企业项目安全监督部管理反思总结.docx

《企业项目安全监督部管理反思总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业项目安全监督部管理反思总结.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、企业项目安全监督部管理反思总结企业项目安全监督部管理反思总结安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监督抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；负责相关法律法规、技术标准（规程、规范）目录的发布管理；组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20年工作总结如下

2、：1、完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。2、组织完成内审员培训今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。3、落实安全生产责任制并检查实施公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就

3、完成了公司安全生产责任制、公司安全生产规定，同时结合体系文件编制了项目安全管理规定、重要危险源应急预按等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。4、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检,目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交

4、底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。5、完成公司内审工作和外审组织工作10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一

5、阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。企业项目安全监督部管理反思总结20年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就20_年度的工作向各位领导汇报如下。一、组织与管理我是于20年2月初调来。.。项目部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨;三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培

6、训。3月初召开了职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20_年度的工作做了安排。二、施工与生产完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。三、经营与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。工程款收入率达105%（未包括质保金）。由于站位的不一样，施工任务的压力及合同单价低，20年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的发展和20_年的各项工作而努力奋斗。企业项目安全监督部管理反思总结9月15日公司组建安监部检查组以来，安监部检查组对公司所管辖1个生产矿井，4个准

7、备复工复产矿井，7个排水矿井，2个停产矿井进行了全面安全检查，在安全检查过程中，坚持以安全第一，预防为主的安全生产为指导思想，以对公司.矿井的财产和职工生命安全负责态度，以检查为手段，指导为措施，帮助为目的，对所属矿井从矿井的安全生产，安全供电，一通三防，机电提升运输，排水设施等进行全面检查，在安全检查过程中，共计查出安全隐患222条，分别为机电提升运输方面最多，共计155条，占69.8%,一通三防24条，占_.8%,顶板支护9条，占4%,防治水5条，占2%,工程质量及其他方面29条，占%,存在的主要安全隐患为；一.安全意识不强；1 首先是有的矿管理人员，没有坚持安全第一，预防为主安全生产方针

8、，存在着重生产，忽视安全的思想还比较严重，特别是龙里县标木山煤矿，存在问题最多，共计56条，占全部检查出的安全隐患总数25.2%,公司安监部检查组对该矿下达了安全检查文书，安全隐患整改通知书，安全隐患限期整改书，安全隐患整改反馈通知书。9月25日，公司安监部检查组又到矿进行复查，上次查出的56条安全隐患少数进行了整改还未达到要求，其他均未整改。2 .职工安全意识淡薄，不按作业规程要求施工，盲目追求产量，三违现象严重，给我们的安全管理带来许多安全隐患。二.机电提升运输方面；查出的安全隐患155条，占安全隐患的69.8%,存在的主要安全隐患为；1.机电设备三大保护不全，有的还不合格，井下开关失爆,

9、电缆明接头，吊挂不合格，有的电缆破皮漏电，供电图纸不全。2 .提升运输安全设施不全，安全措施不到位，提升绞车安全保护装置不全，日常检查制度不执行。三,一通三防方面查出安全隐患24条，占安全隐患.8%,存在的主要隐患为；1.局部通风机为单电源，单风机，无自动转换开关，无风电瓦斯电闭锁，有串联风现象。3 .防治水工作不到位，措施不落实，无记录。4 .防尘设施不全，意识淡薄。四.顶板管理及其他方面查出安全隐患38条，占安全隐患17.1%,存在的主要隐患为；1.井下巷道失修，冒顶，片帮，棚子变形。2.巷道淤泥.积水严重，杂物多，地面基础设施失修。五,具体的措施要求；1.公司安监部对安全检查出的安全隐患下达了安全隐患检查文书，安全隐患整改通知书，限期整改通知书。提出了具体的整改措施，要求按规定要求进行整改，并按规定日期进行信息反馈。六 .领导重视；在安全检查过程中，对牙舟,福成煤矿检查中，商总都亲自参加，对检查出的安全隐患亲自安排，逐条落实到人，按期进行整改。防止了安全隐患信息落地。七 .建立安全信息档案；公司安监部建立安全隐患信息档案，对各矿检查出的安全隐患建立档案，督促按期整改，防止安全信息落地。保证各矿井的安全。