国有公司企业人才队伍建设工作汇报和在青年人才队伍建设工作座谈会上的交流发言.docx

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1、目录国有公司企业人才队伍建设工作汇报国企在青年人才队伍建设工作座谈会上的交流发言国有公司企业人才队伍建设工作汇报按照会议安排，现将*公司人才、科技工作开展情况，汇报如下：一、人才、科技工作开展情况（一）人才队伍现状目前，*正式职工*名，主要以40周岁以下，即80后、90后为主体。其中，30周岁以下职工*名，占比*%；31周岁至40周岁职工*名，占比*%；41周岁至50周岁职工*名，占比*%；51周岁至55周岁职工*名，占比*%；56周岁及以上职工*名，占比*虬从学历结构看，主要以大学本科学历为主体。其中，研究生及以上*人，占比*%；大学本科*人，占比*%,大专学历*人，占比*%,中等职业教育学

2、历及以下*人，占比*%O从专业技术资格结构看，主要以中级、初级为主体。其中，正高级*人，占比*%;副高级*人，占比*%;中级*人，占比*%;初级*人，占比*%,技术员级*人，占比*%。从技能等级结构看，主要以高级工、中级工为主体。其中高级技师*人，占比*%;技师*人，占比*%;高级工*人，占比*%;中级工*人，占比*%;初级工*人，占比*%。（二）近年来工作开展情况1、用心选才，在建立健全制度机制方面发力。一是完善人才发现机制，公司党委认真贯彻落实集团公司党委关于加强和改进新时代人才工作的实施意见，以及相关配套制度，结合企业实际情况，制定青年优秀人才选拔培养管理办法（试行）管理人员竞争上岗管理

3、办法（试行）一二三级师评聘管理标准等多项制度，修订完善科技创新管理标准，提高人才选拔质量。二是坚持党管人才，积极推进“人才强基工程“，计划成立公司、基层单位两级人才工作领导小组，致力形成公司党委统一领导，党委组织部牵头抓总，本部牵头部门齐抓共管、各司其职，其他本部部门密切配合，基层单位广泛参与的人才工作格局。三是探索人才选拔管理机制，将百优人才由“推荐制”变为“选拔制”，2022年通过笔试考试等形式，向集团公司推荐各类“百优人才”*名。创新采用“机动+固定”技术技能人才“三年制滚动办法”，逐步建立每年均有评聘的技术技能人才管理机制，让各类人才有目标、有动力、有希望。探索采取“全员参与，分级竞赛

4、、层层选拔、集中展演”模式，广泛聚集各类人才。2、悉心育才，在选拔培育工作方面发力。一是强化系统性培养，持续加大“两培养一推动”力度，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，持续推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流，使党务干部懂业务，使业务干部懂党建。全力搭建“一平台”，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。目前，专兼职党务工作人员均为大学本科及以上学历。推动“赛训合一”素质提升培训模式，开展“大培训、大比武、大提升”系列活动，加大“送出去、请进来”培训力度，聘请名师亲临现场答疑解惑，外派*名各专业青年人才先后赴山东泰开、南瑞继保等设备厂家开展系列技能实操培训。

5、二是突出针对性培养方面，建立人才技术帮扶机制，积极开展“精准帮扶”专项培训，累计“精准帮扶”涵盖变电站值班员等*个专业共计*余人次。按照“成熟一批、储备一批、培育一批”的工作理念，扎实开展科技创新储备项目征集工作。近三年累计储备各专业领域科技项目*项，通过立项*项，批准投资*万元，取得专利成果*项，通过开展科技项目攻关培养科技人才*人。三是注重源头性培养方面，公司党委积极探索建立有利于青年优秀人才脱颖而出的培养支持机制，根据各专业实际需求，划分安全生产、营销服务、工程建设、综合管理、党群管理五类专业青年优秀人才类别，计划每年年初通过人才摸底、基层推荐、组织审核、专业评审、集体研究等程序，采用等

6、比例选拔方式，每年识别选拔*名左右青年优秀人才，进行动态培养，不断拓宽人才储备“蓄水池”。3、精心用才，在激励使用方面发力。一是不断拓宽成长渠道，探索完善激励措施，及时将涌现的人才纳入组织视野，对于年度考核民主测评高的人才，纳入备用人选库，适时予以选用。认真开展旗县公司级、本部部室级管理人员竞争上岗工作，采取“经历业绩评价+笔试+面试”方式进行综合评价，*名优秀青年人才通过竞争上岗走向管理岗位，其中，*名90后干部竞聘至正本部部室管理岗位。积极开展基层单位本部部室负责人竞争上岗工作，使用“2+2”四维度评价模型，把一批适应岗位需求的人员选聘到本部部室负责人岗位上。共*个室主任岗位组织开展竞聘上

7、岗，成功聘任*人。常态化开展一二三级师评聘工作，坚持以职业能力为导向，以工作业绩为重点，注重职业道德和专业知识水平。20*年共评聘一二三级工程师、技师*人，其中，35周岁左右青年人才*人，占比达*%。二是持续强化作用发挥，组织*名科技人才积极参与*科技重大专项*项目研究，积极配合*研究团队开展自治区重大科技项目研究，推进*建设。近三年，大力选拔*名专业人才参加职工技能大赛，大赛成绩逐年提升，连续两年荣获团体优胜奖，*人荣获“*技术能手”，*个专业荣获团体第一名，*人荣获单项个人奖，*人荣获“*杯”青年岗位能手称号，*个班组荣获集团公司优胜班组奖，不断为公司争创佳绩。二、当前存在的问题一是多层次

8、人才培养体系还需更加健全。近年来，集团公司高度重视人才工作，通过干部挂职交流，蒙电英才、拔尖人才、百优人才等载体，培育选拔了一大批高层次人才。建议下一步集团公司在解决基层结构性缺员，加快推动培养一般类人才（基层各专业技术骨干）方面，研究出台更多制度办法，推动建立健全多层次人才培养体系。二是党建专业方面人才培养还需持续加大力度。由于岗级待遇、晋升通道等多种因素，目前基层党务工作选人难、留人难、培养人才难的问题仍不同程度存在，一方面建议从集团公司层面出台相关制度加快培养基层党建专业方面人才，另一方面建议探索尝试党建一二三级师评聘，进一步畅通党务工作人员培养晋升通道。三、下一步工作打算下一步，*公司

9、将继续全面落实集团公司*中长期发展战略，聚焦集团公司*发展定位，按照集团公司关于加强和改进新时代人才工作统一安排部署，着重从以下几方面入手,着力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、作用突出的人才队伍，为集团公司建设世界一流现代化能源服务企业提供人才支撑。一是真心爱才，把制度立得更活。进一步建立健全人才选拔使用机制，建成用好“选拔、培育、使用、流动”人才管理体系，探索建立人才荣誉激励制度，为评价发现人才、精准使用人才提供制度基础。二是全心育才，把队伍建得更强。以“*人才强基工程”为抓手，坚持常态化开展青年优秀人才选拔培养工作，建立用好青年优秀人才积分管理，探索开展人才年度述职、年度考核工作，有

10、效督促各专业人才成长为公司各专业领域技术骨干和后备力量。加大竞赛培养力度，通过组织开展专业知识大赛、专业技能竞赛等，着力形成人才勇担当、争一流的良好氛围。三是精心用才，把平台搭得更高。全力为人才拓宽发展空间，积极推荐优秀人才成为各类人才选拔、评优评先等活动的推荐人选，及时将优秀人才纳入组织视野，适时予以选用。进一步完善激励措施，分重点专业领域开展人才荣誉表彰活动，积极营造尊重人才的良好环境。国企在青年人才队伍建设工作座谈会上的交流发言尊敬的各位领导，同志们：新时代青年要坚定不移听党话、跟党走，立志做有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。公司高度重视青年工作，针对当前企业青年思想政治工作

11、中出现的新问题,不断在理念、机制、内容和方法等方面进行创新，积极探索新时代背景下青年思想政治引领的新机制、新形式、新方法和新手段，持续加强和改进青年思想政治引领，通过“四个一”建构引领体系，以“三横三纵”实现群体、区域、时间全覆盖，形成“五个结合”的运行机制，进一步畅通青年人才发现、培养和使用的渠道，全力打造高素质青年人才队伍。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：“四个一”建构青年思想政治引领体系。坚持一条主线：党建带团建。公司坚持党建带团建，将其纳入党的建设整体工作格局，按照上级公司的要求，以“四带促四提升“，带思想政治建设，提升团组织的政治功能和引领力；带基层组织建设，提升团组织的

12、覆盖面和组织力；带干部队伍建设,提升团干部的综合素质和专业化能力；带作用发挥，提升团组织的服务力和大局贡献度，以党建统领，团建协同，推进以“政治素质优、业务能力强、发展劲头足、组织建设好、廉洁自律严”为目标的青年工作，发挥引领青年的导向作用。瞄准一个重点：青年思想政治引领。公司牢牢把握培养社会主义建设者和接班人的根本任务，瞄准政治引领这个重点，用马克思主义武装青年，培养马克思主义的忠诚信奉者；把爱国主义教育贯穿青年思想引导全过程，培育和践行社会主义核心价值观，提升青年文化认同。打造一个平台：项目化管理。公司结合团组织的特点和优势，分别以项目式管理开展“青马工程，青年文化体验、青年文化创作比赛等

13、工作。按项目发布方案、明确责任，按月发布计划、细化措施，实时回顾更新进度，探索搭建数字化治理体系，逐步塑造青年思想政治引领特色工作品牌，激发组织体系的内生活力，进而以点带面，协同配合、优势互补，有效提升组织运作能力。形成一套机制：协同引领机制。公司坚持把青年思想政治引领作为党建工作重要内容，纳入党建部署、经费保障和责任制考核。同时，把青年思想政治引领作为青年人才队伍建设的重要环节，与人力资源、生产技术等相关部门共同搭建培养平台，将团青培养推优与人资青年人才、年轻干部选拔培养协同，以双培养一输送等队伍建设形式，实现思想政治引领的结果运用，形成党委领导、团委推进、各部门协同的青年思想政治引领闭环管

14、理机制。“三横三纵”实现青年思想政治引领全覆盖。青年群体全覆盖。坚持分类分层引导，实现青年群体全覆盖。横向上覆盖全员，按照青年党员、共青团员、青年群众的不同类别，将所有青年纳入引领网格；纵向上分层级，针对性地开展主题团日、“青马工程”、文化体验等不同形式的活动。组织区域全覆盖。坚持联动各级力量，实现区域全覆盖。横向上覆盖全体组织，在公司所辖地域内，实现组织全覆盖设置；纵向上分层级，探索打破单位间壁垒，实施区域划分、组织联合的开放式工作模式，青年员工可以跨单位以个人身份参与当地组织学习活动，两地组织或多地组织可以联合开展学习活动，以此整合资源，集中优势，推动资源跨地域、跨领域配置，扩大工作覆盖面

15、。重要时间节点全覆盖。坚持抓重要时间，实现关键节点全覆盖。横向串联关键时间节点，不同板块衔接，集中开展专题学习教育，彰显价值观念；纵向按年度递进，对同一时间节点事件，持续挖掘思想内涵。“五个结合”推进引领体系多维度实施。一是点与面相结合的学习教育机制。在点上，探索实施青年马克思主义者培养工程，逐步形成从探索试点到全面推广，再到择优选拔的分级分批推进实施的培养路径。选树“十大杰出青年”等先进青年典型，强化正向激励，彰显榜样效应。开展先进人物事迹宣讲、“最美奋斗者”故事展演、青春榜样面对面等活动，引导青年立足岗位实践，弘扬勇于变革、乐于奉献的南网精神。在面上，开展“青年大学习”行动，将主题团日、“

16、我与祖国共奋进”“青春心向党，建功新时代”等专题学习教育常态化，将社会主义核心价值观学习教育与青年文化创作、文化体验、志愿服务等活动有机融合，不断优化教育引领和实践养成的方式和路径，帮助青年汲取理想和信仰的力量，培育文化自信。二是理论与实践相结合的学思践悟融合机制。公司坚持以知促行、知行合一，将青年员工思想引领与中心工作全方位融合，将理论学习和岗位实践、志愿服务有机融合，聚焦落实中央及公司决策部署，突出实践能力锻炼，引导青年关注现场、关注实践，推进学习成果实践转化，培养马克思主义的坚定实践者。通过开展“知行合一”先锋行动、青年突击队、青年创新创效比赛、爱心助学等一系列活动，把实践锻炼打造成青年人才的练兵场和青年思想政治引领的试验田，精准高效开展青年思想政治引领工作。三是深度与温度相结合的柔性引导机