某国有企业综合管理部经理竞聘稿.docx

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1、某国有企业综合管理部经理竞聘稿尊敬的各位领导、同事：大家好！首先感谢公司党委和公司领导给我提供参与竞 争、展示自我的机会，两年前我从这个舞台走上了中层的岗 位，今天，我又一次站在这里，带着XX公司成就于我的成 绩和自信，为实现自己更高的人生价值，接受公司党委和各 位领导的面试。今天，我竞聘的岗位是综合管理部经理。竞聘综合部经理岗位，我主要基于以下三个优势：一是基于业务工作一脉相承的优势。从事纪检工作5年, 使我对矿山各项经营流程有了整体的了解掌握。通过公司内 部业务监督和集团外调巡察、办案积累的丰富经验，使我熟 知综合部内外沟通协调、后勤服务保障、行政公务接待、档 案纪要管理、信息总结宣传、工

2、程项目施工等各项重要业务, 我有能力扛起这副担子，有信心干好这项工作。二是基于综合素质实践历练的优势。公司内，凭借良好 的沟通协作和业务能力，积累了广泛深厚的干部群众基础, 公司外，长期的选调巡察和抽调办案，在与不同层级的领导、 员工交往中练就了沉稳、利落、灵活的处事风格。2020年担 任集团党委第二巡察组联络员，以超前谋划、统筹协调顺利 完成了巡察任务。同时，具备扎实的文字功底，独立撰写公 司纪委工作报告、集团纪委案件核查报告、集团党委巡察工 作报告等各类材料，我有信心、有决心、有恒心履行好综合 部上下沟通、左右协调、服务全局的职能职责。三是基于务实担当善作善为的优势。从业10年，历任 会计

3、、纪检等多个岗位，我始终秉持“不因熟悉而倦怠，不 因陌生而胆怯，不因忙碌而疏忽”的工作和学习态度，对待 工作不以事小而不为、不以事杂而乱为、不以事急而盲为、 不以事难而怕为，敢于开拓创新、勇于实践探索、勤于总结 思考。经过十年磨砺和锤炼，使我养成了不怕吃苦、迎难而 上、甘愿奉献的品质，造就了勇于承担责任、永不言弃的坚 强性格，具备了一名部门负责人应具有的能力素养。第一、我想谈谈对综合管理部的部门工作的认识，该部 门工作更多的是协调，监督，管理。和业务部，客服部，财 务部协调好各部门工作，及时发现问题，解决问题，总结并 统计周数据和月数据，向领导汇报公司运营情况。让公司日 常工作更加规范化和制度

4、化，使各部门能快速分享和了解公 司信息和数据，让各部门协调合作，达到良好磨合有效工作 的效果。第二、整合公司资源，主要从三方面入手（一）人事方面的工作。人事工作包括：招聘、培训、 薪酬和绩效管理四个部分。在公司薪酬制度完善和绩效管理 明确的情况下，综合管理部在当前的重点工作是做好人员的 招聘及培训工作。首先是招聘工作。我的工作思路是-根据公司业务发展情况，进行按需招聘。首先，综合管理部在招聘前，根据公司要求，由业务部提出 人员需求申请，经综合管理部和总经理审批后，方可开展招 聘工作。在人员招聘前期，我们会与业务经理进行充分沟通, 主要包括招聘人员年龄、性别、学历、经验要求等。做到岗 得其人、人

5、适其岗、人岗匹配。接着是培训工作。为提高公司员工队伍的整体素质，营造良好的“学习型 组织”氛围，我们将更加注重公司员工的培训工作。针对新员工的培训，我已经有了一套完整的培训教材和 培训思路。新员工培训时间为一个月，培训流程如下：第一 周是渤海业务基础知识的培训，接下来三周是营销技巧和实 战营销培训相结合，上午是由小组长带领新员工到银行网点 参与开展业务，下午我会对其进行营销视频学习，提高新员 工的营销技巧和案例分析，加强业务水平能力。另外，就人事招聘培训工作，我会建立起部门负责制。 新员工分配到小组后的工作情况：包括是否熟悉渤海基础业 务，是否具备基本的讲课能力和营销技巧。包括新员工的思 想动

6、态，我都会协助业务部做好这方面的工作，并配合业务 组长以文档的形式对新员工表现进行记录。人事方面，我也会保持和老员工沟通和交流，在公司条 件允许的情况下，尽量的满足老员工开发业务方面的需求, 保持上下级的工作目标的一致性，确保公司业务工作持续有 效开展。（二）行政工作方面。我相信通过综合管理部的努力，会 让公司现有的制度更加规范化，更加制度化，具体措施有：1）提高公司员工对OA系统的使用率和办公率。我会把 之前公司所有现成的文件，制度重新整理，下发至包括领导 层在内的所有公司员工邮箱。口培养大家看邮箱，使用OA的 办公习惯。2）公司下发的制度、公告都会通过OA形式公布。3）协助各部门完成周数据

7、，月数据。每周周五下班后 通过邮件下发至全体公司员工邮箱。让每个员工清楚知晓公 司的运营状况。在周报表，月报表发现问题，提出问题，反 馈给部门经理和领导层。4）做好公司考勤工作。5）协调业务部，客服部做好客户沙龙工作。具体内容 有：客户沙龙组织前：根据客户性质明确演讲内容；明 确演讲主持人；根据出席沙龙人数准备现场开户资料和开户小礼品客户沙龙期间：安排业务人员现场工作及问题解答 客户沙龙后：客户沙龙举行后一周内，配合业务部 就客户开户情况及相关问题等数据进行统计，总结，反馈。6）做好公司临时下达的任务。（三）企业宣传方面工作。主要建立我们公司文化，网站 建设和党务公布等相关工作。以上是我竞聘综合管理部负责人，开展工作的一些构思, 具体工作的开展还需要各同事、部门的协助，共同努力，更 需要领导的监督。当然，无论本次竞聘是否成功，我也将继 续在自己的岗位上勤恳工作，为公司的发展作出应有的贡献。