经验材料：“三项机制”破解引进人才“三个难题”.docx

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1、经验材料：“三项机制”破解引进人才“三个难题”近年，*县建立“岗位实践”“专项考核”“结对联系”三项工作机制，有 效破解人才引进工作中普遍存在的“引才不准”“干劲不大”“心留不住”三个 难题，逐步形成县域引才用才留才新优势新格局。增设“岗位实践”，破解“引才不准”难题。为破解单一的笔试、面试、政 审考察易出现的“人岗不适、引才不准”问题，*县创新引进人才考察方式，增 设岗位实践考核。在政审考察结束后、正式办理入编手续前，组织拟聘人才到用 人单位进行为期1个月的岗位实践考核，考核期间参照机关事业单位试用期人员 标准发放劳务报酬，考核结束后由用人单位党委（党组）研究出具考核聘用意见， 对不胜任工作

2、岗位要求者一律不予聘用，也不再递补。岗位实践考核既保证了拟 聘人才与用人单位的“双向选择”权力，又精准考核出拟聘人才与工作岗位的“适 配度”。近三年，共有4名拟聘人才因工作态度、工作能力达不到岗位实践考核 要求不予聘用。做实“专项考核”，破解“干劲不大”难题。为破解一些引进人才享受着“人 才补贴”福利待遇，工作中却干劲不大、成效不佳的问题，*县研究制定引进 人才考核评价激励细则，坚持对所有引进人才进行年度专项考核评价激励。专 项考核采取民主测评、年度考核、业绩评价相结合的方式进行，主要考核引进人 才在政治表现、履职能力、专业发展、工作业绩、工作作风、廉洁自律六个方面 情况，考核评价结果按照综合

3、得分排名确定优秀、合格、不合格三个等次。强化 考核结果运用，评定等次作为提高待遇、晋升职务职级和调任公务员的重要参考 依据。考核结果为不合格等次的，扣发当年度12个月人才补贴，连续2年考核 结果为不合格等次的，取消人才补贴福利待遇，并视情况解除聘用合同。引进人 才专项考核实施以来，人才“龄:鱼效应”有效发挥，干事创业热情迸发。2021 年度，全县引进人才获行业主管部门省级表彰的有3人、市级表彰的有29人、 县级表彰的有21人。真诚“结对联系”，破解“心留不住”难题。为破解少数引进人才因各种原 因导致的“心留不住”的问题，*县创建“用人单位班子成员结对联系引进人才” 工作机制。用人单位班子成员“一对一”与引进人才结对联系，以宣传政策、征 求意见、关心服务为主要联系内容，强化从思想上关心、工作上帮助、生活上照 顾，经常性的“面对面”交心、“一对一”鼓劲、“多对一”帮助解决困难。近 三年，全县用人单位班子成员共结对联系238名引进人才，发放人才购房补贴 35万元，为引进人才解决住房保障问题76个、子女入学入园问题17个、夫妻 两地分居问题2个，引进人才辞职仅6人，辞职率为2. 5%0全县尊才爱才重才 氛围日益浓厚，用才留才环境持续优化。