建筑项目部管理制度.docx

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1、项目管理制度XXX建筑工程集团为了规范公司的项目管理，提高项目部管理水平，响应公司领导制定的“双第一”目标，在原有制度的基础上结合其他单位先进管理制度，并根据我公司实际情况，对相关制度进行了修订和补充，形成2018年度项目部管理制度，并在公司所属项目部范围内组织实施。管理制度的中心思想是：事事尽量做到有方案、分流程、有任务责任主体、有落实、有检查、有评比的管理理念。此管理办法在试运行期间，各项目部可根据实际情况积极提出修改建议，逐步完善，使其更加合理，更加利于公司标准化的运行、实施。进一步提高公司的管理水平。第一章、项目部管理构成第二章、项目部岗位职责第三章、进度管理制度第四章、安全管理第五章

2、、文明施工管理第六章、例会管理第七章、技术资料及质量管理第八章、材料管理第九章、分包队伍的管理第十章、考勤管理第十一章、信息管理第一章、项目部管理构成一、项目部1、项目部组建1）公司新工程中标后3日内组建项目部，项目经理采用竞聘上岗制，本公司符合要求者均可申请参加，竞聘采用演讲投票选取产生。2）主管副总组织竞聘会，邀请部分专家或在岗项目经理进行评选，当场确定项目经理人选。3）项目经理产生后3日内组建项目部，项目各管理岗位人员由项目经理拟定人选名单，报公司审批。管理人员根据项目规模可以兼职。4）公司经理办公会研究审批后，当日由公司下发项目部各岗位人员任命文件，项目部正式成立。2、项目部职能项目部

3、即项目管理班子，接受公司的管理，对工程项目实施全面管理，1）项目管理实行项目经理负责制，项目经理对项目管理负全责，有权组建项目管理班子，对项目部管理人员不称职有建议解聘权。加强对工程款催促回收、资金使用、职工任务单、工程质量、考勤考核、安全生产及其他相关事项的责任及权力；2）核算项目制造成本、编制施工方案、按目标责任合同组织施工、搞好平时工程变更签证、内部班组货币工资、零工管理、管理人员工资控制、月度总结评比、编制月度报表、负责资金回笼、搞好竣工决算；3）服从公司的检查、监督、考核和管理，服从公司材料、机具和人员的统一调配；4）履行和服从公司对建设单位签订的质量、工期等合同条件的承诺；5）配合

4、公司做好工程竣工扫尾、保修及质量评优工作；6）配合公司做好与劳务公司和分包队伍合同的签订工作。二、组织架构三、项目部岗位任职资格要求1、项目经理（兼工长）：大专及以上学历；建筑工程相关专业；中级及以上职称；一级建造师执业资格。2、技术负责人：本科及以上学历，4年及以上相关工作经验；建筑工程相关专业；中级及以上职称；施工员证。3、预算员（统计员）：本科及以上学历，3年及以上相关工作经验；工程造价专业；助工及以上职称；造价员证。4、技术员：本科及以上学历，2年及以上相关工作经验；土木工程专业;助工及以上职称；施工员证。5、质检员：大专及以上学历；建筑工程相关专业；技术员及以上职称；质检员证。6、安

5、全员（兼职）：大专及以上学历；建筑工程相关专业；技术员及以上职称；安全员C证。7、资料员（兼职）：大专及以上学历；工程管理相关专业；助工及以上职称；资料员证。8、材料员：高中及以上学历；技术员及以上职称；材料员证。第二章、项目部岗位职责一、项目经理1、项目经理为项目部总负责人，代表公司对项目工程施工进行全权管理。2、认真贯彻国家及上级部门有关方针、政策、法律法规以及公司的各项规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完成。3、组织并参与项目目标成本的编制工作。负责项目经理台账的建立。4、负责工程项目施工全面管理工作，对项目施工的各分项工程的进度、质量、安全和现场文明施工

6、等进行全面的监督管理，确保达到合同要求的质量目标、文明工地目标，确保项目安全文明施工标准，对大型机械的组装、拆卸必须组织安全技术交底并亲临现场监督指导。5、组织相关部门制定项目施工组织设计、专项施工方案的研讨和编制；质量、安全保证措施的制定和实施以及提前组织需专家论证的方案。6、组织项目部编制切实可行的生产计划、劳动力计划、材料计划等，并在实施过程中及时调整，对各分包班组的管理按照公司要求列入内部班组管理，并每月对分包职工考勤、任务单、施工段面与分包班组负责人形成签字确认手续。7、在公司各项管理制度的基础上落实公司日常的各项管理制度并严格实施。8、严格按照管理制度在自己职责范围内做好项目的全面

7、管理工作，及时解决项目施工过程中的各种矛盾和问题，及时发现并排除各种隐患，矛盾不积累、不上缴；9、及时与项目部各部门的人员进行沟通，了解其工作状况、思想动态及生活困难；注重人才培养，日常事务管理、决策主动邀请相关人员参与或旁听，采纳他们的意见。10负责组织安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。11、协调好内、外部的各种关系，为项目的顺利进行创造良好环境。12、服从公司的统一领导、统一资源调配；服从公司的其它工作安排。13、认真抓好本项目部的“建设部两年质量治理”行动工作。严格按照公司要求，确保所建工地创结构优质工程及省文明工地。二、技术

8、负责人1、全面负责项目部的技术、质量管理工作。2、贯彻执行公司的各项规章制度。3、熟悉并遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。4、建立健全项目部技术、质量管理体系和规章制度公司制定的施工管理流程标准。5、组织本项目施工组织设计、专项施工方案、技术交底的讨论和编制工作并实施管理。6、组织施工流程落实，比如方案讨论、样板监督总结、技术交底和培训、工序的验收、单项工程验收和总结。8、积极推行新工艺、新材料、新技术、新设备的应用。9、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。11、负责监督项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。12

9、、收集好施工过程中合同外工程量的相关原始数据、编制工程变更、签证、洽商等文件，报公司主管经理及预算部审核，审核完毕后报相关部门统一办理好相关签证手续。13、抓住项目施工过程中的重点、难点、质量通病等，在项目施工前、施工中的各阶段进行重点控制。隐蔽工程必须会同建设（监理）单位现场代表共同检查、验收并做好记录。13、服从公司、项目部的其它工作安排。14、对本项目部的“建设部两年行动质量治理”工作负主要责任。严格按照公司要求，确保所建工地创结构优质工程及省文明工地。三、施工员1、贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。2、熟练掌握各项技术、质量标准及项目图纸的内容。3、协助项目技术负责人组织图纸会审并参

10、与设计交底。4、协助并参与项目技术负责人组织的施工组织设计的编制并付诸实施。5、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中落实公司的所规定的施工流程，对质量、进度进行全面控制，随时发现施工中出现的问题，并提出合理建议，对不能解决的问题及时上报。6、收集好施工过程中合同外工程量的相关原始数据交技术负责人、项目核算部门，统一办理好相关签证手续。7、按照施工图纸、施工组织设计及项目部的生产计划安排积极做好测量放线等相关的技术服务工作。8、组织指导现场施工人员进行施工，及时解决施工班组提出的各种技术问题，认真写好施工日记和各种施工记录；收集好施工过程中的各种变更及其它原始数据并及时落实交有关部门。

11、9、刻苦钻研相关的专业知识，积极参与项目的其它方面的管理并荐言献策。10、服从公司、项目部的其它工作安排和调动。四、质检员1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。2、负责工程的质量监督、实测实量和检查验收工作。3、熟练掌握各种技术、质量规范，熟悉图纸、施工组织设计、施工方案内容；熟悉项目技术负责人的各项技术交底并履行签字手续，严格落实公司制定的各项规章制度及施工流程。4、对照施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底等对施工班组的现场施工进行复核、检查、监督，参加班组的超平放线工作。5、参加现场隐蔽工程的验收工作，协助技术负责人做好验收记录，同时做好各项陞蔽验收的影像资料留存。6、格

12、守自身的岗位职责，严把施工过程中的各种质量关，不得以任何借口推诿责任、对施工班组放任自流，充分发挥“质量否决权”，对导致质量隐患的班组和个人按制度处罚，规范施工任务单质量监督程序，建立项目部质量处罚台帐。7、慎重对待施工过程中的各种质量缺陷，及时汇报，在确保安全的前提下，迅速进行整改补救，及时发现及时整改。8、必须不间断地对施工现场进行跟踪检查，抓住重点，善于预见、及时发现施工过程中存在的问题，对施工过程中发生的质量问题及时跟踪处理，并对质量事故承担主要责任，每周对各班组职工召开一次质量交底及质量检查评比分析会。9、参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。10、服从公司、项目部

13、的其它工作安排和调动。11、对本项目的建设部质量两年行动整治工作负责。五、安全员1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。2、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作。3、熟悉安全技术操作规程及安全防护标准，认真执行安全生产制度、安全检查制度和安全教育制度。4、坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目开工前要针对项目特点进行安全生产、文明施工的策划、重大危险源的识别，建立完善的安全生产保证体系。5、收集所有职工的劳务合同，做好各班组进场人员信息统计、施工人员进场及变换工作岗位的“三级”安全教育及安全培训工作。6、紧紧围绕重大危险源及安全生产的“四大

14、”伤害，对项目进行现场全过程跟踪检查监督，并记好安全检查日记，杜绝并有权利制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚，实行安全一票否决制。7、严格执行安全检查制度、安全生产例会制度，认真开展安全巡查，及时发现安全隐患，及时提出整改措施，全过程监督指挥大型机械的安装拆卸工作，做好安全技术交底。8、重大危险源施工必须有经有关部门审批过的专项方案，否则有权下达停工通知，认真做好本项目的脚手架及高支模首部架子验收工作。9、参加项目部安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督实施整改情况。10、参与劳保用品和防护用品的验收、发放工作，做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌的挂放等。11、服从公

15、司、项目部的其它工作安排和调动。12、例行安全检查，形成制式检查表格。六、库管员1、认真贯彻执行公司、项目部的各项规章制度。2、根据工程进度计划，严把材料进场的质量、数量关，仔细核对材料的规格、品种，无误合格后方可入库，易燃易爆品等危险品应按规定另建仓库存放。3、按照公司有关材料的分类标准，对进场合格材料进行分类保管并按规定进行标识，按照国家规范要求对所进场的材料进行把关，对不合格产品进行退货处理。4、进场材料到场后，供货商必须提供材料出场的合格证、质量证明、自检报告等，在资料齐全的前提下，按照所购材料质量要求进行验货。5、材料发放使用时应按公司预算部门审核批复的计划发放，超过计划的应及时向项目经理或相关部门汇报，核查原因。6、建立物资进出账簿及电子台账，做到定期盘点，帐物相符。7、对可回收用具、元件，应有回收计划并督促班组定期回收，严格控制项目部小型用具、低值易耗品的消耗。8、认真配合并参与项目部月度的材料盘点工作，力求数据准确，要积极与预算部门配合，按工程实际耗用情况及时出库，不得滞后或超前出库，以确保核算数据的准确性。9、认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。负责仓库的安全、消防工作，防止发生火灾，配置防火装置，防火器材摆放在明眼处或库房门口，保证库内留有消防通道。10、负责对甲供材料