办公室党建工作经验交流材料:以量化考评提升“三服务”效能.docx

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1、办公室党建工作经验交流材料:以量化考评提升“三服务”效能近年来,市委办公室对标落实习近平总书记对党办工作提出的“五个坚持”重要要求,立足“四最一中枢”政治机关定位,以列入自治区党委组织部公务员考核联系示范点为契机,以量化考评为抓手,推深做实干部“考、评、用”方法路径,干部考核实现由“局部”向“全面”、由“粗放”向“精准”转变,有力推动“三服务”效能持续提升。一、搭建“多元化”考核载体坚持“导向清晰、指标明确、程序严谨、科学适用”原则,持续优化量化考评机制,推动考评体系迭代升级。一是考评内容上更加突出政治表现。将政治标准放在首位,细化政治素质、组织生活、党风廉政等6个方面33项“共性”指标,为干

2、部队伍立起政治“标尺”、划出行为“红线”,将政治“大概念”实化为考核“微操作”。二是考评重点上更加突出工作效能。围绕“规范、精减、提速”要求,修订完善量化考评操作手册机关业务指导手册,定期调整精简、优化整合考评指标,确保干部将更多精力聚焦主责主业。大幅压缩办文办会时限,平均压缩60%以上,着力解决“慢粗虚”问题,推动工作提质增效。目前,会议纪要24小时内即进入签发程序,较之前压减2日;会议方案提前2日送审,较之前压减1日;领导批示实现当日交办。三是考评方式上更加突出分类施策。全面梳理机关科室职能职责,及时将办好“两件大事”等重点工作纳入指标体系,优化设置89项“个性”指标,逐项定人、定责、定时

3、、定效,差异化评价干部现实表现,避免“千人一面二二、做实“全过程”考核评价由专门科室负责考评日常监控,根据指标完成情况对干部进行积分评价,确保精准画像。一是科学赋分。统筹考虑考核内容难度和任务量,逐项明确分值、权重,使难以类比的工作内容具备可比性,通过及时核算分值、公示通报,形成表扬先进、鞭策后进浓厚氛围。二是全程纪实。创新建立干部成长纪实“一本账”,推行平时情况按月抽查、工作实绩季度评价、指标运行全程跟进的常态化考评机制,实时掌握综合表现,防止“平时不闻不问,用时一锤定音二三是公正定性。建立“四评一晒两对比”结果评价机制,通过指标评、个人评、民主评、领导评、定期晒和横向比位次、纵向比进步,综

4、合评价干部表现,合理确定位次排序,让“谁在担当谁在干、谁在敷衍谁在看”一目了然。三、树立“重实绩”成果导向充分发挥量化考评“指挥棒”“风向标”作用,把考评结果作为年度考核重要依据,让干得好的得重用、步子慢的受鞭策。评优实行末位淘汰制度,对考评分值排名靠后、出现重大工作失误的个人取消年度评优资格,对考评优秀的科室,相应增加评优名额。同时,强化正向激励,把考评结果与个人成长进步挂钩,对考核一贯优秀、排名靠前的个人,在提拔任用、职级晋升时优先考虑。综合运用量化考评结果,提拔调整晋升了一批干部,“有为者有位”的导向更加鲜明。下一步,市委办公室将不断优化量化考评机制,持续增强以考促干效能,激发干部队伍动能,以高质量“三服务”工作助推全市高质量发展。

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