建筑市场管理台账范本.docx

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1、常州市建筑市场管理台账常州市建筑业管理处制一、九牌一图（样式）1二、项目部管理制度10三、农民工工资支付应急处理预案45一.九牌一图（式样）“九牌一图”是指：工程概况、项目组织及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、农民工权益告知、农民工工资投诉、建筑节能、安全应急预案牌、施工平面布置图。样式如下（仅供参考）：1）工程概况表工程名称金坛市中、西部镇内供水管网改造工程-朱林片区一标段建设单位常州金坛新城建设投资发展XX设计单位常州市市政工程设计研究院XX资质等级甲级监理单位江苏苏科建设项目管理XX资质等级甲级施工单位江苏开岩路桥工程XX资质等级市政一级结构层次建筑面积开工日期2016年7月10

2、日竣工日期2017年4月10日建设单位负责人尹卫星监理单位负责人朱正祥总监理工程师顾金才专业监理工程师韩镇项目经理练押林项目工程师张小军项目现场负责人阮锦程劳务负责人质量目标合格项目组织机构图、管理人员名单及监督电话(1)、项目部组织机构图说明：1.总包单位项目注册建造师对本项目负总责，对分包单位有指导、组织、协调配合等工作的要求。2 .总包单位的各部门有帮助、监督、协调、配合分包单位各部门的职能。3 .分包单位有重、特大事件上报总包单位项目注册建造师和各部门管理人员的责任，同时上报工程所在地建设行政主管部门及相关业务管理部门。(2)施工单位项目部及相关管理人员情况一览表施工单位项目部及相关管

3、理人员名单岗位名称姓名岗位名称姓名注册建造师练押林技术负责人张小军现场负责人阮锦程材料员徐国中专业工程注册建造师一质检员李新明专业工程注册建造师二施工员一阮锦程项目工程师施工员二安全员一杨夕林施工员三安全员二造价员黄鑫安全员三机管员严国平监督单位及电话公司监管部门江苏开岩路桥工程XX电话13706146188质量监督单位常州市金坛区质量监督站监督电话0519-82698527安全监督单位常州市金坛区建设工程安全监督站监督电话0519-82698515市场监督部门监督电话监督电话监督电话3）安全生产牌一、建筑施工重地，严禁非施工无关人员进入，凡进入施工现场人员，必须戴好安全帽，对施工人员进行三级

4、安全教育，遵守各项安全生产规章制度，严格执行安全责任制，认真落实各项技术，特殊工种应持证上岗。二、施工操作人员必须懂得本工种的安全技术操作规程，规范操作。工作中禁止饮酒、赌博、打闹、冒险作业，现场内的操作人员不得穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊穿短裤，吸咽到指定地点。三、工作前必须检查设备，确认安全后方可操作，现场所有的机电设备应有专人负责，非操作人员禁止乱开、乱动，操作人员在注油和维修时，必须停车拉闸，工作时精神集中、不脱离岗位，不要与别人闲谈。四、施工现场必须做好“三通一平”，道路坚硬畅通。作业人员要走安全通道，禁止攀登脚手架上下，禁止从高空任意投扔工具和其他物体，各工种在工作场所立体交叉作业时

5、，必须按规定搭设防护棚或防护设施。五、禁止盲目乱拆已搭好的脚手架及其他安全防护设施，未经工地负责人进行交底的施工项目，不得自行盲目操作。六、在雷雨时，要离开高压线及变电所2米以外，以免发生危险，禁止在现场设有危险和专门围栏处行走或停留，不准在起重臂活动区逗留和操作。七、施工现场要充分发挥“三宝”的作用，操作者要按要求戴好安全帽，高空作业系好安全带，挂好安全网。安全带要高挂低用。八、电工必须持证上岗，架设电线必须符合规范规定，电气设备必须有保护接零装置。施工配电符合“三级配电两级保护”要求。夜间施工必须有足够的照明，手持照明和潮湿作业必须使用规定的安全电压。九、现场“四口”和“五临边”（包括洞、

6、坑、槽）等危险区域必须设置安全防护栏及警告标志以防发生事故。十、现场发生安全事故要及时上报，保护好现场。4）文明施工牌一、施工现场应实行封闭围栏，高度符合区域路段要求，确保整洁、美观。入口处设置企业标志，图牌齐全。二、实行封闭管理，建立门卫制度。施工人员进入施工区，必须着装整齐，正确使用劳动保护用品，佩带工号卡。三、施工现场主要道路硬化处理。排水、排污设施符合要求，闲置场地采取固化或绿地等措施。四、进场材料、构件、模具等根据总平面图布置堆放整齐，悬挂产品牌，易燃易爆材料设有专门仓库分类存放。五、现场施工垃圾分类回收、存放、及时清运。车辆出入口应有车辆保洁措施，施工污水应该沉定处理后按规定排放。

7、六、未竣工的建筑内严禁设置员工宿舍。施工作业区与办工、生活区必须分开设置。宿舍、食堂、厕所、淋浴间应按规范设置，符合卫生、环境、采光、通风和防火规定，采取除“四害”措施，卫生工作责任到人。七、施工现场要设置保健箱（药），配备急救人员，并制定应急措施。开展宣传教育活动，提供职工学习娱乐场所，搞好文明建设。八、施工现场应遵守国家有关环保法规，采取措施控制现场的各种灰尘、废水不排放、固体废物处理以及噪声和振动时环境保护的措施。施工现场应制定不扰民措施，夜间施工必须经有关部门批准。5）消防保卫牌一、建立项目保卫领导小组和业余消防队，健全各种消防保卫制度，按施工组织设计布置现场消防保卫工作。二、施工现场

8、必须设置门卫，作业人员必须佩戴卡进出施工现场，严禁非操作人员及家属留宿施工现场。三、严格执行动火审批制度，未经批准，任何人不得在现场使用明火。四、严格执行易燃易爆物品的存放、保管和使用的规定，木工房等易燃场所必须工完场地清，严禁吸烟、并配备足数量的消防灭火器材。五、严格执行施工现场临时用电安全技术规范，非电工严禁使用电器具、拉设电线。六、每个宿舍必须设防火负责人，室内严禁卧床吸烟，烟头必须放烟灰缸或容器内。不准在宿舍里使用电炉、电热棒、液化气烧饭、烧菜。七、必须保证消防通道、楼梯、走道及通向消防栓、水源等道路的畅通。八、任何人不得随意移动和损坏现场设置的消防器材，发现火情、立即拨打119报警。

9、6）农民工权益告知牌一、农民工从事建筑劳务作业前，应与用工企业依法签订劳动合同。劳动合同中要明确约定双方的权利和义务，规定劳动合同期限、工作内容、劳动纪律、违反劳动纪律的责任、明确工资支付标准、支付方式、支付周期和日期以及发生争议的解决方式等条款。并经双方签字盖章后各持一份。农民工不签订劳动合同或与无资质的单位和个人签订劳动合同，将会损害自身合法权益。二、在劳务作业过程中，农民工有接受技术和安全生产教育、培训、交底，拒绝用工单位管理人员违章指挥和强令冒险作业，以及向有关部门投诉的权利；有按规定获得应得劳动报酬及有关法律、法规规定的其他权利。三、农民工工资等合法权益受到损害时，按照谁用工、谁负责

10、、谁拖欠、谁偿还的办法处理。用工单位是解决拖欠工资的第一责任人。四、农民工工资发生拖欠时，应直接向施工单位项目负责人反映、协商，催讨不成，应持劳动合同、劳动计酬手册和本人身份证等材料向工程所在地劳动和社会保障部门、总工会、建设行政主管部门进行投诉。也可直接向工程所在地劳动争议仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。农民工不得以讨薪为理由，越级上访或妨碍社会公共秩序，对聚众闹事、恶意讨薪、扰乱社会治安者，将视情节轻重直接追究刑事责任。五、投诉电话（用工企业负责人及项目经理的投诉电话保持畅通，如有变动，在告知牌上及时更换号码）：1 .用工单位负责人电话号码2 .项目经理电话号码3 .劳动和社会保障部

11、门电话号码4 .建设行政主管部门电话号码5 .总工会电话号码7）农民工工资投诉须知8）建筑节能公示牌工程名称金坛市中、西部镇内供水管网改造工程朱林二标段建设单位常州金坛新城建设投资发展XX设计单位常州市市政工程设计研究院XX监理单位江苏苏科建设项目管理XX建筑面积结构层次分类部位主要保温材料名称及构造部位主要保温材料名称及构造建筑墙体节能幕墙节能地而节能屋面节能门窗节能外遮阳建筑给排水太阳能应用采暖通风建筑电气9）安全应急预案安全应急预控小组序号潜在事故和紧急事件应急方案负责人联系电话1、触电临时用电杨夕林13961264501安全应急救援小组职责姓名联系电话职责姓名联系电话指挥练押林1380

12、6144616抢救阮锦程13861078923联络李新明13775165605警戒疏导徐国中13921025348应急电话；报警：IlO消防：119救护站：120供电抢修：95598供电调度：市安监站：医院（工地就近）：公司相关部门：工地就近医院救援路线图：二、项目部管理制度总则121、项目部管理人员岗位制度132、项目技术管理制度233、项目工程质量管理制度254、项目工程安全管理制度265、项目工程现场管理制度276、项目工程计划进度制度307、项目工程成本核算制度318、项目工程材料、设备管理制度359、项目工程分配与奖励制度3610、项目工程例会制度3711、分包和劳务用工管理制度38

13、12、项目部组织协调制度3913、项目部信息管理制度4014、农民工工资支付管理制度41为提高公司项目部人员的管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，保证工程质量、投资、安全、文明施工目标控制均能实现，特制定本制度。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系，作为考核评价本工程注册建造师和项目部的基本依据。所有项目部管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。1项目部管理人员岗位制度公司在进行施工项目管理时，实行项目经理（注册建造师）负责制。项目部各成员应在公司、注册建造师的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：1注册建造师（项目经理）岗位责任注册建造师（项目经理）应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。注册建造师（项目经理）在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位、城乡建设局同意，方可兼任一项工程的项目管理工作。注册建造师（项目经理）是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。注册建造师（项目经理）带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存