技术经济类文件编码按如下方式：合同编号-文件类型编号-序号合同编号：各承包人与保利公司签定的合同编号文件类型号：技术核定一核；签证一签；进度计划一计等;序号：001、002.2）管理理类文件如工作联系单按发文件单位连续编号，单位编号为本单位前两个字。如保利一001；富利一001等3）需上交建设主管部门的文件按相关规定执行。

8、四、施工准备阶段管理规定1、承包人在获得发包人发出的中标通知后，及时到发包人处领取盖有“技术部发图章”的施工图（或其他设计文件），并按照要求的进场日期与监理联系进场。2、场地移交：由发包人组织监理及承包人办理场地/工序移交记录，对施工现场的水准点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点等办理移交。周边管线的管线布置由施工单位自行到相关单位查阅。3、场地移交后5天内，承包人向发包人及监理提供现场管理人员架构，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。4、开工进场后3天内指定专职内业技术员和材料员各一名，负责现场有关工程资料和施工材料的接收工作，并按要求提供授

9、权委托书和签名样式。5、承包人资格审查：在开工前7天以施工单位资格报审表的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。6、承包人报送工程开工报审表及相关资料,经监理审核后报发包人审核，符合要求后批准开工。7、工程开工前，发包人组织各参建单位召开第一次工地会议，第一次工地会议纪要由监理负责起草，并经发包人签认后发至各方。其主要内容有：1）各方沟通信息；2）明确对监理的授权；3）各种计划的申报要求；4）介绍工程开工准备情况；5）确定工地例会的相关事项等。8、组织图纸会审：熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。图纸会审由发包人项目经理主持，承包人负责安排会审会

10、场及相关事宜，会后承包人负责起草图纸会审纪要，按承包人T设计单位一监理T发包人的顺序送各参审单位审核签名盖章，签章齐全后由发包人发送各参审单位。9、施工组织设计（方案）审查：图纸会审后7天内承包人应完成施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报监理，经监理审核后交发包人。发包人同意后该施工组织设计（方案）将作为重要的施工实施、监督及管理依据，若审查不合格，承包人须在限期内进行修改并获得监理及发包人的批准，经一次修改后仍未获批准，除继续修改外，尚须承担工期延误责任并被处罚五、工程进度管理规定1、进度计划要求。为掌握、控制工程进度，承包人按首次例会要求的时间向监理、发

11、包人提交本月工程进度报告及下月施工计划（计划和报告每月截止日期22日），下月施工计划中必须附甲供和甲指乙供材料进场计划。每周监理例会前一天上午向监理、发包人提交周工程进度报告及周施工计划。工程进度报告按发包人规定的统一格式，进度计划图统一采用project软件绘制。2、进度控制要求。承包人工程进度不能满足要求时，为按期完成发包人的工期要求，监理将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以监理工程师通知单的形式要求施工单位增加人力、财力、物力；改进施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。承包人在收到监理工程师通知单后若无异议，应按监理工程师通知单的要求实

12、施；若有异议应及时与发包人联系，以免影响工期。3、延长工期审核要求。因不可抗力因素、甲方原因或重大设计变更造成工程关键路线上的工期延误时，在延期事件发生的3个工作日内，承包人应提出延长工期报审表报监理审核后报发包人，发包人在3个工作日内，对延长工期的理由进行审查，并对延长工期的天数予以确认。4、工程暂停与复工：施工过程中发现质量或重大安全隐患事故及质量通报数次不及时整改等原因，监理对承包人发工程暂停令，承包人消除事故隐患并采取得力措施能杜绝同类事故再次发生后报送工程开工/复工报审表，由监理审核批准后继续施工。停工时间不办理工期延长确认。5、因承包人原因造成工期延误时，监理或发包人按承包合同等规

13、定对承包人处罚，处罚结论形成监理工程师通知或现场工作联络单，报发包人审批后发承包人、监理，并在当期审核工程款支付证书时兑现、质量及成本控制管理规定1、质量控制要求：1）采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据规范、标准对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，监理要求承包人限期整改。整改完成后，须以整改回复单回复，并报监理、发包人复查。若未按时整改，监理按本规定进行处罚。2）在隐蔽工程施工完成后承包人应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验收资料，再通知监理及发包人进行隐蔽验收，验收合格后及时请监理、发包人签字，需要时加盖监理公章。3）在混凝土浇筑前须填写混凝土工程浇灌令及报相关附件资

14、料，经监理签字批准后，才能进行浇筑，否则所有后果由承包人负责，发包人保留处置权。4）每一检验批工序完成后，进行分项工程检查，及时填写质量评定表，报监理签字后归档。5）分部及单位工程完成后填写工程验收报告，并提交监理审核。6）施工过程中的重要工序须经监理检查认可并填写工序交接单后才能进行下道工序。结构拆模需提交拆模申请书，外墙拆架需提交拆架申请书，防水工程施工前和后都必须办理工序交接单，所有隐蔽工程均须办理隐蔽验收记录等。7）施工方案审核。分部分项工程开工前，监理和发包人依次审核承包人报送的专项施工方案，主要审核重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施是否具体、有效。有修改意见的承包人修

15、改后重新履行本程序。2、施工样板确认：1）确认程序：A.承包人在做施工样板前，须先提交做样板的位置、时间和施工方案报监理及发包人审批；B.审批后，监理应根据施工图（含修改图）、规范及已确认的施工方案进行旁站观察并记录做样板过程中存在的问题和改进方案。C.样板施工完毕并自检合格后，由承包人通知监理、发包人对施工样板进行确认。此过程可能经过几次反复，以最终确认的样板签认施工样板确认单，承包人照相或录像后存档。确认样板后承包人才能备料大面积施工，否则，监理或发包人可要求返工，所造成损失发包人不予承担。2）确认内容:A.确认施工图的工程内容。原则上，装修阶段的每个分项（如：标准装修户型及各洞口定位、外墙涂料、外墙砖、楼地面和楼梯间排砖、门窗安装、栏杆安装、吊顶、各专业电气、管道安装等）在大面积展开施工之前，都须先做施工样板。B.确认设备在建筑物和小区的摆放位置，确认设备需要组合安装的组成或方式和尺寸。C.确认施工精度及检查标准。对施工后的几何尺寸和水、电、门窗等部位的设置要进行定位检查并提示可行调整方案。D.确认施工工艺、工序和施工机具。3、工程变更管理：1）工程变更有三种形式：设计变更（含施工图纸会审纪要、技术核定单。2）工程变更程序：A.在图纸会审前，承包人须仔细阅看施工图，对各专业施工图进行核对，尽可能发现施工图中存在的问