电子厂SMT生产管控人.机.料.法.环的全面解析.docx
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1、电子厂SMT生产管控人.机料法环的全面解析人,机料法环最全面解析人.机.料.法.环一最全面解析 人:指制造产品的人员; 机:指制造产品所用的设备; 料:指制造产品所使用的原材料; 法:指制造产品所使用的方法; 环:指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像 行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是机、料、法、环四个要素,驾驶员这个人的要素才是 主要的。没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物 To一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并且 周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话,那他还 是没法进行生产。1. 技能问题?2. 制度是否影响人的工作?3. 是
2、选人的问题吗?4. 是培训不够吗?5. 是技能不对口吗?6. 是人员对公司心猿意马吗?7. 有责任人吗?8. 人会操作机器?人适应环境吗?人明白方法吗?人认识料吗?就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中, 设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品 质量的又一要素。1. 选型对吗?2. 保养问题吗?3. 给机器的配套对应吗?4. 作机器的人对吗?机器的操作方法对吗?机器放的环境适应吗?机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养。使用即 根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正 确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设
3、备进行状态及性能的确 认,及早发现设备异常,防止设备非预期的使用,这是设备 管理的关键。保养指根据设备特性,按照一定时间间隔对设备进行检修、 清洁、上油等,防止设备劣化,延长设备的使用寿命,是设 备管理的重要部分。的分析:1. 是真货吗?2. 型号对吗?3. 有保质期吗?4. 入厂检验了吗?5. 用的符合规范吗?6. 料适应环境吗,料与机器配合的了吗,料和其它料会不互相影响?法的分析:1. 是按法做的吗?2. 看的明白吗?3. 写的明白吗?4. 法适合吗?5. 有法吗?6. 方法是给对应的人吗?方法在这个环境下行吗?的分析:1. 在时间轴上环境变了吗?2. 光线、温度、湿度、海拔、污染度考虑了
4、吗?3. 环境是安全的吗?4. 环境是人为的吗?小环境与大坏境能并容吗?工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放,工具、设备的布置和个人5So对危险品控制。一是化学物品的堆放,诸如酒精、天那 水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制(铅、 汞、镉、六价络、多漠联苯、多漠二苯酸)生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿 度、无尘度等要求的控制。纠正措施的QC手法措施制定的系统图法全面的特性要因(人机料法环)+系统图法在每个手段不可缺少的就是责任人,方法和何时达到何 效果人机料法环,中国制造业中小企业管理思考-.企业文化的不足一管理理念上问题在我国中小企业,很少有企业有自己的文化,即使
5、有那也是在做体系等时候做出来的样子,没有真正的做到实处。那么笔者把我在民 营企业和日资独资企业的企业文化对比:那么让我们先来看看国内小企业对企业文化,包括企业 文化延伸的企业行为规划是什么样子呢? ?在国内,基本上没有企业企业对于企业文化进行重视。对于企业行为,企业没有一个明确的注明。下面就对企业在管理制度上进行分析:A.最强的理念:一个企业实例社长方针:建立有信任的XXX1. 我们以优越的技术和在品质上取得客户最高评价和信赖的企业为目标。2. 我们将持续进行盖上以实现所有品质的提高,我们为了实现所有品质的提高,讲进行持续改善。3. 我们最守法制法规,以为社会做贡献的企业为目标4. 我们拥有挑
6、战的气概,以可持续发展企业为目标B.完善的规章制度-由所有的规章制度去规定员工怎么样 去做。1 .制度-瓶颈这部分从你进入公司你就会看出来,公司从总经理要普通员 工,都是身着同意的服装,不是说你是领导,你就可以不穿 厂服。制度一视同仁。从这就可以看出外资企业都会有一套 完整的模式。日本企业一般都有一套管理模式,在某一阶 段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按 步就班,每个新人来到日企,公司会有专门地培训,他会告 诉你做什么事情用什么样的方法会比较好,甚至于填表这样 的事情也会有专门带你的人教你。但公司也会有一整套比较 严格的管理模式,这种非常森严的管理制度,等级制度,会 让不熟悉
7、日本文化的人很难感到舒服。台资企业也都会有一 套严格制度去制约,虽说欧美企业制度比较松散,但是欧美 企业,员工就需要随时提防被炒鲸鱼”的危险。而在我国制造型企业随着企业人员和部门的日益增多,企业 的老总会越来越忙,这个时候就需要有工作标准、制度和流 程,如果一个企业没有一套完整的制度,即使你把经理人招 聘来,也会因为企业制度不完善而走掉2 .制度一执行力为什么这样写呢,因为在我国的一些中小型企业,会有一套 制度,在去年,我去常州一家民营公司去稽核,当时很在看 资料,发现他制度非常的全,该有的都有了。非常的细。但 是一看实际境况就知道制度根本没有执行下去,当时他们的 总经理就和我诉苦,说制度执行
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