强弱电施工组织设计.docx

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1、周山市剜隈稻蚣熠嫩!弱三案安装工程港工组织旗计四川省志云水利水电工程XX2017年6月30日施工组织设计目录一.编制说明1. 1综合说明1.2 编制原则1.3 编制依据1. 4适用范围二.工程概况2. 1工程基本情况2. 2本工程的设计特点与施工难点三.安全、质量、工期目标3. 1安全目标3.2 质量目标3.3 工期目标四.工程项目部的组成4. 1工程项目部组织机构设置图4.2 工程项目部的组成人员4.3 工程项目部主要成员的岗位职责4.4 工程项目部的协调管理五.施工部置及总平面布置5. 1工程施工布署5.2 施工准备5.3 现场施工管理5.4 .1施工现场临设布置5.4.2施工现场总平面布

2、置六. 施工进度计划七. 主要工序施工方案7. 1施工配合阶段7.2 建筑电气7.3 建筑弱电八.确保工程质量的技术组织措施8. 1工程质量目标8.2 质量管理体系8.3 工程项目部主要工作人员的质量管理职责8 .4技术质量措施9 .5防止质量通病的技术措施九.确保安全生产的技术组织措施10 1安全生产目标10.2 安全生产管理体系10.3 安全生产措施10.4 安全生产职责十.确保工程进度的技术组织措施11 .1建立完善的计划保证措施12 .2人、财、物的保障13 .3农忙季节保障措施14 .4组织管理措施15 .5加强计划管理16 .6加强技术管理17 .7机械化水平保证18 .8资金保证

3、19 .9物资保证20 .10后勤工作保证21 .11加强现场施工管理十一.主要材料、构配件计划22 .1材料供应安排23 .2材料质量检验十二.主要施工设备十三.试验和检测仪器设备十四.主要劳动力安排十五.确保文明施工的技术组织措施15.1文明施工管理体系15.2文明工地施工措施十六.相关的施工技术措施16.1 季节性施工技术措施16.2 现场管理的技术措施16.3 3降低成本的技术措施十七.其它措施16.4 1环境保护措施17.2 成品保护措施17.3 噪音污染防治措施十八.附表施工组织设计一 .编制说明1.1 综合说明我公司经过认真的现场勘察本工程、并仔细阅读了贵公司的此次项目施工的规范

4、标准。经过公司的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.2 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生

5、产和提高工程质量。1.3 编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、甲方单位提供强弱电使用现场需求、与实际使用概况，参照国家行业规范。2、招标文件、各类招标相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。4、现行的国家有关工程建设强制性标准：5、质量验收规范、标准：6、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。7、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。附：GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准GB503032002电气装置安装工程施工及验收规范GB501502002电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB503232002额电压4

6、50V/750V及其以下聚绿乙烯绝缘电缆GBJ3002001建筑安装工程质量检验评定统一标准GB/510P0100188建筑安装工艺标准及操作规程GBJ33-86建筑机械使用安全技术规程GBJ5986施工现场临时用电安全生产管理制度1.4 适用范围本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。二 .工程概况2.1 工程基本情况大楼房间内的电脑插座、空调插座、网络、电话）重新布线。其中由于大楼原有电源主干负荷不够，所以此次方案中设计将原有插座、照明线路独立出来，从大楼地下室高压配电室放电源主干（YJV4*12070）到每层电井作为插座照明用电，同时采用发电机与市电切换供电，在

7、市电停电时候柴油发电机通过自动监测，15S动作自动供电，有效保证办公用电的正常使用，且兼顾原有柴油发电机功率只有198KW的实际情况。并将原有大楼的柴油发电机增加（停电自启动设备），保证在停电后自动启动柴油发电系统。网络、电话布线遵循原有主干的接入点、根据两层设一机柜从分管每个办公用户。从大楼主机房拉光纤信号接入竖井机柜。2.2 本工程的设计特点与施工难点1、大楼没有临时环境，需要一边施工一边搬动每层的办公室、环境保护、现场安全以及组织材料设备进出场，成为本工程的重点管理项目。2、施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。5、本工程的安装工程专业较多，因此工程

8、施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。三 .安全、质量、工期目标3.1 安全目标杜绝死亡事故，避免重伤，年受伤率控制在1.5%。以下。3.2 质量目标1、单位工程：按建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)一次性验收合格。2、分部工程合格率达100%.。3、观感质量检查好。3.3 工期目标按建设单位要求的工期完成。四 .工程项目部的组成4.1 工程项目部组织机构设置图我公司积极参与本工程招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，

9、确保本工程工程质量。工程项目由我公司指派一名施工经验丰富的人员担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场工程项目部组织机构：材料员安全员质量员4.2 工程项目部的组成人员工程项目部的管理人员以我公司的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的公司优秀项目经理担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的技术管理人员到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。4.3 工程项目部主要成员岗位职责1、项目经理的主要

10、职责：制定项目规划、项目施工进度计划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，保证项目工期目标的实现；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量

11、检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。2、项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实;组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3、其它各类人员岗位责任由工程项目部制定。4.4 工程项目部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联

12、系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展

13、工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现设计不明确问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。五 .施工部署及总平面布置5.1 工程施工布署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调经验丰富的施

14、工队伍，调配良好的施工设备，采用切实可行的施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务。5.2 施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。1.技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议进一步补充和完善施工组织设计的内容。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。2、物资设备选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设备，按计划进场。3、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程工程项目部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标