生产计划排产流程.docx

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1、生产计划排产流程生产计划工作流程有限公司生产计划工作流程通过对生产过程及生产计划的控制，加强生产管理，有效地运用材料、人力、 设备（具），以提高生产效率，并降低生产成本，获得最大的经济效益，确保公司能 够按期、按质、按量有序完成客户订单，从而满足客户需要。特制订本制度。2适用范围：2.1生产安排，外发加工、生产计划策划、生产进度控制管理等均适用。2. 2适合本公司生产过程对客户所要求的制程能力的控制。3定义与术语：工程变更:包括产品特性结构、功能、重要外观、尺寸、规格、加工工艺、工艺流程、材料性能等变化。4职责权限：4.1 生产部包装、机工车间:负责根据生产部的生产计划安排生产，协调生产进 度

2、;监控生产现场;生产进度发生异常、变更时，与生产部进行沟通、调整生产进 度。4.2 质检部:负责首末件产品确认、生产过程产品质量的监督与改善，供应商 来料检验及各车间生产半成品及成品的终检。4.3 3技术部:负责生产工艺、操作标准、检验标准与物料标准的制定、分发、监督的管理，及生产工艺改善与生产技术的提升。4.4生产部：负责根据客户合同要求、库存数据编制周生产计划、物料需 求计划及变更的协调安排，并追踪采购部及时采购确保生产顺畅。外发工序生产 进度控制。4. 5采购部:根据图纸BOM单的物料配比及物料需求计划负责生产所需 的材料及辅料的采购，确定交货日期并跟催采购物料;供应商物料交货异常时，与

3、 生产部进行沟通协调。4. 6销售部:负责与客户有关信息的沟通及相关出货事宜的处理。如客户对产品 有其它变更要求，销售部及时将相关信息通知生产部。4.7仓库:根据周生产计划和图纸中的BOM表进行生产物料点收、备料、 发料。负责原料库存的盘点、结存的核对，物料异常信息向生产部反馈。5程序内容：5. 2生产计划管理5. 2.2排产计划单的管制:生产部编制排产计划单管制表对前置作业 及关键控制点进行管制（如技术资料、工模夹具、重点物料、重点辅料、开工日、 完工日等）。生产部物料员根据排产计划单、查找仓库有无库存产品或物料， 如无库存产品或物料，按研发部提供的B0M单的物料配比，填写物料需求计 划交采

4、购进行物料采购。5. 2.3周生产计划的制定:生产部根据合同的交货日期、出货数量及目前的实际生产进度，结合该产品在生产过程中所需的生产周期、 生产标准、机台、人员，于每周六前编制下周的周生产计划经生产部主管核准 后，于每周六16:00前分发至相关单位。5. 2.4需要外发加工的产品，生产部通知采购部，由采购寻找供应商，按客户 的要求进行加工，质检部对品质进行管控。5. 2.5生产计划的实施:各车间在接到生产部的周生产计划时，根据计划 时间，应提前一天做好准备工作，确认在生产此产品所必须的设备能力、工装、配 件、技术文件等因素。5. 2.6生产计划的修改:当出现以下情况时,进行生产计划变更，生产

5、部应及时 通知各车间、质检部、仓库、采购等部门。必要时重新下发变更后周生产计划a.客户工程变更；b.生产计划下达后，由客户提出的变更；c.紧急订单插单时;紧急合同生产部优先安排。因工程变更引起的变更，技术部应会同各部门在变更评审中对变更前的物料（包括仓库物料和已订购物料）做出处理决定，生产部调整生产计划。在生产过程中如有因缺料、工装异常、品质异常等情况未按时完成生产计划 时，应采取A.追赶措施，满足生产计划要求；（采取加班，部门之间互相支援）B.重新调整、编制生产计划。C.在生产中应尽量使实际生产按计划进行和采取A项措施。对于客户紧急合 同、客户插单、生产过程中出现异常、市场变化或其它因素造成

6、生产计划无法实施 时，由生产部根据实际情况作出调整生产计划。E.由公司内部责任引起的生产进度延迟、不能按期进行交货，应由生产部知 会销售部，销售部联络客户，并说明原因和改进、补救措施，获得客户的谅解。5. 2.7生产计划的监控A.各生产车间应负责按周生产计划安排生产进度并提报生产信息。B.生产部跟单员根据各生产车间反馈的生产记录,主动到现场查核生产进度。C.生产部应于每天下班前须与质检部、仓库、采购、生产部进行沟通、协 调，应就物料数最、质量、生产设备、人员、生产标准、进行确认。D.若进度延误会影响到交货期时,须于交货日到达前，提前3天通知销售部以 便与客户协调交货期。E.生产过程中生产各车间

7、应根据周生产计划进行控制，生产进度应及时 反馈给生产部，以便生产部作出计划进度调整，每日生产情况各车间以生产日报 表反馈给生产部。5. 6生产安排：5. 6.1生产部各车间根据周生产计划临时生产任务单安排生产。5. 6.2各生产车间根据周生产计划应提前2小时进行生产物料的准备、确 认;生产前准备好相关作业指导书工艺卡、使用的工具和夹具。5. 7生产过程的控制5. 7.4进度的控制A.生产各车间主任每日9:00前根据前一日生产情况如实填写生产日报 表，交生产部。B.生产部每日10:00前根据各车间生产日报表及成品入仓单，填报 日生产进度汇报表经生产部主管审核后，交总经理。C.生产部每天要核对各车

8、间生产日报表，并跟进生产计划的进度,如果进 度有异常,要第一时间通知生产部主管进行协调或其它处理。D.生产进度会议:每日17:00-17:30召开生产进度会议，由生产部主管主持、 各车间主任及相关部门参加（具体哪些部门参加由生产部主管通知），主要对当天的 生产进度、品质、物料进行检讨及改善，及次日的生产安排、物料情况、人员安 排、重点注意事项等5.8排产计划单完工的处理6相关文件6.1生产制程管理程序作业指导书工艺卡6. 2制程检验和试验程序设备维护/保养管理程序6. 3不合格品控制程序7相关记录7.1物料申购单、出货通知单、领物单、超领单、1篇二:生产计划管理程序Q2A SZ05-20121

9、范围本程序适用于哈飞汽车工业集团有限公司（含威海分公司）各相关单位。本程序适用于生产计划的制定、下达与管理。2目的旨在对商品生产生产计划管理进行有效控制，增强科研、生产、采购、质量、 销售、物流等方面的协同性，提高生产计划准确率，确保公司生产经营目标顺利实 现。3术语和定义3.1 月度计划:制造工程部根据公司年度生产经营计划，结合销售需求、工厂 产能、物资准备、成车库存、法规切换等因素，通过生产计划平衡会讨论后确定。 月度计划包含次月执行计划以及后续三个月的滚动计划;次月执行计划分解到周（品 种、状态、颜色）；三个月的滚动计划，前两个月明确数量、状态，后一个月明确到 大的品种数量。3.2 周（

10、日）计划:周计划是根据月度计划、生产天数、班次、资源保供等因 素，细化到每天的执行计划。3.3 调整计划:销售公司、国际贸易公司根据市场变化、采购部根据资源供应 情况、制造工程部根据生产及库存情况等原因提出计划调整需求，制造工程部组织 相关部门召开平衡会后确定的生产计划。4职责4.1 制造工程部生产处：4.1.1 负责收集、汇总各需求部门（销售公司、国际贸易公司、哈尔滨研究 院、重庆长安制造物流部等）上报的各种需求计划。4.1.2 负责平衡、下达月份生产计划及变更计划并组织实施（含威海分公司月 计划）；负责组织、平衡、运行及发布周计划的工作（不包含威海分公司周、日计 戈M4.1.3 负责每日在

11、生产信息系统中编排第二日生产排产信息。4.1.4 负责根据哈尔滨研究院发布的增减明细表，对相应车型工单组件进行 增、减替换维护工作。Q2A SZ05-20121.1.1 5负责执行周计划运行程序中的颜色件替换等工作。1.1.6 负责月末工单关闭工作。1.1.7 负责指导、监督和考核各生产车间的生产过程中计划执行情况;监控、 考核、核查各生产车间系统工单完工、控制点扫描、存货业务系统操作执行情况。4.2 发展规划部:负责根据公司生产经营目标，制定年度、季度生产经营计 划，指导生产。4.3 市场部:负责产品改进及改款车型市场方案制定;负责产品战略规划及状态 的管理。1.1 4销售公司：负责按时提出

12、次月需求计划及订单需求计划（含三个月预测滚动 计划、备件）；根据月份生产计划，分解各周计划，提出次次周需求计划。4.5 国际贸易公司：负责按时提出次月出口车计划;根据订单需求，提出次次周 需求计划。4.6 重庆长安制造物流部:负责按时向哈飞汽车制造工程部下达次月需求计划 及后三个月滚动计划；负责下达月份调整计划。4.7 哈尔滨研究院（简称“哈尔滨院”）：负责按时提出次月研制车计戈J;根据 制造工程部下达的月份生产计划;提出次次周研制需求计划。4.8 项目技术部:4. 8. 1负责相关生产计划中车型BOM的建立与维护。4. 8.2负责提出新增冲压毛料及颜色件物料申请，维护颜色件、成车物品关联 等

13、相关基础数据。4.9采购部：4. 9.1负责成品、零部件、钢材、辅料等物资采购与保供;负责提供关键件、 长周期件的采购周期。4. 9.2负责维护E即系统整车对应的焊装、涂装、总装车间的生产线信息。4. 9.3负责运行ERP系统月计划MRP工作，核对结果后发布到PortaI平台；4.9.4负责核对和修正周计划物料需求明细，并将确认的物料需求或手工下达 的标准采购订单发布到Portal平台。4.10物流部4. 10. 1负责按照制造工程部下达的月、周、日生产计划，提前做好物资配送 工作；Q2A SZ05-20124. 10. 2负责RDC、中储、相关供应商的协调供件。4.10.3负责及时将制造工程

14、部反馈的无件或无合格零件的信息传递给采购部 及相关供应商。4.10.4负责物流配送过程中无件或无合格零件情况下紧急补货的过程跟踪、 监控。4. 10. 5负责按照制造工程部下达的整车日历计划及威海整车计划，接收整车 与发运。4. 10. 6负责对变更车型等信息时，对销售MlS信息系统的相关数据进行更 改。4.11管理信息部：4.11.1负责新增物料的维护和发布。4. 11.2负责SAP系统日排产基础信息的系统维护。4.11.3负责根据审批后变更申请，对SAP系统及OraCIC系统的生产数据进行更改。4. 12各生产车间：4. 12. 1负责根据制造工程部下达的月份计划，编制车间生产作业计划，按

15、期 组织完成生产计划。4.12.2负责严格按照每周、日生产计划，安排、组织和执行生产制造工作。4. 12. 3冲压车间计划员负责根据每日生产完工情况及时在系统中创建离散任 务，并执行完工操作。4. 12.4各生产车间计划员负责按规定时间完成前一工作日的所有工单完工操 作。4. 13威海分公司：负责根据月份生产计划、调整计划及相关部门的周需求计划 （销售、国际贸易公司、哈尔滨院），平衡、制定、下达周生产计划;组织生产并按 期完成生产计划。4. 14改装公司：负责根据制造工程部下达的各类改装车计划，组织各类改装车 的生产。5工作要求及程序5.1 工作要求5.1.1 月度生产计划的平衡、下达（1）月度需求计划的提出1）销售公司、国际贸易公司、哈尔滨院每月16日前向制造工程部提供需求计 划，重庆长安制造物流部每月13日前提供需求计划。2）销售公司根据市场需求结合公司年度经营计划提供次月及后续三个月整车需求计划Q2A SZ05-2012及备件需求计划（参见附录B. 1, B.2, B.5填写）。3）国际贸易公司提供次月需求计划及后续三个月的滚动需求计戈J