培训学分管理制度(new).docx

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1、培训学分管理制度一、目的为激励各级员工参与公司培训，规范公司培训工作的有效性，保障公司培训工作的顺利开展,建立培训长效管理机制，特制定本制度。二、适用范围适用于公司全体员工三、主管责任人人力资源部四、执行部门控股人力资源培训发展部、各区域人力资源部、各职能部门（一）人力资源部：制定培训学分管理制度，及培训计划的制定，对全体员工的培训学分进行管理，推行并完善培训学分管理制，完善培训档案资料库；建立个人培训履历表；负责于每月初（5日前）制定和发布当月各项培训课程的积分标准；人力资源部将不定期（每季度）公布员工培训积分状况。（二）各区域人力资源部：执行培训学分管理制，对员工的培训学分进行管理，建立员

2、工的培训档案，每月30日将门店当月的培训记录和培训学分汇总给控股总部人力资源部。（三）各职能部门：部门主管有责任推动本制度的实施，在员工晋升及年终考核时，必须按本制度规定的条款进行，培训积分未达标者，一律按本制度规定执行。五、培训学分的使用范围（一）控股总部及各区域组织的各类集中式培训（二）e-leaming（）技能认证（四）学历教育（五）内部讲师授课六、培训学分的组成培训学分由必修学分、选修学分和奖励学分三部分组成。必修学分和选修学分以完成学时和通过考试的方式获取，奖励学分视情况获取。必修学分：新员工入职培训、晋升类培训、储干培训、公司提供的必须参加的培训，以考试的方式获取；选修学分：除必修

3、课外，员工自主参加的各类培训，包括各种通用类培训、Seaming、企业组织的其它学习活动等；以完成学时的方式获得学分。奖励学分：学历教育、技能认证、内部讲师授课等。七、培训学分的设定标准公司各F位年度最低学分标准（车标准可根据您年度公司培训计划进行调整）：职位I经营班子I总监/高经经理级主管级I员工级学分2030405070经过培训，员工在参加培训考试合格后根据该课程既定学分获得相应学分，不合格者给予一次补考机会，补考不合格，该课程必须重修.八、学分制实行原则：1、在职培训与自学相结合的原则。2、按需培训与注重实效的原则。根据员工的实际需要，科学设置培训内容，严格考核，保证质量。3、学分考核与

4、结果运用相结合的原则。把培训学分考核的结果作为干部选拔使用、年度考核、评优表彰的重要依据之一。九、培训学分的设置权重与计算方法（一）学分权重级别必修学分选修学分奖励学分高经级以下（不含高经级）70%20%10%高经级以上（含高经级）30%60%10%（二）课时与学分设置必修学分设置课程类别学分设置新员工入职培训1课时=0.5学分晋升类培训1课时=1学分储干培训1课时=2学分选修学分值设置课程类别学分设置通用类除必修之外的培训，1课时=1学分E-Ieaming撰写培训笔记、心得，在内网、内外刊等刊物上发表的，每一篇计0.5学分；提供工作案例被采用者，每一篇计0.5学分。其它学习主席讲话等活动，1

5、课时=0.5学分.其它临时增加的学分项目学分待定奖励学分设置:类别学分设置内部讲师所授课程（除必修学分培训外）1课时的课程=1学分学历教育完成学历教育的，取得研究生学历或学位计30个学分，取得大学学历或学士学位计20个学分，取得大专学历计10个学分。技能认证完成技能认证的,取得国家一级计10个学分,二级计8个学分,三级计5个学分（三）学分计算方法1、必修课学分计算方法：考核系数X该课程设定学分“考核系数”为每次培训后全体人员考核分数汇总取平均值，达到平均分给予设定学分值；未达到平均分的以实际分数/平均分该课程设定学分（实际分数60分，该门课程需重修）。2、选修课学分计算方法通用类培训学分可以在

6、实际工作中的应用和内部分享的充分性两方面作为考核依据，是否达标将由参训人员直接上级评定。附件L员工培训考核表3、特殊情况经公司同意连续请假超过一个月以上者，学分可以按年度工作月份比例进行折算。十、内部讲师学分管理1、担当某课程讲师可获得该课程两倍学分2、开发新课程：必修课课程可获得4个学分；选修课获得3个学分；3、获得优秀讲师称号可获得5个学分。十一、奖惩措施培训学分与年终加薪、年度考核、年度评优、晋升、调户等挂钩。（一）年终加薪：培训学分完成情况作为年终加薪考核的一项指标，全年累积学分达到规定标准为合格，不足规定标准的，每少1个学分扣年终薪的1%。超过规定标准的，每多5学分给予年终双薪的1%

7、作为奖励。（二）年终考核：培训学分完成情况作为年终考核的一项指标，全年累积学分到达规定标准为合格，不足规定标准的，每少1个学分扣年终考核分数1分。超过规定标准的，每多5学分给予年终考核加1分。（三）年度评优：年度评优考核中，个人评优者，未修完规定学分，在评优综合评分中每少1个学分扣1分。超过规定标准的，每多5学分给予年度评优综合评分加1分；团队评优需60%的成员学分达标方可参评，否则取消团体评优资格。（四）晋升：员工晋升需参加晋升岗位培训课程，并修满该岗位学分，没有达到规定标准学分的不予晋升，超过规定标准学分的晋升时给予优先考虑。（五）调户：修完规定学分者，在公司调户申请过程中，享有优先权。十

8、、学分管理（一）各部门应及时将本部门员工培训记录送交人力资源部，并建立本部门员工的培训档案,以备查询和核对。人力资源部培训人员应认真仔细统计员工培训学分，如部门培训记录和人力资源部培训记录不一致时，以人力资源部保存的该员工原始培训记录为依据，重新核算学分。（二）学分制管理职能部门及其工作人员有下列情形之一，除取消违规登记的学分外，视情节给予批评教育或组织处理；情节特别严重，造成恶劣影响的，依照有关规定，给予相应的处分。1、弄虚作假获取学历或者学位、伪造资格证书和学分证明材料的；2、采取不正当方法获取虚假获奖证明的；3、采取欺骗、瞒报、弄虚作假等手段获取学分，经有关部门调查属实的4、违反考试纪律，泄露测试试题的；5、以学习培训为由，组织境内外公费旅游或进行其他高消费活动的；6、违反学分制规定的其他行为。青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才