公司维修部工作2023年工作总结及2024年工作计划.docx

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1、维修部工作总结及工作计划2023年，紧紧围绕整体工作部署，加强安全生产、强化降本增效、加强设备维护、推进规范管理，较好地完成了工作任务和各项指标。现将具体情况报告如下：一、2023年经济运行情况1 .生产服务情况一是全面开展售后服务工作。全年共完成余台次的比亚迪售后服务工作，承揽并完成集团公司方向幕、空调、发电机、起动机、车身整容等项目余台次，承揽并完成了客流仪的安装与调试、台运营车辆灭火弹更换、运营单位个平衡木制作等工作。二是严守维修质量关，为运营一线服好务。入厂登记检查维修车辆台，终检出厂车辆台，全年无返修，维修质量有大幅度提高。严格落实“三检”制度，进一步强化质量意识，把入厂检查、过程检

2、查、综合检查更加细致化，对个别质量问题及时反馈车间相互沟通解决，对整改完成的车辆进行复检。落实主修人自检、班组互检、检查员复检的检验管理规定，加强过程检查，注重各工序之间的衔接，严格执行各项质量检查标准，保证维修出厂车辆安全运营。坚持质量回访制度，每月以电话回访、现场解答等方式，听取2023年的质量服务的意见及建议，取得较好效果。三是加强设备管理。购置等台机器设备，并做好新设备的使用培训，制定并完善安全技术操作规程，明确责任人工作。采取视情和专项维保相结合的方式，积极落实好对机械设备、用电设施维护管理工作，保障设备安全正常使用。加强对油炉及变电所等重点部位监管，对油炉进行检修和保养，对特种设备

3、、器具如蒸汽锅炉、安全阀、压力表等都按期按时进行报检和送检。四是积极开展技术培训和技术比武。根据维修生产工作需要及部分技术性难题，组织开展了多场技术培训活动，不断提升维修队伍的维修水平。2 .安全生产情况2023年安全承诺公告次。工业安全完成特殊工种体检人次，换检证件人次，各项巡检、专项检查次，维修保养灭火器材余具；重点监护人员谈话次、增加夜间巡查点。安全培训教育场次，培训教育人次，教育面100%O一是加强安全培训，提升从业人员安全素质，培育企业安全文化，筑牢安全管理防线。开展新安全生产法的学习，以新安全生产法十大亮点、新安全生产法解读作为重点学习材料，通过集中宣讲和宣传展板的形式进行深入宣贯

4、学习。组织分公司员工集中学习观看生命重于泰山一学习习近平总书记关于安全重要论述。二是认真做好消防和综治工作。加强门卫保安人员的消防、综治、日常安全培训和应急演练，要求保安人员熟知厂区内部基本情况，熟练掌握消防器材和消防通道的位置、熟练使用视频监控设备、消防器材和防暴器材等应急设备，加强重点部位的消防隐患排查，疫情常态化下加强外来人员进厂测温登记，确保厂区安全。更新厂区内部分老旧安全标识；厂区周边围墙加固，更新安全护网；完善更新各类应急预案，加强外来人员的监管工作，完善入场登记管理；完成厂区内避雷设施检测工作。对食堂职工进行用气、用电专题培训及应急消防演练。三是持续做好安全体系建设、三年整治工作

5、，不断完成定制定量管理，对人、机、物全面监管，使安全生产制度化、规范化、科学化。认真落实完善防台防汛预案、低洼路段的管控、职工接送班车驾驶员的教育。吸取河南水淹事故教训，将变电所、锅炉房、油（漆）库、乙烘、氧气存放处、门窗、挡土墙及分公司厂区内低洼积水路段等重点部位的隐患排查纳入日常检查。同时对外来施工作业的公司、人员进行严格的资质审核，并动态监管。对漏电保护器、移动式手持用电设备、配电柜等进行全面普查,确保漏电保护器等用电设备安全有效。对厂区内的明沟暗渠和排水设施进行全面清理。对食堂的燃气软管、燃具、燃气瓶、燃气阀门接口、报警器进行安全隐患排查。3 .降本增效情况（1）增加效益一是为保证运营

6、车辆秋季安全运营，分公司为台运营车辆安装车载自动灭火装置，增收万元。二是完成运营车辆客流检测仪安装台次，增收万元。三是积极开展比亚迪售后服务工作，预计营业收入约万元。四是完成二级保养维修任务台,增收万元。五是利用自身技术优势，承揽运营公司的项外协维修项目，完成余台次，预计增收万元。（2）降低成本一是为各运营公司制作平衡木，服务运营一线。二是加强锅炉管理，改变职工洗澡油炉加热方式方法，由原来的整箱水加热改变为根据洗澡人数控制每天的烧水量（每天不超过吨），降低水箱储存水位，避免“满箱烧炉”；洗澡时间做到定时开启，定时关闭，避免因超量烧水及洗澡时间不集中造成燃油消耗，与去年同期相比节约成本万余元。三

7、是自主维修旋转式清洗机,节省维修费用约万元；自主维修进厂大门，节省维修费用万元。四是采取错峰用电等多种方式，与去年同期相比节约万余度电，节能措施效果明显。4 .规范管理情况一是发挥全面预算管理作用，加强预算执行力度。每月对资金的使用过程进行严格监督，做到科学预算、严格管理、严格监督、严格考核。各部门申请资金需按年初分解量化的预算指标进行，对未列入预算内的开支申请部门需经主管经理和经理同意后,二是积极开展绩效考核工作。根据绩效考核方案，按照多劳多得的原则，将指标分解到每个人进行考核。职工工资有所增加，工作效率和工作质量有所提升，凝聚力和团队意识也大幅提高。三是加强疫情防控，积极传达贯彻的防疫工作

8、要求，严格执行各项防疫规定，做到“防疫不松懈、标准不降低二结合工作实际健全完善，同时加大宣传力度，提高职工防疫意识。组织党员认真开展“在职党员进社区”活动，协助社区开展疫情志愿服务活动。积极做好消毒、测温、等各项防疫工作，确保防疫工作不出批漏。四是加强职工食堂精细化管理。完善食材采购和验收程序保证食材质量，合理搭配每周食谱，今年新增余种新菜品，在品种和口味上进行调剂，提高饭菜质量，为职工提供健康安全的午餐。做好用餐人数计划，根据人数备料用量，避免饭菜剩余过多、浪费现象；打坂时，工作人员根据职工需求打饭，做到光盘，减少铺张浪费。5 .党建工作情况一是抓好思想政治教育工作。结合“两学一做”“不忘初

9、心牢记使命”学习内容，严格落实“三会一课”、党日等制度，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。二是强化党支部基础建设。始终围绕“三会一课”制度作为基本制度抓落实，认真开展好“三亮三比三评”活动，不断引导党员努力提高业务能力和管理水平。重点加强党务工作者业务培训工作，大幅提升他们的工作能力，支部工作取得了很大进步。三是严格落实意识形态工作责任制，加强企业文化建设。牢牢把握正确舆论导向，挖掘基层党建、安全生产、降本增效、创新实践等方面的好的做法，重点宣传，目前共上报宣传报道篇。四是抓好全面从严治党工作，持之以恒纠正“四风”，力戒形式主义、官僚主义。组织党员干部收看部党风廉政

10、教育片，引导广大党员筑牢道德防线，推动作风建设常态长效。二、存在的主要问题1 .部分职工为运营现场服务的意识还有待于进一步加强。2 .安全管理人员的业务水平和管理能力有待于进一步提高。三、2024年重点工作安排1 .充分依托公司开拓外修市场，培养新的利润增长点。一是以比亚迪整车售后服务为主，积极与厂家沟通，以此为契机增加收入。二是发挥自身镀金焊接优势，依托现有设备、人员承揽社会车辆维修、镀金制作等工作。三是接手部分外协工作减少公司费用支出，提升维修人员整体技能。四是转变观念增强服务意识，尽最大可能采取现场服务方式，减少运营车辆空驶里程，降低运营驾驶员劳动量和等待时间。积极研究比亚迪车辆配件的维

11、修（复盛空压机、车辆电机等），为车辆过保修期做好相关工作。2 .提升全员安全思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯,坚持“三管三必须”原则，强化安全管理。加大各岗位安全培训教育力度，创新培训方式，通过“大讲堂”“安全小课堂”“现场教学”“一对一谈心”等形式，引导职工在思想上从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。以贯彻各项安全生产法律法规为主线，完成安全生产法消防法职业病防治法治安管理处罚法、全员安全生产责任制、安全生产标准化、安全风险分级管控等内容的培训教育。不断完善和规范各类安全规章制度和操作流程，严把各种证件审核关，坚决杜绝证岗不符现象。持续推进职业健康体系建设，构建安全生产长效机制

12、。加强综合治理工作，重点部位加强巡视工作。加大日常巡检力度，杜绝“三违”，落实好隐患排查治理制度，做到全覆盖、不留死角，及时排查整治各类隐患，做好对相关方的安全管理，对存在的问题立行立改，强化执行力度，顺利完成公司工业安全、消防安全、综合治理指标，确保安全形势平稳有序。3 .严控成本费用，把严把紧预算支出关口。管控生产性成本，保证生产正常进行，压缩非生产性支出，有效降低期间费用的占比。每季度开展经济活动分析，动态调整经营预算指标。积极争取落实疫情期间税费等相关优惠政策，达到降本目的。加大往来款清理，加强存货管理，每季度进行存货盘点，减少无效资金占用。4 .严格按照流程签订合同，并做好合同履行。

13、严格落实以旧换新相关规定及工具采购流程，深入做好市场调研，货比三家,对所购工具使用状况进行质量跟踪，通过提升购置工具质量及严格车间申购管理延长工具使用期限，达到逐步减少购置成本的目的。5 .打破工种界限，通过内部挖潜，加快年轻人培养力度，建立容错机制，打造复合型维修工。强化规范绩效考核，充分利用绩效杠杆作用提高职工工作积极性。6 .进一步加强设备日常使用和维护管理。做好新设备的使用培训、操作规程上墙、明确责任人工作。使设备操作者懂设备、会操作、善维护，避免因使用操作不当造成损坏或非正常磨损而增加维修成本。做好设备日常巡检巡查和定期专项检查工作，杜绝设备无效运转，对设备的初期故障做到早发现早维修，避免小病不治治大病。酌情降低工具采购费及各类减压器的检测费，每周开展能源巡检工作，对耗能耗水生产点位进行巡查，对办公、生产用电、用油、用水情况及时统计数据，定期对节超情况进行分析总结。7 .抓好党建和业务工作融合。不断加强党建学习研究，牢牢把握党建新要求，围绕中心工作，结合降本增效等活动，努力把党建工作的成效和公司总体发展有机结合起来，推动公司高质量发展。