建筑安全管理制度汇编.docx

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1、贴抬管理蹦东懿司机牖迪琳至通股HRTJ-Il标项目经理部二零零九年二月安全管理制度第一章总则5第二章项目部安全责任制度5第三章安全工作管理制度6第四章施工管理制度7第五章安全教育管理制度8第六章安全技术交底制度9第七章安全会议制度10第八章安全经费管理制度10第九章事故调查及处理制度10第十章安全奖罚制度11第十一章施工现场作业制度12第十二章安全生产、文明施工现场管理细则13第十三章用电安全管理制度14第十四章用电施工安全标准10第十五章高空作业的基本安全规则14第十六章高空作业十不准18第十七章消防安全管理制度18第十八章重点要害部位保卫责任制度20第十九章标志牌管理制度21第二十章行政办

2、公室安全生产管理制度21一、党委办公室的安全职责21二、工会组织的安全职责21三、团委的安全职责22四、人事劳工资部门的安全职责22五、组织部门的安全职责23六、保卫消防部门的安全职责23七、宣传部门的安全职责24八、后勤部门的安全职责24九、门卫巡查值班制度24十、治安保卫工作管理办法25十一、职工生活消毒制度26第二十一章计划生育管理制度26第二十二章民工人员管理制度27第二十三章办公区防火安全责任制度28第二十四章生活区防火安全责任制度28第二十五章物资部安全生产管理制度28第二十六章库房安全生产管理制度29第二十七章库房防火安全责任制度29第二十八章机械部门安全生产管理制度30第二十九

3、章拌和场安全生产管理制度30第三十章配电房防火安全责任制度31第三十一章工程部安全生产管理制度31第三十二章质检部安全生产管理制度32第三十三章测量队安全生产管理制度32第三十四章实验室安全生产管理制度32第三十五章班组安全管理制度33第三十六章人员技术培训及考核管理制度33第三十七章设备安全管理制度34第三十八章劳动防护用品管理制度34第三十九章女工及未成年工劳动防护用品管理制度35第四十章安全防护设施装置管理规定35第四十一章危险作业管理规定36第四十二章施工现场安全措施38第四十三章施工安全措施39第四十四章安全文明施工管理及措施41第四十五章高温作业安全防护措施42安全生产事故组织救援

4、管理网络图44项目安全管理制度第一章总则为了贯彻执行国家劳动安全法律法规，确切遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化我项目安全生产力度管理，杜绝重大伤亡事故，为实现我局、公司和项目安全生产管理“0”缺陷的目标，安全、优质建设好杭瑞高速公路，特制定本制度：第二章项目部安全责任制度一、为贯彻落实党和国家安全生产方针政策、法规规程，进一步强化全体员工安全意识。根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例，结合公司下发的各项管理办法，针对本项目工程高、大、难、险的特点，为促进各级领导、全体员工的安全工作责任心，并能牢固树立和牢记“安全责任重于泰山”的原则精神，为行成“人人讲安全，事事为安全，

5、时时想安全，处处要安全”的安全网络管理体制，为把“安全生产，人人有责”落实到每一个人头上，明确责任，各负其责，确保安全生产文明施工。特制定安全责任追究制度。二、落实安全生产责任制，贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责，谁为主谁负责的精神，根据自身所承担的职务明确责任，按级分层对所出现的安全事故的直接经济损失（重点依所负医疗费用为基数）按事故责任比例给予处罚，处罚比例及责任划分如下：1、项目经理是安全生产的第一责任人，负有全面安全生产管理的领导责任。2、安全主管副经理是安全生产的第二责任人，负有直接领导责任。3、安全办主任负有直接业务管理的领导责任，并负有全面安全生产的督促检查整改落实消除事故隐患

6、的责任。4、技术、生产、调度分管领导对自身所管理的辖区负有安全生产的领导责任。5、安全员玩忽职守，工作不认真，走马观花，对重大事故发现不及时，阻止不得力，隐患整改不到位，负有本管辖范围的直接督察责任。6、各部门领导负有全面安全生产的指导、保隙责任。7、各部门管理人员负有自身安全的连带责任。8、各施工班组负有本班组范围的安全生产直接管理领导责任。9、各班组长负有本队范围安全生产督促、检查、整改、落实的直接管理责任。10、违章指挥、野蛮施工、违章操作、恶意损坏安全防护用品的，除按公司规定处罚外，造成严重后果的移交司法部门依法追究刑事责任。够不上犯罪的，撤职开除。11、如半年或年底无任何事故，则给予

7、奖励。三、项目部各级领导、施工单位负责人、各级安全管理人员及全体员工要积极行动起来，充分认识到安全管理工作所面临的困难和挑战，必须把精力全部投入到安全管理上来，坚决克服在安全问题上的短期行为，以及侥幸心理和事故难免的思想。对安全工作要常抓不懈，居安思危，脚踏实地，深入施工现场主抓落实，消除隐患，确保安全生产，实现安全管理目标。第三章安全工作管理制度1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，实现全项目重大安全事故为全”。2、坚持“管生产必须管安全”的原则，执行落实分级、分项负责，责任到人的管理模式。3、各部门、班组必须按照安全职责要求落实其职责，尽心尽力，围绕一个中心向企业和经理部负责

8、。4、项目部全员参与项目的安全生产工作，不得由个别部门替代负责，各部门负责本部门的安全。5、各部门、班组、附属作业队必须按规定结合施工环境建立健全各种安全管理制度，将外协作业队的安全纳入项目部进行统一管理、考核。6、各部门及管理人员和附属作业队施工人员必须严格遵守安全劳动纪律，严格执行国家安全法和劳动法的各例规定，做到遵章守法。7、经理部在50人以上时，必须设立专职安全员一名，兼职安全员若干名，实施安全管理，落实责任在人、到位。设立的安全专职人员必须具有较强的安全技术素质，并经过安全培训，得到职业安全认可的资质证明。8、各部门、外协作业队设置的安全专职人员上报经理部安全办后不得随意更换，如调走

9、或调整更换必须按规定上报项目经理部安全领导小组，竟审查合格后方可更换。9、凡安全管理小组下达的安全文件，或临时下发的整改指令，各部门、外协作业队必须按要求及时落实执行，如有与国家法律法规相抵触，可向有关监督部门或上级领导反映，并可提出意见协商处理。10、无论专职或兼职安全员，安全工作必须向经理部负责，并应经常向项目领导和主管安全领导汇报现场安全生产情况，做好统计计划，健全安全生产台帐，及时上报相关领导和项目安全办公室。11、坚持每月、季度定期或不定期安全大检查，总结经验，发现隐患，及时处理纠正。各部门、班组每月检查不得少于3次，并对隐患及危险源做细致分析处理，列出清单上报项目部由安全办公室备案

10、。12、各部门外协作业队必须按要求对所有施工、操作人员进行岗前培训、技术交底并做好记录，同时提供响应的合格的劳动保护用品。13、各部门、外协队必须服从项目部的安全统一管理，将各项奖励、兑现、劳动合同、工程合同、租赁合同与项目部对其安全考核相结合。第四章施工管理制度1、各部门、外协作业队必须按规定做好安全防护用品和安全设施投入购置、供给、保管、使用制度。2、安全资金各外协作业队要专项专用，不得随意挪用（如要挪用必须书面报告，经项目领导批准后，方可暂用）。3、凡在本项目工作人员要遵守劳动纪律，服从项目领导、部门负责人和安全检查人员的指挥；上岗作业时，思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种

11、作业，不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟动火；4、严格执行本工种岗位安全操作规程，不违章、不冒险作业，有权拒绝违章指挥、违章作业行为，有责任制止他人违章操作。5、在各个施工区域，进入施工现场时要按要求正确穿戴好个人防护用品，必须戴好安全帽，穿好反光衣；在没有防护设施的高处、悬崖和陡坡施工中必须系好安全带；高处和交叉作业时不得往下掷物料、工具等，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或者赤脚、赤膊进入施工现场；女工不得穿裙子进入施工场所和作业。6、在施工现场行走必须注意安全，不得随意攀登脚手架、悬梁和钓钩、铲斗；不得私自断开、合上电动开关和私自乱拉、接电源线；非特殊工种人员严禁从事特殊作业，非机械操作人

12、员严禁拨弄和启动机械设备，不得在施工现场打闹玩耍，严禁将家属、小孩或非施工人员进入施工现场。7、各施工部门、班组、外协作业队在施工前要作好安全技术交底工作，做好班前安全讲话。设立健全班前、班后检查、交接班制度。对易产生危险的部位要及时整改处理、完善，确认无隐患时方可作业施工。8、在各个工区要认真组织设立应急救援队、义务消防队和治安队，做到召之即来，来者能干的强硬队伍，并做好预防财产、设备、材料的丢失和火灾及事故发生的救援任务。9、各作业队、办公区、工区和库房必须配备好灭火消防设施，要求定人负责、保管、维修；油库要有专人看管，对有配置的消防器材不得随意破坏、改变摆放位置。第五章安全教育管理制度1

13、、经理部每月必须组织一次安全专题会，提高各部门、外协队伍的安全生产意识。要对各作业队专、兼职安全员思想教育，提高安全管理素质，对全员职工每年不得少于23次法律法规安全知识教育。2、对进入本项目的新职工和施工人员必须参加三级教育，掌握、了解公司、项目、班组有关安全管理制度，掌握本工种施工技术和内容。本项目施工的职工包括新来的临时工，实习生、学徒工和换岗职工参加安全教育不得少于23天，学习期满经由安全办和主管部门确认合格后方可上岗。3、特种人员、电工、电焊工、起重工、工程设备操作人员、机动车辆驾驶员、大型特殊机械操作驾驶人员必须进行本工种专业技术培训，经市级以上主管部门考核河沟后持证上岗。复审工作

14、由公司主管部门或项目安全办组织实施。4、各部门、班组、外协作业队对施工现场有危险的地带要做好设置安全警示宣传标志，并做到维护、维修负责到人，达到一定的宣传警示目的。5、项目各部门、班组、外协作业队专、兼职安全员除项目经理部组织的安全教育宣传外，应经常进行日常的一般安全教育，可利用电视、录像、板报、标语、警示牌等各种形式进行安全普及宣传，运用典型事故案例对职工进行教育，还应认真参与并做好每年一次的安全月活动。6、对安全培训要有计划、有内容、有人员、有记录、有总结。第六章安全技术交底制度1、工程开工前，项目总工程师应将实施性施工组织设计（专项施工）方案向所有管理人员及安全员进行交底；2、在每次分项

15、工程开工前，经理部必须在安全生产领导小组组长的组织下与施工技术交底的同时进行安全技术交底；安全员应结合施工方案及公路工程施工安全技术规程向作业班组长及一线操作工人进行层层交底；认真落实“安全第一”的思想3、必须对新员工和调岗员工进行岗前安全技术交底，提高其安全生产意识和操作技能，确保安全生产。各级安全技术交底要履行签字手续，交底内容要全面、有针对性，交底要一式三份，由交底人接受人及项目安全员分别存档备查；4、定期对员工的安全生产技能进行考核，对不合格的人员二次交底，并完善签字程序。5、对特殊工种人员分类进行安全技术交底，交底内容要切合实际生产活动，确保有效的在生产中执行。6、在安全技术交底中要有负责施工人员和技术负责人员参与，并做相应的技术和管理报告，将施工中的危险源和控制措施公布。7、施工作业人员有权拒绝未经安全技术交底的工作内容；8、施工作业人员必须严格依照交底的要求组织进行施工作业。9、同时参照公司管理标准东盟安发（2007）244号职业健康安全控制规定5.4.3安全技术管理规定执行。（357）第七章安全会议制度1