商业广场管理计划(目标)控制管理规定.docx

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1、商业广场管理计划（目标）控制管理规定1.0职责1.l总经理负责组织编制公司年度工作计划，并对各种年度计划的执行情况进行监督和检查。1.2 财务部负责组织编制公司年度收支预算计划。1.3 工程部负责编制公司年度工程维修计划。1.4 行政人事部负责组织编制公司年度培训计划，并对各种月度计划的执行情况进行监督和检查。管理部负责编制停车场收费经营、保洁、绿化分管理年度计划。1.6营运部编制商户经营、品牌调整、多种经营年度计划。1. 7企划部编制营销宣传推广年度计划。2. 8各部门负责编制各种月度计划。2.0工作要求2.1 各种计划的制订2.1.1公司年度工作计划2. 1.1.1公司年度工作计划由总经理

2、负责组织编制,完成时间为每年12月5日，经总经理审批后，于12月15日前报集团商管公司备案。3. 1.1.2编制内容a）年度工作计划编制依据；b）年度工作指导思想；c）任务指标：管理目标、服务目标、经营目标；d）年度工程维修计划；e）年度培训计划；f）年度广场招商（品牌调整）计划；g）年度广场经营计划；h）停车场经营管理计划；i）与保洁、绿化等分包方合作的经营管理计划；j）年度工作任务明细分项（含专项工作）；k）计划说明：含分项任务负责部门/人员，工作权限，可使用资源，工作实施说明、工作计划完成时间表等内容。3.1. 2年度收支预算计划2.1.2.1年度收支预算计划是指公司年度收支预算总表，由

3、财务部负责组织编制，结合各部门预算汇总形成，完成时间为每年12月15日前。2.1.2.2年度收支预算计划内容包括收入、支出、利润三项内容。2.1.3公司年度培训计划2.1.3.1公司年度培训计划由行政人事部负责编制，完成时间为每年12月5日前。2.1.3.2编制内容：a）编制依据；b）培训目的；c）培训内容及工作计划完成时间表；d）培训经费及资源提供；e）培训工作实施说明。2.1.4年度工程维修计划2.1.4.1年度工程维修计划由工程部负责编制，完成时间为每年12月15日前。2. 1.4.2年度工程维修计划由例行维修保养计划和一次性维修计划组成。年度工程维修计划内容应包括，但不限于：a）一次性

4、工程维修项目内容、维修地点、组织形式、责任人、时限；b）例行维修保养项目内容、维修地点、责任人、时限、要求；c）维修保养项目资金预算及其他资源要求（报财务部审核）。2.L5年度广场招商（品牌调整）计划；2.1.6年度广场经营计划；2. 1.7停车场经营管理计划；2.1. 8与保洁、绿化等分包方合作的经营管理计划2.1.9部门月度工作计划2.1.5.1部门月度工作计划的内容主要由公司年度工作计划分解而来，结合上月工作总结、上月工作检查报告有关情况编制而成，填写一月份工作总结和一月份工作计划。2.1.5.2部门月度工作计划于每月25日前报总经理审批后执行。2.2 公司各部门工作计划需要调整时，应由申请调整的部门填写目标（计划）调整审批表，并报总经理审批后执行。2.3 工作计划的检查与考核2 .3.1公司各部门应在每月26日前对本月工作进行总结。3 .3.2品质部部应在每月28日前对各部门工作计划完成情况进行检查、考核，并将考核结果上报总经理。3.0本规定参照万达集团商业管理公司制度第六章目标管理制定。