集团国企公司2023年度抓党建工作总结述职报告.docx

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1、集团国企公司2023年度抓党建工作总结述职报告2023年是党的二十大贯彻落实之年，也是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要一年，集团公司党委始终坚持把思想建设摆在首位，以深入贯彻省委重大决策部署为主线，以党的政治建设为统领，聚焦主题教育“凝心铸魂筑牢根本、锤炼品格强化忠诚、实干担当促进发展、践行宗旨为民造福、廉洁奉公树立新风”的目标，紧扣省委关于“组织建设中突出政治功能”的重大要求和基层党建工作“提质增效的目标定位，严格落实“高思想统领，高政治站位，高价值创造，高质量创建，奋力开创集团公司党建与党风廉政建设新局面”的党建工作要求，大兴调查研究之风，扎实推进“*先锋”党建品牌创

2、建和宣传工作聚焦推动发展出实招办实事，坚持党建服务生产经营不偏离，把提高企业经营效益、增强企业竞争实力作为党组织工作的出发点和落脚点，积极推进党建工作理念创新、机制创新、手段创新，全面落实“价值创造年”工作任务,深化国企改革“七个聚焦”“八个对标”的新改革任务和项目建设“六大作风”“十大准则”，不断强化党建与安全生产、国企改革等集团中心任务深度融合，不断引导党员干部拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定四个自信“、做到两个维护”，切实将党建优势转化为促进公司*保供、*安全、改革发展、智慧*建设等工作的强大动力，确保了集团公司发展态势稳健，有效凝聚起生产经营的强大合力，圆满完成了全年目标任务。

3、一、提高政治站位，扎实开展主题教育工作围绕学习贯彻习近平总书记关于主题教育的一系列重要讲话和指示批示精神，以及省委主题教育中落实“八个一”的工作要求，进一步推进主题教育提质增效。常态化学习好规定书目篇目，联系工作实际和省委工作要求，深入开展学习研讨，真正推进实现以学铸魂，以学增智，以学正风，以学促干，以敢为先锋的姿态扛起首位担当，为集团的高质量发展再立新功。持续统筹安排重点课题和调研任务，在形成情况清楚、数据翔实、分析清晰、对策可操作的调研报告的基础上，抓好调研成果的转化运用，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项。紧盯调查研究发现的、推动发展中遇到的、员工反映强烈的热点难点问题、改革发展重大需求

4、和“卡脖子”难题，全面推动问题整改销号。持续推动发展，进一步把主题教育同推动集团公司安全生产“四零两降一提升”、经营管理一高两保两优四提升”的目标和“价值创造年”十大工程和十六项奋斗目标结合起来，突出为员工办实事，聚焦解决员工反映的突出问题，切实把学思践悟的成果转化为服务员工的内在动力，以实际行动践行使命担当，不断提升员工的满意度和幸福感。抓紧完成建章立制，切实以能否有效解决问题作为建章立制的评价标准，采取务实管用措施，有序推进各项规章制度的评估和修订完善，堵塞制度漏洞、补齐工作短板，形成科学规范、系统集成、富有集团特色的制度体系，为长远发展打好基础。抓紧谋划筹备重点工作，按要求全面规范准备专

5、题民主生活会，坚持把功夫下在开会之前。认真做好评估总结准备工作，查漏补缺、详细梳理，全面做好资料归档、成效和经验总结工作。充分利用集团微信公众平台，加大宣传力度，积极宣传主题教育特色亮点和成效性、经验性做法，营造良好舆论氛围。二、坚持党建“六大品牌”建设，深化政治引领统领持续夯实政治建设的“六大品牌”（把好舵、定好向、扬好帆、启好航、带好路、开好船），深入学习领会党的创新理论，持续贯彻落实“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为重要任务，切实发挥理论学习中心组示范作用，用好三会一课”和主题党日，教育引导广大党员干部自觉做习近平

6、新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。严格落实意识形态责任制。加强对网站、刊物、“集团微信公众号等阵地建设管理，定期对意识形态领域进行分析研判，确保意识形态领域绝对安全。始终聚焦“国之大者”“省之要情”和“公司要事:旗帜鲜明讲政治，提升从政治上考量和解决问题的能力，严格执行党的政治路线，严守党的政治纪律和政治规矩，始终在政治立场、政治方向、政治原则和政治道路上同党中央保持高度一致。围绕“*先锋”品牌创建，积极补短板、提质效，在围绕中心、服务大局中，在建设队伍、落实责任中，不断夯实党建工作基础。全面有效推动各级党组织书记靠前担当、履职尽责，始终确保政治建设入心入脑，组织建设可圈可点

7、，宣传工作有声有色，统战民族团结工作有形有效，群团工作有位有为，推动党建、群建各项任务取得新进展、新成效。三、坚定发展信心，夯实“价值创造十大改革发展新工程”结合集团公司“十大价值创造工程”和“十六项奋斗总目标”，深入挖掘*丰富的资源禀赋价值和厚重沉实的劳动价值,实现全年的生产经营目标，确保经济效益最大化；持续秉承“两个至上”，深入践行一切事故都是可以预防和避免的”和“违章就是事故，的安全发展理念，全面统筹“全安建设一岗双责分片包干、内部、外委”安全总要求，推进全安建设。持续聚焦*公司*质量、掘进进尺、智能化工作面改造项目等重点工作，努力谋划智慧*建设，持续推进*信息化、数字化、智能化生产水平

8、大力提升，着力打造集团的创新文化。聚焦*主业的根基作用充分发挥，进一步优化销售策略，坚持*价格稳中有进、波动把控、抢抓商机，进一步掌握省内*市场的话语权，坚定落实*营销“一先、双百”方针，实现收益最大化。对标落实项目建设“六大作风、十大准则”的总要求，加快推进融资和项目建设，确保“依法依规，安全稳妥，高准则保推进项目安全建设，全面建成安全可靠项目”。加快推进新项目进度，如期取得*区总体规划和规划环评的批复文件，及时办理完成*花园*号楼住户的房产证和*大厦产权证办理。要进一步对表2023年改革工作要点，全面统筹国企改革价值创造“七个聚焦”“八个对标”，全面梳理改革行动任务，通过不断更新和造血，以

9、精益管理推进集团公司整体效益提升。始终以“民主、民生、民力”为指导，围绕解决好员工的“吃、喝、玩、乐、衣、食、住、行”八大问题，把员工对美好生活的向往和追求目标放在重要位置，充分发挥工会和共青团组织的桥梁纽带作用，聚焦争创工人先锋号”、发挥*集团产业工人能力方面，创建特色品牌，广泛地把广大员工团结动员起来，争做*先锋，发挥*力量。以政治价值创造，突出党建的统领、引领作用发挥，找准党建与中心工作深度融合的突破口和连接点，自觉用“党建赋能”服务集团发展，落实好“*先锋”品牌创建，以高质量党建持续引领高质量发展。始终紧扣企业改革创新发展的脉搏，全面总结集团发展过程中波澜壮阔的历史和悠久鲜明的特征，充

10、分挖掘*文化，以贴近发展实际、特色鲜明的企业文化，对内统一思想，增强团队的凝聚力和提升员工的工作效率；对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。四、狠抓安全隐患风险排查，持续筑牢“全安久长”基石从讲政治的高度，围绕“再接再厉，开启安全和全安新征程”这个核心，进一步压实各方安全监管责任和主体责任，进一步深化落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保“一岗双责”和“三管三必须”责任从严从实规范落实。深入开展安全法制教育，有效通过应急演练、警示教育等方式，推进实现“人人讲安全、个个会应急主题。坚决做到“两个根本”，以“两单四表”为抓手，以集团公司重大事故隐患专项排查整治2023行动方案为总揽

11、，聚焦集团公司*及各单位防汛、车辆运输、建筑工地施工、集团公司所属各区域消防、食堂和各小区燃气使用等重点领域和安全生产中的各类问题和隐患，始终坚持“实”字当头、“干”字为先，真正把心思用在抓落实上，把精力放在踏实干上，对照集团公司安全生产重大事故隐患判定标准和重点检查事项，超前研判安全风险,强化安全管理，防事故于未然，坚决杜绝走形式、走过场和应付差事情况发生，把安全责任扛牢抓实。对标实现隐患排查治理、风险分级管控信息化，集约化管理，加快推进智慧*建设，全面提高安全风险智慧防控能力，坚决克服六不”，逐步实现六必”，最终实现“六能”，以更大的决心、更高更精的标准、更有力的举措、更务实的作风，全面提

12、升集团公司安全管理和运行水平。五、抓牢协同奋进，做好“技术创新”“管理创新”十大重点课题聚焦集团公司生产经营发展质的有效创造和量的稳定增长，进一步精准把握加强调查研究的重大意义和基本原则、开展调查研究的方法要求，围绕党建与生产经营深度融合发展、六支队伍建设、管理、战略规划、经营管理提质增效、精准管理、多元化融资及全安建设等重点内容，着眼*智能化、信息化建设和专业化技能人才队伍建设，强化“管理创新”十大重点课题和“科技创新”十大课题的扎实落实。进一步打造涵盖技术、工程、产业、市场、管理全链条的一体化创新创造模式，围绕推动集团公司管理、科技创新能力不断提高，使各类项目建一个成一个，突出效用效果和效

13、益，突出各职能部室和各单位的创新主体地位，推动各单位各部门协同发力，集中力量办大事，资金用在刀刃上，人才用在用武地，创新目标为创效，以“技术创新”“管理创新”为主体，组织动员引导广大干部员工服务集团公司改革发展，持续在推动高质量发展，激发改革活力，筑牢持续发展基础，实现生产经营良性发展方面找差距、补短板、锻长链，进一步提升企业竞争力和软实力。六、抓实以案促改和作风突出问题整治，纵深推进全面从严治党进一步把“以案促改”和“作风突出问题”专项整治作为履行管党治党责任的重要内容，与集团公司”价值创造年”工作同部署、同推进、同检查、同落实,对标*书记“六问”,从“时刻牢记六问警钟，严肃答好六问答卷，扎

14、实落实六必须要求，推动纪律作风建设走深走实的高度，细化以案促改任务清单、责任清单，严密组织实施，跟踪推进落实。按照作风突出整治“政治站位、履职担当、求真务实、为民服务、斗争精神”五个方面问题的要求，进一步把各级党组织书记履行“第一责任人”职责、班子成员履行“一岗双责”情况纳入政治监督范围，推动“关键少数发挥关键作用，深化标本兼治。以“关键少数带动管好绝大多数:全链条开展以案促改、以案促治，使规范权力、教育引导紧密结合、协调联动，不断推动全面从严治党向纵深发展。集团公司纪委坚持扛牢压实政治责任，扎实推进落实纪检监察干部队伍教育整顿的各项工作任务，主动知责于心、担责于身。始终高举执纪利剑，仗剑出征

15、，敢于亮剑，敢于斗争，强化监督执纪问责，保持反腐高压态势，充分运用监督执纪“四种形态”，以“零容忍”态度监督执纪，为推动集团公司高质量发展营造风清气正的政治生态环境。七、强化工程领域专项整治，推进“三不腐”机制体制建设进一步围绕“转思想,重落实，建长效，以深化整改促进集团工程建设领域管理提升为目标，自觉把工程建设领域突出问题专项治理作为持续推进集团公司不敢腐”“不能腐”“不想腐机制体制建设的重要环节，始终对标集团以及各二级单位续建、在建和立项将建的专项投资和使用国有资金的工程项目，聚焦突出问题，围绕重点整治在项目决策环节违反“三重一大，等乱象，坚持目标导向，找准症结，深挖彻查，促进“全安建设”

16、工作，确保取得实效。立足监督的再监督”职责定位，督促相关单位部门健全制度机制，规范权力运行，严格落实“有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点整治什么问题的工作要求，以高质量监督促进高质量发展。始终坚持严的主基调不动摇，各级党组织要积极担当作为，一体落实主体责任，纪检组织要有效发挥监督责任，切实增强责任感和紧迫感，深挖彻查问题，立案办案。八、加强各类风险防范，保障集团公司健康发展依法管作为依法经营的第一责任人，各单位主要负责人严格落实依法管企治企责任，进一步树牢依法管*的法治理念，守牢风险红线，不断提高各级管理人员风险防范意识,守住依法管*的底线、红线和高压线。依法建用法治的思维，科学的手段，做好*建设中的安全风险、项目投资风险、项目资金管理风险、项目立项和预决算、现场签单等风险管控，有效防范环保、用地及外委单位自身风险和关联风险对我*的冲击和影响。依法治*,加强法务建设，法律纠纷处理，招投标管控。