国企关于以主题教育提升企业文化工作的情况汇报(二篇).docx

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1、国企关于以主题教育提升企业文化工作的情况汇报（二篇）国企关于以主题教育提升企业文化工作的情况汇报公司大力开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，在继承和发扬的基础上丰富企业文化内涵，发布了重塑焕新的企业文化体系，将企业文化体系建设与经营发展、战略转型紧密结合，使文化理念深入人心，真正发挥了企业文化凝心聚力、引领发展的作用。一、思想引领，在以学铸魂中深度探寻企业文化根源公司党委坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，认真贯彻落实党中央的各项决策部署，将“建设社会主义文化强国”的要求融

2、入企业文化建设之中，将国有企业的使命担当融入企业文化理念之中，将公司的战略愿景融入到企业文化实践之中，进一步增强文化自觉、坚定文化自信,推动文化强企不断深化、取得实效。公司以主题教育为契机,切实加强企业文化建设，推动企业文化宣传贯彻落实落地,充分发挥企业文化引领战略选择、引导发展方向、凝聚员工队伍、激发企业内生动力的作用。结合自身实际情况，坚持多措并举分阶段、分步骤有序开展企业文化建设、推广、宣传等系列活动，为企业高质量发展提供坚强思想保证和文化支撑。二、守正创新，在以学增智中精心打造企业文化体系主题教育开展以来，公司领导班子结合企业发展痛点、难点，以上率下全面开展调查研究。第一时间奔赴天津、

3、上海、山东、云南、贵州等10个省（市）19个市县，覆盖所属8个板块的科研、生产、销售一线，通过现场走访、听取汇报等活动，围绕企业文化建设进行了一系列充分研讨，广泛听取各方意见，深度整合原有企业文化精神。召开专题会议，在打磨好企业文化精神内核上精耕细作，在传承和发扬的基础上统筹推进企业文化建设工作。2023年6月，在充分结合历史文化基因和当前发展实际的基础上，公司坚定不移贯彻新发展理念，将企业文化建设与经营发展、战略转型紧密融合，精心打造并更新发布了企业文化体系：以“绿色科技、品质生活”为公司使命，以“创建世界一流示范企业”为公司愿景，以“一体两翼、全球布局”为公司战略，以“坚持、变革、融合、实

4、干”为基本方针，坚持加强党的全面领导、坚持创新驱动和绿色发展、坚持以新发展理念推动高质量发展、坚持市场化改革和国际化经营四项基本原则，践行“创新、绩效、和谐、责任”企业核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”行为准则，树立“人和、朴实、圆梦”企业文化理念,为公司的高质量发展提供强大精神动力。三、以上率下，在以学正风中切实营造浓厚文化氛围持续深入转变作风，坚持以上率下。公司党委书记坚决落实“一把手”责任。新的企业文化体系推出后，公司召开党委会明确企业文化内容及责任分工，在天津北新调研期间第一时间开展文化宣传，统筹安排部署企业文化建设与推广的各项工作。公司各部门、各板块主要负责人切实承担起企业文化“

5、倡导者”“宣传者”的责任。在“严”上作表率，在“做”上争先锋，充分结合主题教育期间的调研安排，把企业文化建设纳入年度工作计划，加强对企业文化建设工作的策划和组织，做到认识到位、责任到位、落实到位，保证了企业文化建设工作的顺利进行。公司总部精心组织，内外统筹发力。公司党委高位谋划、统筹协调内外部资源，持续丰富活动形式，切实营造浓厚的文化氛围。公司顺利完成内部报刊的改版升级，使品牌建设、新媒体宣传工作持续推进,宣传队伍建设卓有成效。成立了公司全级次新媒体阵线群,举办了“新媒体阵线联盟走进企业4站”活动，推动了企业文化的有效落地。推出品牌故事一一“44年如一日，手捧真心，送您放心”，开展“端午节，一

6、起向美而行”等活动,丰富企业文化内涵。精心组织开展了以“绿色科技、品质生活”为主题的8*28企业文化节，通过“人和”音乐会、“朴实”运动会、“圆梦”读书会、厨艺大赛、主题作品展等系列活动，充分彰显了企业文化的魅力。其中，“人和”音乐会更是将工业与温情激情碰撞，展现出了“中国工业品牌”表现手法的更多可能性，短短2小时获赞超过6万，诠释了某同志44年如一日，拥抱员工、拥抱客户、拥抱行业、拥抱社会，以及加速向消费类建材制造商服务商转型的央企风采。通过深入实践企业文化理念，充分汲取精神力量，涿州分公司在抢险救灾工作中取得全面胜利，顺利实现复工复产，并积极参与到涿州及保定受灾地区的灾后重建工作当中，为老

7、百姓提供绿色环保健康优质的建材。全体北新人在市场竞争中抢抓机遇、站稳脚跟，化困难为机遇、变压力为动力，努力当好打赢抗灾硬仗的排头兵和灾后重建的先锋队，获得新闻联播关注报道，进一步扩大了公司的影响力和竞争力。基层企业积极响应，坚持穿透落实。60余家企业第一时间学习响应、有效承接，充分利用“三会一课”、主题党日活动等形式对企业文化内涵进行深度宣传；加强文化阵地建设，全级次企业设计更新企业文化墙、文化长廊、展板，完成企业文化上墙；充分利用新媒体文化载体，用好职工书屋、职工活动室等线下阵地，加强企业文化宣传；积极参与集团“党建经营融合实践案例”评选活动，共收集全级次企业实践案例58份，经过严格筛选，最

8、终向中国建材集团推荐7个优秀案例参评；大力开展选树先进典型、“一支部一品牌”创建活动，进一步营造浓厚的宣传氛围，确保企业文化入脑入心、宣传落地有声有色。四、同向发力，在以学促干中充分赋能企业高质量发展在“绿色科技、品质生活”的企业使命指引下，公司以“创建世界一流示范企业”为愿景，围绕“一体两翼、全球布局”发展战略，紧扣高质量发展首要任务，把企业文化建设工作与企业经营管理工作同部署、同检查、同考核、同奖罚，更好地发挥企业文化的激励、凝聚、约束以及推动作用。同时，把企业文化建设工作与实现企业管理创新和思想政治工作创新有机结合起来，坚持自上而下的引导推动与自下而上的实践探索相结合，开展了一系列评先评

9、优、劳动竞赛、技能竞赛活动，总结经验、树立典型、表彰先进，促进企业文化建设全面落地落实，助力企业高质量发展再谱新篇。在庆祝公司成立44周年828文化节暨2023企业文化&创新表彰大会上，公司表彰了在企业文化实践、创新发展、质量安全等领域做出突出贡献的个人及项目组共计100余个，3名获奖代表结合自身工作情况进行分享发言，激发了全员干事创业的活力与干劲，有力地展现了央企的使命担当。2023年前三季度，公司销量同比增长0.09%；收入同比增长25.45%。高端化、绿色化、数字化、智能化成果丰硕，24家企业通过国家级绿色工厂认证，52家生产线实现“近零排放”；全面建成总部智能制造平台和5个数字化试点“

10、智能工厂”；国际化战略全面调整,新增3个境外项目；公司项目顺利投产,夯实了企业高质量发展的基础。企业文化的宣传贯彻是一个长期且复杂的过程，公司将以主题教育为契机，依据不同的发展阶段，精心打造并持续丰富与企业发展相适应的企业文化体系，找准贯彻落实的出发点、关键点、发力点、落脚点，自觉把企业文化建设工作放在企业发展全局中审视和谋划，在反复的实践论证中持续推进企业健康发展。国企关于以主题教育提升企业文化工作的情况汇报自主题教育开展以来，市建投集团党委牢牢把握主题教育总要求和根本任务，聚焦查摆梳理的主要问题，健全经营管理机制，推进问题整改与党建提升、生产经营、改革攻坚紧密融合，同题共答，推动整改整治不

11、断走深走实。前三季度，集团在手合同额保持在亿元以上，新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长8.1%.6.4%.3%o根据通知要求，现将有关工作进展情况汇报如下：坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥集团党委领导作用，把方向、管大局、保落实，扎实推动整改整治取得实际成效。市建投集团找准党建工作定位。进一步发挥党建品牌效应，在精准调研的基础上，锚定推动新一轮国企改革深化提升行动、实现十亿建投战略目标。系统查摆突出问题。在用好理论中心组学习、专题研讨、典型案例复盘等方式基础上，将巡视反馈问题、年度政治生态考核反馈问题纳入问题清单，从严开展问题清单“回头看”，动态调整为党建提升、生产经营、改革发展等

12、6个方面22项问题。压实党委主体责任。制定市建投集团年度重点工作推进落实“四个体系”实施方案，将查找出的突出问题全部纳入其中，建立领导责任体系，健全任务谋划、分解立项、调度会商、预警提示、验收销号等“五项工作机制”，加大督导检查力度,推动主题教育整改整治任务有效落地。完善经营管理机制，解决制约发展难点问题。着眼主题教育中发现的企业投资能力面临重大挑战、权属企业绩效考核机制不够完善、优化资源配置思路不够清晰等问题，从健全体制机制入手，推动解决制约高质量发展的重点难点问题。优化战略管理体系。完善集团和权属企业经营业绩考核，将三年滚动规划、企业振兴行动主要任务纳入其中，明确目标、细化措施、压实责任，

13、确保把打造十亿建投各项战略部署落实落靠。优化产业结构布局。围绕发展战略新兴产业，推动全域土地整理、矿山生态修复、水网规划、光伏发电等领域布局，集团编制的市级水网规划已报水利部审核。加快发展数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计产业，主动融入“4567”现代产业体系，前三季度，集团“四大经济”营业收入同比增长6%。优化市场经营布局。充分发挥市级产业投资集团功能，松花江连通、都县圈环线、肇东文旅康养城等重点项目加快推进。以品牌经营深耕市外市场，前三季度市外新签合同额同比增长14%o前三季度，集团在手合同额保持在亿元以上，新签合同额、营业收入、利润总额同比分别增长8.1%、6.4%.3%o深化国企改

14、革行动，补齐重点领域短板弱项。市建投集团将开展整改整治与国企改革三年行动“回头看”有机衔接,紧盯重点领域补短板、强弱项、固底板、扬优势，进一步提高核心竞争力。聚焦价值创造完善业绩考核。重点围绕“一利五率”等核心指标，对标行业优秀企业开展价值创造行动,将利润总额等6个核心指标、科技创新等4个专项指标，一企一策纳入权属企业经营业绩考核责任书，进一步激励权属企业提升价值创造能力。聚焦科技创新健全支持机制。细化落实集团科技发展规划，在研发投入、人才支持、政策保障、体制机制等方面加大改革力度，推动科技创新向轻资产、高效能模式转变。进一步加大研发投入，支持鼓励高新技术企业、专精特新企业更好发挥创新主体作用。建立首席专家制度，加强高端人才培养储备，开展首届首席专家评选，在4个专业领域择优遴选。聚焦减负赋能开展专项治理。围绕“两金”清理压降、亏损企业治理、资产盘活优化、带息负债稳控优化、法律诉讼治理、资源优化整合等六个方面开展专项行动，取得突破性进展。针对大宗材料分散采购存在的成本高、效率低、风险大等问题，采取框架协议厂家直采、合格供应商竞价、公开招标等方式，实施“大平台”集中采购、阳光采购，前三季度累计完成采购额5亿元，实现降本率7%,带动2000余家中小企业协同发展。