公司工作总结.docx

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1、公司工作总结XX公司于2023年3月成立，成立至今集团对于XX公司的定位尚不明确，外部股东、集团内部的合作模式亦未明晰，公司起步就面临着诸多困难，专业人才匮乏、企业资质不足、技术力量薄弱、能力沉淀不够，导致获取项目难度大，同时也受到疫情影响，经营面临较大压力。但是公司上下凝心聚力，攻坚克难，搭班子、建队伍、强管理、抓业务，担当实干，实现成立即投产、当年盈利的良好开端。一、2023年工作总结去年的工作成果主要体现在3个方面。（一）建立公司治理体系，提升经营效能质量根据公司章程的规定，不断建立健全公司治理规则和管理制度，推动公司治理体系更加成熟完善，实现精细化管理，制定发布了财务、行政综合、人力资

2、源等多项规章制度，梳理研究了董事会向经理层授权管理办法（含授权清单）、董事会议事规则、总经理工作细则、经理层职责分工、经理层日常事务授权书等治理规则。根据集团数字化转型规划顶层设计，围绕公司资源禀赋、业务能力等实际情况，和专业咨询团队深入沟通，不断调整优化公司分战略。有序开展集团内部选聘和外部招聘工作，完成组织架构搭建及初步人员配置，目前已有专职人员17名，初步研究构建薪酬和绩效管理体系。（二）增强服务意识，提升服务能力2023年，我们以服务保障集团数字化项目为己任，共签订了4个集团项目，同时积极尝试拓展市场化业务，成功签订一个市场化项目。全年合同签订额为3811万元，实现收入364.4万元。

3、1.豫高速审计信息化系统建设项目，目前已完成需求调研、蓝图解决方案，正在推进集成对接方案、后台开发工作。2 .豫高速人力资源管理系统二期建设项目，目前已完成集团总部需求调研、集团总部绩效优化部分功能，正在推进业务部门确认需求调研报告。3 .豫高速集团既有高速公路BIM建模及数字化管理研发项目，目前已完成外环高速部分数据工程BlM建模工作，正在推进剩余其他路段建模工作。4 .XX环境园PPP项目智慧运营系统成套设备及伴随服务采购项目，目前已完成需求调研、需求概要设计和部分系统开发工作，正在推进需求详细设计和剩余开发工作。5 .XX交易集团建设工程市政基础设施+水务工程BIM电子招标系统建设项目，

4、为公司首个尝试对外市场化输出项目，目前已完成投标人标书BlM模型整合、招标人查看标书BIM模型及评审意见、评标专家进行BlM标书评审、相关权限控制等工作内容，正在推进完成进度及清单评审模块。公司始终坚持以客户需求为导向，做好设计规划、组织管理、施工开发全过程管控，加强各阶段的流程标准化、评审测试、细节把控，积极加强与行业优秀企业、生态伙伴的学习合作，积累经验培养人才，及时迭代升级技术，不断提升产品交付质量，持续培育业务能力。（三）发挥党建引领作用，加强基层党建工作公司成立之初，就把党建工作要求写进章程，坚持将党的领导融入公司治理各环节。自2023年8月XX公司党支部成立以来，组织召开11次党员

5、大会，梳理研究17项党建工作制度,严格执行落实“三重一大”决策制度，前置研究决定经营发展工作的重点问题，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。组织党员领导干部深入学习党的二十大精神，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，认真落实上级决策部署，扎实推进公司经营各项任务。积极做好党员发展工作，年内有1名预备党员转正，2名青年员工提交了入党申请书。二、2024年内外部环境分析2024年公司的内外部形势依然复杂多变，机遇与挑战并存。从政策趋势看，国家出台了“十四五”数字经济发展规划等顶层设计，信息技术产业将迎来前所未有的政策红利和发展契机。从行业空间看，交通基础设施领域、环保

6、领域更加注重科技赋能，数字业务正面临快速的需求增长。同时随着疫情防控政策根本性调整，公司发展将迎来较好的外部环境。但也要清醒地看到，我们所面临的诸多问题和挑战。挑战一，公司定位尚不明确，做强做优存在制约因素。目前集团数字化转型规划顶层设计尚未发布，公司定位未最终明确，集团、XX公司、附属公司在数字化建设中的协同机制尚未建立，未形成合力。集团和外部股东之间还存在一定分歧，外部股东暂未向公司输入任何资源，对公司经营发展造成了一定的负面影响。挑战二，集团公司业绩承压，信息化预算投入不足。过去三年，集团双主业受疫情影响严重，“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力叠加，集团的经营遭受了前所未有的挑战。

7、受限于宏观经济下行预期和内部艰难复杂经营形势的影响，集团对数字化业务的资源投入也相应不断减少收缩。挑战三，团队数字化能力和项目服务能力仍需进一步提高。一方面，XX公司与其他业务子公司不同，成立时集团未给予长期项目资源，也未通过并购方式获取任何资质及人才队伍，一切从零开始，先天不足。另一方面，从集团获取的项目有限，外部股东资源也没有注入，团队通过参与项目实施锻造沉淀核心能力的机会较少。三、2024年主要工作2024年是公司发展承上启下的关键一年，做好今年的工作意义重大、责任重大。公司要以经济恢复性增长、市场需求回暖、行业利好政策为契机，抢抓机遇、乘势而上，不断深化党建引领、夯实管理基础、提升服务

8、品质、打造核心能力，更好的发挥作为集团公司数字化战略转型平台公司的功能和作用，以数字化赋能推动集团高质量发展。围绕上述目标，2024年公司主要做好以下重点工作。一是持续围绕公司定位聚焦业务发展。公司将根据集团数字化转型规划和公司战略部署全面参与集团数字化项目建设，不断提升队伍能力。同时，与集团数字化团队形成合力，保障集团数字化转型项目高质量交付。并把握好近期深圳大力推行“智慧城市”、开展交通基础设施BIM及ClM技术应用服务集采等重要机遇，积极尝试市场化业务输出。二是持续做好存量项目高质量交付工作。年内要实现XX环境园智慧运营项目高质量交付，力争将本项目打造为公司在环保版块的示范项目和基础管理

9、平台；要重点做好集团既有高速公路BIM建模及数字化管理研发项目，按时保质保量完成市政府布署的工作任务；年内要完成人资二期和审计系统建设，培养一定的低代码ERP产品研发能力；做好市交易集团BIM系统建设项目的收尾工作，进一步在外部市场树立公司品牌形象。三是持续强化公司治理能力及体制机制建设。根据市国资委、集团公司的工作部署，进一步优化公司治理机制，完善党组织、董事会、经理层的治理规则，让公司经营决策更加高效;构建合规管理、内控管理、安全生产管理等各项规章制度，让公司经营管理更加规范；进一步梳理建立薪酬、绩效考核、激励约束等体制机制，激发员工活力。四是持续加强能力建设提升公司核心竞争力。继续加强人

10、才队伍建设，健全人才“选育用留”培养体系。大力构建学习型组织，加大专业技能培训力度，鼓励各岗位员工持续学习、综合发展，打造一支业务+技术的高素质、专业化的数字化团队。同时，筹划高新技术企业资格认定及科技类企业资质申请等工作，切实增强科技创新动能。五是持续夯实党建工作引领公司稳步发展。继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持续加强党的领导和党的建设，坚定不移地推进全面从严治党向纵深发展。探索“一企一品”特色党建品牌创建，加大党员发展力度，推动基层党建整体工作迈上新台阶。同时，扎实做好党风廉政建设、意识形态、企业文化建设和群团、工会、信访等工作。2024年，XX公司将秉承集团“精研为深、自强为高、拼搏为速”的企业精神，在新的一年里拿出“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态，勇挑重担、奋发有为，敢打硬仗，为实现集团数字化转型和高质量发展贡献数科力量！