第七章--工程重点难点分析及质量保证措施.docx

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1、第七章工程重难点分析及质置保证措施236第一节工程重点难点分析2361. 1施工准备阶段重难点分析.2361.2基础施工阶段重难点分析.2371. 3主体施工阶段重难点分析.2381. 4装修阶段重难点分析.2392. 5竣工阶段重难点分析.240第二节质量保证措施2412.1质量管理体系.2412.1.1 质量目标2422.1.2 质量管理组织机构2422.1.3 质量管理制度2432.1.4 质量管理程序2452.2施工质量管理控制措施.2492. 2.1工程材料、设备的质量控制措施2492. 2.2施工工序的质量控制措施2502. 2.3施工阶段性的质量控制措施2512.3施工质量管理的

2、技术措施.2532. 3.1 技术管理组织措施2533. 3.2计量管理的技术措施2542. 3.3检测、试验管理的技术措施2552. 3. 4隐蔽工程施工的技术措施2562. 3. 5施工资料管理的技术组织措施2572.4 重大技术方案专家论证策划.2592.5 纠正和预防措施.2592.6 分部分项工程质量控制措施2602. 6.1施工测量质量控制措施2613. 6.2钢筋工程质量控制措施2612. 6.3模板工程质量控制措施2672. 6. 4混凝土工程质量控制措施2682. 6.5砌体工程质量控制措施2712. 6.6防水工程质量控制措施2722. 6.7屋面工程质量控制措施2752.

3、 6.8装饰工程质量控制措施2782. 6.9设备安装工程质量控制措施2822. 6.10通风空调安装工程质量控制措施2832. 6.11管道安装工程质量控制措施2852. 6.12电气安装工程质量控制措施2893. 7 成品保护书昔施.2901. 8竣工资料与备案管理.2902. 8.1竣工验收及移交2903. 8.2竣工资料2924. 8.3竣工培训和操作及维修手册2955. 8.4竣工备案298第七章工程重难点分析及质量保证措施第一节工程重点难点分析1.1 施工准备阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括：生活区、办公区、生产区临时设施的搭设以及施工技术 和生产要素的准备。它关系到施工生产

4、能否准时、顺利的开展。因此，这个阶段应重点做 好施工人员，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，计划的制定，现场交接等工作。表71 17施工准备阶段重难点分析序号内容重难点分析措施1施工人员进场工程开始的施工，所以做好 施工管理人员和操作人员 的进场准备工作尤为重要。在投标阶段，人力资源管理中 心已对项目管理组织机构人员 做了统筹安排，劳务集中管理 中心已与相应劳务公司草签了 施工协议，中标后3日内即可 组织施工管理人员和操作人员 进场。2现场临设设施搭设由于进场后即需开始工程 的施工，所以临时设施准备 时间越短越有利于工程施 工的开展。在投标阶段，我们组织技术人 员多次进行了现场踏勘，对生 活

5、区、办公区、生产区分别进 行了布置。物资设备采购中心 已对临时设施所需的物资、材 料进行了协调和预定。3现场交接由于该工程地下室面积大， 外轮廓形状不规则，给基坑 的平面及标高的移交带来 较大难度。此外，现场的临 时水、电及围挡等清点工作 量也较大。组织土建工长、测量人员、临 时水电管理人员在业主及监理 的组织下进行全面移交，计划 在1天内完成施工现场临设的 移交。考虑测量工作量较大,拟投入2名测量工程师和5名测量工进 行现场测量移交工作，计划2 日内完成测量交接工作。1.2 基础施工阶段重难点分析本阶段主要工作内容包括：垫层、底板防水、地下室结构、地下室外墙及顶板防水。 结合该阶段施工体量大

6、、工期紧的特点,施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、 工期管理、安全管理、创优实施工作；现场施工重点做好基坑检测、底板无缝及大体积碎 施工、外墙防水等施工工作。表7. 1.2-2基础施工阶段重难点分析序号内容重难点分析措施I水平及垂直运输管理本工程占地面积大、大量的钢 筋、模板原材及半成品现场的 水平及垂直运输是影响工期 的关键因素。现场配置16台塔吊，18块材 料加工场地,派专人进行塔吊 及场地的协调,使场地和设备 得到充分利用。现场设置环形 通道，方便材料的水平运输。2工期管理本工程招标要求2009年12 月23日开工，结构封顶时间 为2010年12月31日。施工 经历国庆、雨季、

7、高温、农忙 等多个非常时期,给施工进度 管理带来较高要求。根据工程地下室面积大的特 点,结合主体结构封顶的工期 节点目标,综合考虑各种资源 投入的均衡性，以主楼部分的 结构施工为主线，其它部分 （纯地下及裙楼）为辅。3基坑变形记监测木工程基坑开挖较深,施工期 间基坑周边的荷载较大,给施 工安全带来了较大隐患,是现 场安全管理的重点内容之一。在监督土方施工单位定期进 行基坑监测的同时,项目经理 部单独组织测量人员进行观 测，如发现异常情况及时汇 报，并采取相关措施。4防水工程施工本工程地下室防水面积施工 面大,大防水施工面积如何保防水工程施工经考察选择优 秀的施工队伍,施工过程中进序号内容重难点

8、分析措施证施工质量是施工的关键,是 施工质量重点管理内容之一。行全过程的质量监督,实行质 量样板引路制度、挂牌制度等 加强质量控制。回填土施工前 做好保护层的施工，回填土施 工期间全程跟踪管理,如发现 防水、防水套管被破坏及时派 人进行修复。5大体积混凝土工程木工程地下室底板及外墙设 计强度等级为C30, S6,抗渗 等级比较高。止匕外，在底板反 梁及基坑等位置存在大体积 佐。因此，大体积混凝土的施 工是本工程技术控制的重点 内容之一。针对大体积混凝土的特点,我 单位将从混凝土的原材选择 和优化配合比、混凝土施工组 织、混凝土的供应、浇注、振 捣、测温、养护等方面采取先 进的施工技术和措施来确

9、保 混凝土的施工质量。6地下室回填土工程本工程地下室外墙填土深度 较深,回填土的施工质量对整 个地下室的防水及楼体周边 的道路等影响非常大,是施工 的重点内容之一。选择优质的回填土,严格按照 规范每25Cm厚度进行分层夯 实，每层按照20m 一个点进 行取样,经检验合格后进行下 道工序的施工。1.3 主体施工阶段重难点分析本阶段的主要工作内容包括：地上主楼钢筋碎结构施工、地下室及部分地上二次结构 施工、地下室及部分地上管道安装、暂估价专业分包及材料设备的招标。结合地上结构施 工工期紧、工序交叉多的特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期 管理，现场施工重点做好预埋件的施工和脚手

10、架的施工工作。表7.13-3主体施工阶段重难点分析序号内容难点分析措施1垂直运输与平面管理地上主体结构施工期间钢筋半成品、 模板的吊运，大量的周转工具倒运及 退场，现场砂的浇注，砌体材料进场、 运输及施工等，给现场的垂直运输和 平面管理提出了较高要求，是管理的 重点内容之一地上工程沿用原有的 16塔吊，地上增加8 部施工电梯和部物料 提升机，回填土完成 后，随着场地的增加修 筑环形施工通道，方便 场内的运输。派专人统 一协调施工机械和现 场场地的使用。2工期管理本工程招标要求结构封顶时间为2009 年6月10日，地上结构施工从2009 年2月5日至2009年6月10日，工 期紧张。施工经历农忙

11、时期，给施工 进度管理带来较高要求，是施工管理 的重点内容之一。根据工程地上面积大、 栋号多、工期紧的特 点，拟组织2支土建施 工队伍，投入16台塔 吊组织平行流水施工， 根据施工进度做好农 忙及冬季施工的各项 准备工作，具体详见施 工总体进度计划及保 障措施。3脚手架施工地上脚手架采用双排落地脚手架，脚 手架面积很大，如何保证脚手架施工 期间的安全是施工的关键。脚手架方案通过专家 进行论证，确保方案的 安全及合理；施工过程 中安全员全程跟踪管 理，严格按照方案执 行；加强每天的安全检 查，如发现脚手架局部 杆件有人拆除立即派 人加固，确保使用的安 全。1.4 装修阶段重难点分析本阶段主要工作

12、内容包括：机电安装工程管道安装、打压、保温，设备安装，屋面工 程施工。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点，从施工管理方面重点做好现场垂直 运输协调、工期管理、安全管理、创优实施、专业分包协调管理工作，从现场施工方面重 点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工 质量工作。表7. 1 . 4-4装饰装修阶段重难点分析序号难点难点分析采取措施1工期垂直运 输管理该阶段塔吊已经拆除，垂直运输主要 依靠施工电梯进行，精装修材料较多， 如何合理使用并保证电梯的成品是施 工管理的重点之一。根据各分包当天的运输材料，总包排定 第二天的运输计划，做到运输的合理安 排。2

13、屋面防水工 程本工程单体多，工程量大，施工质量 的好坏直接影响屋面的防水效果，是 施工管理的重点之一。防水工程施工经考察选择优秀的施工队 伍,施工过程中进行全过程的质量监督， 实行质量样板引路制度、挂牌制度等加 强质量控制。保护层施工前先行施工 20mm厚的水泥砂浆，防止保护层施工 对防水层的破坏。1.5 竣工阶段重难点分析结合交工阶段的工作繁杂，任务量大的特点，应重点做好各专业的调试和验收、各分 包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。表7, 1.5-1工程交验阶段重难点分析序号难点难点分析采取措施1专业联合调 试本工程机电各系统的调试、消防火灾 自动报警系统的联

14、合调试等，都需要 统一协调、相互配合，对机电各系统 工程的综合调试提出了更高的要求， 是交工阶段重点管理内容之一。建立联合调试小组，健全调试工作责任 制度；编制科学的、切实可行的调试方 案；搞好调试阶段的机电各专业、各专 业分包及设备供应厂家之间的协调关 系。2各专业验收交工阶段涉及的专业验收比较多，其 中包括：规划验收、消防验收、人防成立交工阶段验收领导小组，根据各专 业验收的特点，制定验收计划，并确定验收、资料预验收、节能验收等，如 何综合协调好各专业的验收是验收阶 段的重点管理内容之一。总分包及相关单位负责人，召开竣工验 收动员大会，每天通过生产协调会解决 验收问题。3竣工资料管理如何保

15、证工程整体资料满足规程要求 是交工阶段重点的管理内容之一。总包项目技术部门组织各分包技术负责 人及资料员召开竣工资料整理会议，邀 请城建档案人员统一进行交底，要求总 分包集中办公进行资料整理，每天检查 各分包的进度，发现问题及时解决，确 保按照规定时间完成。4质量整改与移交交工阶段施工任务基本完成，但是存 在很多质量整改项目，协调专业分包 队伍按期完成质量整改，达到质量要 求是施工管理的重点内容之一。总包项目经理组织先进行各专业的质量 问题排查并汇总，由各专业工程师牵头 各专业分包进行各自施工范围的质量整 改，并按照工期节点排出整改计划，每 天监督实施。如涉及其它分包队伍的问 题在每天下午的生产例会上由项目经理 协调。第二节质量保证措施根据招标文件要求，本工程质量等级为合格，质量奖项为：确保整体工程获结构“海 河杯金奖，我单位在确保结构“海河杯”金奖