煤厂员工教育培训经验亮点做法.docx

上传人:王** 文档编号:62459 上传时间:2022-12-12 格式:DOCX 页数:3 大小:8.10KB
下载 相关 举报
煤厂员工教育培训经验亮点做法.docx_第1页
第1页 / 共3页
煤厂员工教育培训经验亮点做法.docx_第2页
第2页 / 共3页
煤厂员工教育培训经验亮点做法.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《煤厂员工教育培训经验亮点做法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《煤厂员工教育培训经验亮点做法.docx(3页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、煤厂员工教育培训经验亮点做法今年以来,*煤厂突出问题导向,落实党管培训,持续加强和改进员工教育 培训工作,全年共举办各类培训286期,培训员工5808人次,有力锻造了一支 爱岗敬业、干事创业的人才队伍,为企业高质量发展奠定了坚实基础。一、解决好思想认识问题,让培训工作“动”起来针对一线员工认为“培训是负担”“没时间参加培训”等错误认识问题,厂 党委深入调研,及时校正纠偏,采取了一系列有力举措。强认识。大力宣贯“培 训是员工最大的福利”等理念,旗帜鲜明地提出“培训就是挣工资,不开展培训、 不参加培训,就拿不到培训市场化工资”的主张,从思想上引导广大员工自觉主 动地参加培训。解矛盾。强推“周二脱产

2、培训日”“周三脱产实训日”,在基层车间推行“245” 培训工作法(即每周二开班教学、周四考试检验、周五发布当期考试成绩和下期 培训通知),妥善解决工学矛盾。勇探索。发扬“挤”和“钻”的精神,试点推行每天“24分钟”培训工作法 (即把培训工作与安全生产、精细化管理、疫情防控相结合,每天坚持培训时间 不少于24分钟,短平快解决员工安全行为意识的养成和自觉学习的问题),把 员工的碎片时间利用好,让员工有时间、有精力参加培训。二、解决好责任悬空问题,让培训工作“活”起来基层培训工作“上热中温下冷”问题的背后,是培训责任落实不到位。对此, 厂党委牢固树立“抓好培训是本职、抓不好培训是失职”的工作思路,多

3、层次、 多渠道调动各层级的培训工作积极性。压实责任。明确界定厂、车间两级培训工 作任务,将属于车间级培训的50余项培训任务从厂级培训中清理出来,杜绝了 车间的依赖思想。强化管控。强推培训过程“微巡察”,通过视频抓拍、现场抽查等手段,让 不规范培训行为无所遁形。严格考核。每月开展一次培训专项考核,考核结果在 厂安全生产管理体系推进会上公开通报,并与培训市场化工资分配挂钩。大力开 展效果“回头看”和培训“走过场”专项整治,检验各单位的培训质量和效果。正向激励。把培训作为“产品”经营,突出正激励导向,设置26项正激励 收购情形,让培训行为有价有市;健全两级考核机制,形成46条二级市场考核 清单,做到

4、有训必得、优训多得、不训不得。今年共发放培训市场化工资630万 ye o三、解决好方式方法问题,让培训工作“精”起来生产一线员工最为反感的,就是不能按照“缺什么学什么补什么、干什么学 什么考什么”来开展培训。对此,厂党委坚持需求导向,大力实施精准培训,切 实提高培训工作质量和效果。“理论”与“实操”并行。依托机修、电气、电焊、 信控四个实训基地,强推实操轮训57期,培训499人次,进一步提升员工专业 技能水平。集中培训与单个辅导同向。在抓好各类集中培训的同时,开展“青工拜师学 艺”活动,一对一开展技能帮扶,全年累计结对子97对。“请进来”与“走出 去”并重。邀请相关单位专家来厂授课,先后举办智

5、能化选煤厂专题讲座8期。 选送员工外出培训,推动其解放思想、拓宽眼界、增长才干。线下培训和线上培 训同步。抓好线下培训的同时,大力推行在线学习,优选培训课程,分层级建立 月度学习计划并严格考核。四、解决好基础保障问题,让培训工作“实”起来长期以来,*煤厂存在缺少专门的培训教学场所,实训设备设施简陋,培训 教材缺乏深度开发,师资力量不够精干等虚化、泛化问题。对此,厂党委及时转 变思路,坚决落实“四个到位”,强化基础保障,真正让培训工作有阵地、有抓 手、有队伍。完善教学场地。在集团公司大力支持下,*年建成了厂级培训中心 和机修、电气、电焊、信控四大实训基地,为各类教学提供了可靠场地。丰富教 学资源。针对选煤厂特点,自主开发了设备性能“3+1”知识卡96个、教材160 个(含主要工种实操教材10个)、机考题库76个,制作课件53个、拍摄微课 92个。充实教师队伍。从机电专业人才队伍中选聘实操兼职教师30余人,负责 四大技能实训基地的教学,让专业的人讲专业的课、做专业的事。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 咨询培训

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!