注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题和解析答案0528-68.docx

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1、注册会计师考试公司战略与风险管理历年真题和解析答案0528-681、某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组， 致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。 这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决 定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。【单选题】A .协作B.折中C.和解D.规避正确答案:C答案解析:和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对 矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关 系。和解模式通常表现为默认和让步。对于该公司管理层来说，是和 解，所以，选项C正确。2、下列各项中，属于后向一体化战略主

2、要适用条件的有（）。【多选题】A .企业的销售商利润率较高B .企业现有供应商可靠性差C.企业现有销售商可靠性差D.控制原材料成本对企业非常重要正确答案:B、D答案解析:后向一体化战略的主要适用条件包括：（1）企业现有的供 应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需 求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业 的增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源 等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业 而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价 格的稳定。所以选项B、D正确，选项A、C为前向一体化战略的适 用

3、条件。3、甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值 为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资，建设 期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采 取的风险管理技术与方法是（）。【单选题】A.事件树分析法B.敏感性分析法C.决策树分析法D.情景分析法正确答案:B答案解析:敏感性分析是针对潜在的风险性，研究项目的各种不确定因 素变化至一定幅度时，计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种 方法。敏感性分析是在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因 素对项目最终效果指标的影响及影响程度。敏感性因素一般可选择主 要参数(如销售收入、经营成本、生产能力

4、、初始投资、寿命期、建 设期、达产期等)进行分析。所以，选项B正确。4、按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括()o【多选题】A .财务管理B.厂房、道路等C.企业高层管理人员D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动正确答案:A、C、D 答案解析:企业支持活动中的基础设施是指企业组织结构、惯例、控制 系统以及文化等活动。企业高层管理人员往往在这些方面发挥重要作 用。因此高层管理人员也往往被视作基础设施的一部分。选项A、C、 D正确。公司的厂房属于固定资产而不是一种活动，所以选项B错 误。5、甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国 对我国出口的摩托车大幅

5、度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X 国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国 组建合资公司规避的风险有（）。【多选题】A.运营风险B .市场风险C .政治风险D.产业风险正确答案:B、C 答案解析:2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。表明 甲公司向X国出口摩托车面临政治风险。税收风险指由于税收政策变 化使企业税后利润发生变化产生的风险。税收风险属于市场风险。6、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中 药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务 市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结 算服务为

6、一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材 电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。【单 选题】A .规模经济B.现有企业的市场优势C.资金需求D.现有企业对关键资源的控制正确答案:D答案解析:现有企业对关键资源的控制一般表现为资金、专利或专有技 术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累 与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就 会受到保护而不被进入者所侵犯。题干中强调达美公司拥有了 10多 个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场，属于对关键资源的 控制，所以选择选项D。7、下列各项中，属于造成产业零散的原因是（）。【单选题

7、】A.技术不确定性B.战略不确定性C.成本的迅速变化D.市场需求多样导致高度产品差异化正确答案:D答案解析:选项A、B、C属于新兴产业共同的结构特征。选项D属于 造成产业零散的原因。8、大众火锅店规定：10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做 主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送 水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组 织方式的优点有（）。【多选题】A.降低管理成本B .易于协调各职能间的决策C.提高企业对市场的反应能力D.能够对普通员工产生激励效应正确答案:A、C、D 答案解析:大众火锅店实行的是分权型决策机制。分权型决策的优点： 减少了信息沟

8、通的障碍，提高了企业对市场的反应能力，能够为决策 提供更多的信息并对员工产生激励效应；在管理中，通过分权制减少 管理层次，降低企业内部的管理成本。所以选项A、C、D正确，选项 B属于集权型决策的优点。9、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大 风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险条件，制 定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风 险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制 要素是（）。【单选题】A ,控制活动B.内部监督C .信息与沟通D.风险评估正确答案:A答案解析:企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制， 明确风险预警标准，对可能发生的重大风险或突发事件，制定应急预 案、明确责任人员、规范处置程序，确保突发事件得到及时妥善处 理，属于我国企业内部控制基本规范关于控制活动要素的要求中 的第10条，所以选项A正确。10、根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风 险（）。【单选题】A .不断提高B.先提高后下降C.先下降后提高D .不断下降正确答案:D答案解析:导入期的经营风险非常高；成长期的经营风险有所下降，但 是经营风险仍然维持在较高水平；成熟期的经营风险进一步降低，达 到中等水平；进入衰退期后，经营风险会进一步降低。所以综上所 述，选择选项Do