党建灯下黑两张皮问题关键调研.docx

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1、党建灯下黑两张皮问题关键调研新形势、新环境下，机关dj工作在加强党组Z的战斗力、服务力，提高队伍建设等方面取得巨大显著。但是我们应当看到，面对“四大危险”问题，我们的机关dj也受到了前所未有的挑战，及时发现实际工作中存在的问题并及时总结经验教训显得尤为重要。一、基本情况市设置机关党委，由专职副书记牵头、机关党委书记负责机关dj相关工作。设置机关党委副书记*名，下设*个党支部，共有党员（含预备党员）*人。机关第一党支部、机关第二党支部、机关第三党支部、退休干部党支部党员人数分别为*人、*人、*人、*人。市机关党委未单独设置机关党办，日常工作由dj工作科负责。市dj工作科专职负责市监管的*户市属国

2、有企业dj工作。二、存在问题及原因分析指出：“机关dj工作任务很多，核心是服务中心、建设队伍，促进本部门本单位各项任务的完成二机关党的建设是党的建设的中的重要组z部分，发挥着协助和监督的作用，肩负着把握方向、服务中心、建设队伍、引领群众的作用。在实际工作中，重业务、轻dj观念依然存在，把机关dj与日常工作割裂开来，单纯地就业务抓业务、就dj抓dj,致使机关dj工作空洞呆板、简单重复,党组z的政治思想保障和党员的先锋模范作用得不到有效发挥。就机关dj而言，“重业务、轻dj”就会出现机关dj“四化”“灯下黑”“两张皮”的现象。（一）理论学习形同虚设，存在无法指导工作实践的危险。机关dj部分领导干部

3、的理论学习不到位，学习自觉性主动性不强，跟不上、慢半拍，理论水平有待提升，做dj工作的针对性不强，平时主要把重心放到了业务工作上，认为业务好则“一美遮百丑，对dj工作重视程度不够；工作方法单一，党委理论学习中心组学习浅尝辄止，未深入学习，没有带头学、引领学或学而不懂、学而不用，导致无法用创新理论武装头脑、指导实践，以至于对dj工作开展的方法简单化、模式化，缺创新。（二）业务分工不明确，存在dj执行不到位的危险。优化重组后机构设置不合理问题，部分机关单位未设置单独的机关dj工作部门，由业务科室代替日常机关dj工作，重业务、轻dj现象就应运而生。责任分管领导职责未明确，分管领导多注重分管的业务工作

4、，认为业务工作容易出成绩、出成效，容易看得见、摸的着，认为抓dj不显山、不露水，短时间内难以看出效果，实际工作中重业务轻dj,导致dj工作游离于经营职务之外，出现dj工作与经营工作“两张皮”现象。（三）落实责任层层空转，存在责任落实不到位的危险。工作领导不足，部分机关党组Z政治功能作用发挥不充分，政治领导、思想领导、组Z领导作用发挥不平衡，在思考问题、谋划工作、解决问题时没有从大局出发推进；有的党员干部缺乏风险意识和底线思维，未雨绸缪不够，遇到危机束手无策；缺乏干劲，有的担当意识不足，改革创新、与时俱进不够，存在形式主义、官僚主义，调查研究“走马观花”的现象。（四）监督考核不严格，存在责任落实

5、软化的危险。一是监督检查不到位。机关党委对机关各支部“三会一课”的监督检查不到位，未严格落实监督检查，导致机关各支部的dj工作浮于表面、流于形式。二是考核力度不到位。在抓制度落实方面力度不够、实招不多；有的在落实监督责任时满足于一团和气，在“咬耳扯袖”方面做得不够。“四大危险”问题的出现，究其原因还是机关党支部主导的dj工作浮于表面，重部署轻落实，以工作忙、人手紧张等为由，对dj工作投入精力、人力不多，存在重业务轻dj,组Z生活流于形式，造成整个机关业务工作与dj工作脱离。对于抓机关dj工作而言，梳理业务工作中需要dj加以指导和强化的环节，思考dj活动中如何融入业务工作以丰富机关dj内涵，将机

6、关dj与业务工作同部署、同落实、同考核，促进党务与业务工作共同发展。三、当前机关dj工作重点方向（一）坚定不移把政治建设摆在首位，充分体现政治性。着力加强政治建设，把机关政治建设放在首位，把准党的*大学习主线，认真学习贯彻*对机关党的建设的重要论述，积极教育引导机关党员干部树牢“四个自信”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。严明党的政治纪律和政治规矩。坚持把党章党纪作为理论学习中心组、党支部等重要学习内容，灵活用好“学习强国”等新媒体学习平台，认真落实党员领导干部带头过双重组Z生活、带头作形势报告、带头参加“三会一课”等制度。三是加强干部纪律作风建设。要持续全市干部纪律作风整顿成效，坚持把作

7、风纪律建设做好扎实推进国企领域突出问题系统治理、“五粮春”系列案以案促改的重要抓手，着重解决机关党员干部的思想作风、工作作风、领导作风等，积极探索机关效能建设。（二）持续dj工作创新创造，持续提高针对性。机关dj要创新工作理念和方式，大力推进dj品牌建设，促进党的建设与中心工作深度融合,打造“学习型、效能型、服务型”机关党组Z建设，不断营造务实高效的工作环境，有效促进机关工作全面提速、提质、提效。（三）注重工作任务细化分解落实，不断增强操作性。牵住“牛鼻子”，不断压实机关dj工作责任。通过优化机关dj考核力度，不断强化dj考核结果运用。建立组Z书记抓dj工作任务清单、问题清单，开展党组Z履行d

8、j责任制述职评议。二是抓住关键点，提升dj引领工作发展。机关党组Z及党员干部要紧扣重点工作，立足岗位攻坚克难，在推进重点工作重点任务中发挥作用。自觉把机关dj工作放到全市国资国企改革发展大局中去谋划、去部署。三是加强党组Z建设，提高党组Z建设质量。结合贯彻落实党内法规制度，制定完善党支部工作手册，不断完善支部建设质量。四、防范解决的实践做法与经验启示为解决“灯下黑”问题，市机关党委积极将机关dj工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，不断加强新形势下提高机关dj工作质效的实践探索，把机关dj作为加速思想、业务、人员融合的“强动力”，推动工作落地落实、提升国资国企监管服务效能的“金钥匙”，

9、着力破解机关dj与业务工作“两张皮”问题，有效推进dj与业务工作同频共振、互融互促。（一）强化政治理论学习，在理论指导实践上再加力。积极激发内在动力。加强理论知识学习，机关党员干部走在前、作表率，带头读书学习，带头讲党课、作报告，带头宣传理论、讲解政策，积极营造重视学习、崇尚学习的良好氛围。基层党组Z针对党员干部的学习需求，制定学习内容和学习计划，让机关党员干部开阔眼界、获取多方面知识信息，让机关党员干部想学愿意学，把学习的兴趣提起来，把学习的动力挖掘出来。不断创新方式方法。准确把握机关党员干部学习的特点和规律，更多地进行深入浅出的宣讲，强化学习效果，激发和调动全体党员干部学习积极性，充分利用

10、微信群发、观看图片展、观看红色电影、培训班、报告会、座谈会等学习方法，结合党和国家重大部署、重大活动、重大节庆日纪念日，精心设计和开展各种学习活动。（二）加强基层组Z建设，在组Z建设夯基固本上再加力。出台dj督查制度党支部标准化规范化建设实施方案，精心编“dj兴企*条”，全覆盖印发党支部标准化规范化实操手册，断把党组Z标准化规范化建设引向深入，引到基层。完善责任清单。根据章程支部工作条例（试行）等党内法规和规范性文件，制定了机关dj三个责任清单，明确了党支部责任清单、党支部书记责任清单、党支部委员责任清单等相关内容及工作职责。（三）持续培育dj品牌，在发挥dj引领上再加力。以dj品牌创建作为推

11、进机关dj工作系统化、特色化的一项重要抓手，注重系统思维、顶层设计，持续开展“一企业一品牌”“一支部一特色”dj品牌创建，认真总结机关dj工作的成效和经验，着力推出一批立得住、叫得响、可推广的机关dj品牌，增强党组Z的政治领导力、思想引领力、群众组Z力、社会号召力。要推动dj工作与企业生产经营深度融合，以机关dj品牌创建成效助推dj高质量发展。（四）丰富方式方法，在创新dj引领成效上再加力。“线下学习+线上答题”相融合。组Z机关党员干部线下学习dj业务知识的同时，在官方网站开通网络在线答题，机关党员干部参与率、答题合格率均过*%。“dj品牌+机关dj”相融合。积极组Z市属国有企业打造国企dj特

12、色品牌，逐步探索建立具有特色的dj阵地，引导机关支部参观市*集团打造“广水思源”基层dj品牌及示范点、市*集团“融情dj”的dj品牌情况，进一步引导机关dj工作工作质量提升。“网评宣传+日常dj”相融合。机关党委扎实做好网评工作，积极引导党员干部撰写网络评论文章*篇，积极参加“党的创新理论”主题征文活动，上报理论文章*篇。党课宣讲+舞台展演”相融合。机关党委积极创新党课宣讲方式，*年参与创作的“舞台上的党课”被省委组Z部推荐展演。创新党员教育管理方式，探索建立青年理论学习小组机制，高质量开展全市国有企业入党积极分子培训班，开展“一次一堂课、一月一主题”的“党务小课堂”党务工作者培训I*期，召开“青春有为筑梦时代”主题演讲比赛暨青年干部座谈会，精心编排“舞台上的党课（五）加强dj督查考核，在监督检查考核上再加力。扎实开展协同监督检查。将不定期协同机关纪委会对机关一、二、三支部dj工作开展情况进行协同监督检查，及时反馈检查出问题，并督促相关支部建立问题台账，有的放矢制定问题整改清单，完成问题整改。二是开展问题整改“回头看机关党委不定期将协同监督检查出来的问题及时开展“回头看”，扎实开展专项行动“回头看”和基层dj“工作大排查”，对整改成效不好的党支部将予以通报批评，并帮助整改，确保问题真真切切完成整改，坚决杜绝“死灰复燃