详细评审表.docx

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1、详细评审表序号评审项目评议内容分配分数$详细评审表技术商务评审1施工总进度计划和图纸施工总进度计划及工期保证措施逻辑性强、可行、合理，保证措施明确具体并提供图纸；得4-6分。施工总进度计划及工期保证措施逻辑性较强、可行、较合理，有保证措施；得23分。施工总进度计划及工期保证措施逻辑性一般、较可行、较合理，有保证措施；得1-2分。不提供不得分。062施工方案与技术措施最佳：施工组织方案及施工方法先进，工程重点难点、施工关键技术工艺把握准确，技术措施可以充分保障工程质量、工期和施工安全生产，得3分；次之：施工组织方案及施工方法次之，工程重点难点、施工关键技术工艺把握准确，技术措施可以充分保障工程质

2、量、工期和施工安全生产，得2分；再次之：施工组织方案及施工方法再次之，工程重点难点、施工关键技术工艺把握准确，技术措施可以基本保障工程质量、工期和施工安全生产，得1分；不提供不得分。033质量保证措施、售后服务措施最佳：保障措施内容全面，程序合理，针对性、操作性强，能充分保障项目推进的，得3分；次之：保障措施内容较全面，程序较合理，针对性、操作性较强，能基本保障项目推进的，得2分：再次之：保障措施一般，针对性、操作性不强，不能基本保障项目推进的，得1分；其他：不满足前述要求者，得。分。0-34安全文明保证措施最佳：针对本工程地理位置、周边环境状况，安全文明施工措施科学可靠、完善、可行，得3分；

3、次之：安全文明施工措施比较可靠、比较完善的，得2分；再次之：安全文明施工措施一般、不03太完善的，得1分；其他：不满足前述要求者，得。分。5企业资信具有质量管理体系认证证书，得05分;具有环境管理体系认证证书，得0.5分；具有职业健康安全管理体系认证证书，得0.5分。具有建设主管部门颁发的有效安全生产许可证，得05分。电力承装四级或以上（承装（修、试）电力设施许可证），得1分。本项最多得3分。0-36项目团队项目管理团队人员配备满足技术部分施工管理架构的，得基础分2分，不满施工管理架构的，本项不得分。在满足施工管理架构基础上：项目经理有【工程师】或相应专业资格证的，得2分；项目经理及主要管理人员能提供社保证明的，得3分；0-77业绩2020年1月1日至今，独立完成过类似工程，每一个得1分，最高得5分。05合计30.00