第4章ERP经营规划和主生产计划.ppt

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1、教学安排教学安排7.7.车间管理与车间管理与JITJIT生产管理生产管理 8.8.财务管理、固定资产管财务管理、固定资产管理与成本管理理与成本管理 9.9.设备管理与质量管理设备管理与质量管理 10.10.分销资源计划与人力资分销资源计划与人力资源管理源管理 11.11.供应链管理与客户关系供应链管理与客户关系管理管理 12.ERP12.ERP实施流程与面临的实施流程与面临的主要问题主要问题 2.2.ERPERP理论的形成理论的形成3.ERP3.ERP基本概念与生产基本概念与生产类型类型1.1.ERPERP概述概述4.4.企业经营规划和主企业经营规划和主生产计划生产计划5.5.物料需求计划与能

2、物料需求计划与能力需求计划力需求计划 6.6.销售管理销售管理 、采购管、采购管理与库存管理理与库存管理 4 ERP经营规划和主生产计划经营规划和主生产计划4.1 ERP的计划层次的计划层次4.2 经营规划与销售规划经营规划与销售规划 4.2.1 企业经营规划 4.2.2 销售与生产规划4.3主生产计划主生产计划 4.3.1 主生产计划定义与作用 4.3.2 主生产计划的相关概念 4.3.3 主生产计划报表与计算流程 4.3.4 粗能力计划34.1 ERP的计划层次的计划层次本节主要介绍本节主要介绍ERP的主要计划和计划之间的关系的主要计划和计划之间的关系4.1 ERP的计划层次的计划层次l计

3、划与控制是企业管理的首要职能计划与控制是企业管理的首要职能l计划的实质是使企业如何通过制造和销售产品获取利润，计划的实质是使企业如何通过制造和销售产品获取利润，其作用：其作用：l使企业的产出（包括产品和服务）满足市场的需求l有效地利用企业的各种资源，生产产品和服务l使投入能以最经济的方式转换成产出 l控制的作用控制的作用 l使计划执行的结果不超出允许的偏差 ERP的计划层次的计划层次 产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工

4、艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层 计划层 执行控制层经营规划123454 个计划层次个计划层次1 个执行个执行(控制控制)层次层次计划与控制层次计划与控制层次 最终成品￥产品系列组装件加工件采购件 工 序1 经 营 规 划2 销售与运作规划3 主生产计划(MPS)4 物料需求计划 (MRP)5 生产作业控制 (SFC/PAC)决决策策层层计计划划层层执执行行层层工作量工作量层层 次次计划对象计划对象计划期计划期3-7年1-3 年3=18 周3-18 周日复核期复核期年月周=季日-周时-日时段时段年月周-季日=周日能力能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划 (CRP)投入/产出

5、控制小小大大l计划涉及的共性问题计划涉及的共性问题l生产什么?生产多少?什么时候生产？l需要多少能力和资源？l有无矛盾？如何协调？计划与控制层次计划与控制层次计划(需求)供给(能力)即每个计划层次都要处理好供给与需求的平衡，做到计划既切实可行，又不偏离经营规划的目标。84.2 经营规划与销售规划经营规划与销售规划本节主要介绍本节主要介绍ERP的经营规划内容和销售规划的实际操作及作的经营规划内容和销售规划的实际操作及作用用.4.2.1 企业的企业的经营规划经营规划 l企业长远计划，属于战略层次的计划，它确定企业的经营目标和策略，为企业的长远发展作出规划。l经营规划是企业的总体目标，通常用货币来表

6、达，是制定其它层次计划的依据，由企业高层领导决策制定.4.2.1 企业的企业的经营规划经营规划 企业总体目标长远能力规划、技改、企业扩建与基建规划产品的开发方向与市场定位、预期的市场占有率营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润和资金利润员工培训及职工队伍建设计划4.2.2 销售与生产规划销售与生产规划 销售与生产规划销售与生产规划是是ERPERP的第二个计的第二个计划层次，属于决划层次，属于决策层。策层。销售计划与企业整个计划体系的关系销售计划与企业整个计划体系的关系4.2.2 销售与生产规划销售与生产规划 v概述概述l销售规划：从销售规划：从销售的角度销售的角度体现企业的经营规划而制

7、定体现企业的经营规划而制定的产品系列生产大纲。的产品系列生产大纲。l生产规划：从生产规划：从生产的角度生产的角度体现企业经营规划而制订的体现企业经营规划而制订的产品系列，确定各产品类在全部产品中各自占的比例产品系列，确定各产品类在全部产品中各自占的比例 销销 售售 规规 划划 (三种产品系列 A、B、C)123456789101112 产品系列合计A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合计414141413838383834343434452月销售收入(￥000)产产 品品 规规 划划 (以

8、产品系列 B 举例)123456789101112 产品系列 B合计￥(000)销售规划生产规划库存规划台台90 90 80 70 60 80 70 70 90 70 50 50 (50)190 180 170 170 170 170 140 150 170 180 180 200 2070￥(000)台200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 212010019 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206周 转 次 数2.4 2.4 2.6 2.9 3.4 2.6 2.9 2.0 2.5 2.9 4.1 4.

9、120 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212示例：示例：能力能力生产规划生产规划销售规划销售规划库存量库存量（季节性销售波动示意图）（季节性销售波动示意图）时间（月）时间（月）数量（件）数量（件）示例：示例：v作用：作用：l把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达产量来表达l制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产稳定生产l作为编制主生产计划的依据作为编制主生产计划的依据l控制拖欠量或库存量控制拖欠量或库存量4.2.2 销售与生产规划销售

10、与生产规划 164.3 主生产计划主生产计划本节主要介绍本节主要介绍ERP主生产计划的基本原理和计算主生产计划的基本原理和计算4.3.1 主生产计划定义与作用主生产计划定义与作用l主生产计划（主生产计划（Master Production Master Production Schedule,MPSSchedule,MPS）是）是ERPERP中重要的计划层次，中重要的计划层次，是传统手工管理中没有的新概念是传统手工管理中没有的新概念：lMPS根据客户合同和预测，把生产规划中的产品系列具根据客户合同和预测，把生产规划中的产品系列具体化，确定出厂产品体化，确定出厂产品.lMPS说明在可用资源条件下

11、，制造系统在一定时间内：说明在可用资源条件下，制造系统在一定时间内：l生产什么？生产什么？l生产多少？生产多少？l什么时间生产？什么时间生产？主生产计划的重要性主生产计划的重要性需需 求求供供 应应 承上启下承上启下：将宏观计划转换为微观计划：将宏观计划转换为微观计划 沟通内外沟通内外：集成市场信息与内部信息：集成市场信息与内部信息微观计划微观计划宏观计划宏观计划 编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位 （熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）（熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）MPS在在ERPERP系统中系统中起着起着“主控主控”的的

12、作用作用,所以称为所以称为“主主”生产计划生产计划 主生产计划制订流程主生产计划制订流程RCCP清单清单销售计划销售计划MPS方案方案关键能力平衡关键能力平衡MPS确认确认NOYES保证保证MPS是现实可行的，是现实可行的，需求量和需求时间是属实需求量和需求时间是属实的，能力是可以满足的的，能力是可以满足的4.3.2 主生产计划的相关概念主生产计划的相关概念l计划展望期计划展望期 l是主生产计划所覆盖的时间范围，即计划的时间跨度。是主生产计划所覆盖的时间范围，即计划的时间跨度。l计划展望期应大于产品的总提前期。计划展望期应大于产品的总提前期。l时段（时段（Time PeriodTime Per

13、iod）l表示用来分时间段显示的时间单位，表示用来分时间段显示的时间单位，ERP系统系统 把年、季、把年、季、月、周、日、小时等不同的时间跨度统称为时段月、周、日、小时等不同的时间跨度统称为时段l划分时段的目的是实现划分时段的目的是实现“优先级计划优先级计划”l时段可以按每天、每周、每月或每季来表示；时段划分到时段可以按每天、每周、每月或每季来表示；时段划分到“天天”是对是对ERP软件最起码的要求软件最起码的要求。l时段越短，计划表示就越详细，生产活动表示也越具体时段越短，计划表示就越详细，生产活动表示也越具体。4.3.2 主生产计划的相关概念主生产计划的相关概念l时区（时区（Time Zon

14、eTime Zone）l为了保持生产计划的相对稳定性，为了保持生产计划的相对稳定性，ERPERP系统把产品的计划期划分系统把产品的计划期划分为为3 3个时区：个时区：l时区时区1 1：产品的产品的总装提前期总装提前期的时间跨度，即从产品加工开的时间跨度，即从产品加工开 始到产品装配完工的时间跨度；始到产品装配完工的时间跨度；l时区时区2 2：在产品的：在产品的累计提前期累计提前期的时间跨度内，超过时区的时间跨度内，超过时区1 1以以 外的时间跨度为时区外的时间跨度为时区2 2，即采购提前期；，即采购提前期；l时区时区3 3：在：在总提前期总提前期的时间跨度内，超过时区的时间跨度内，超过时区2

15、2以外的时间跨度以外的时间跨度4.3.2 主生产计划的相关概念主生产计划的相关概念l时界时界（Time FenceTime Fence）l表示时区中的若干时间点，在这些时间点上计划编制的政表示时区中的若干时间点，在这些时间点上计划编制的政策和过程要发生变化。重要的时界一般有：策和过程要发生变化。重要的时界一般有：l需求时界需求时界（Demand Time FenceDemand Time Fence，DTFDTF）：）：时区时区1 1与时区与时区2 2的分界点，在此时界之前必须的分界点，在此时界之前必须确定物料的需求确定物料的需求 l计划时界计划时界（Planning Time FencePl

16、anning Time Fence，PTFPTF）：）：时区时区2 2与时与时区区3 3的分界点的分界点，在此时界之前必须在此时界之前必须确定计划确定计划 4.3.2 主生产计划的相关概念主生产计划的相关概念时区与时界时区与时界示例示例 123417 18 19 2013 14 15 16910 11 12567821时段当前时刻计划完工时刻需求时界计划时界时区3（准备提前期）时区1（加工装配提前期）总提前期（计划跨度）累计提前期时区2（采购提前期）3-1 X 产品的生产计划在时间上的时区分布关系 2某产品某产品单次生产计划单次生产计划在时间上的时区分布关系在时间上的时区分布关系时区与时界时区与时界示例示例 2 某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系 时区与时区与 时界对计划的影响时界对计划的影响时区时区需求确定依据需求确定依据计划状况计划状况计划变动计划变动代价代价计划变动条件计划变动条件时区1实际订单已下达及执行变动代价极大变动需企业决策层决定时区2实际订单与市场预测综合考虑，可以取二者的最大值已确认及下达变动代价较大数量变动需企业决策层决