教师竞聘上岗的实施方案.docx

上传人:王** 文档编号:60046 上传时间:2022-12-12 格式:DOCX 页数:4 大小:8.97KB
下载 相关 举报
教师竞聘上岗的实施方案.docx_第1页
第1页 / 共4页
教师竞聘上岗的实施方案.docx_第2页
第2页 / 共4页
教师竞聘上岗的实施方案.docx_第3页
第3页 / 共4页
教师竞聘上岗的实施方案.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《教师竞聘上岗的实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教师竞聘上岗的实施方案.docx(4页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、教师竞聘上岗的实施方案为了加强我校教师队伍的管理,充分调动教师的工作积 极性,合理配制教育资源,全面提高教育教学质量。根据上 级有关文件精神,特制订学校教师岗位竞聘实施方案:一、领导机构二、聘任原则L坚持平等自愿原则。本次聘任坚持自愿原则,教职工 可自主选择、竞聘任何岗位。2 .坚持双向选择的原则。教职工聘任工作中,学校有选 择聘任教职工的权利,教职工有受聘、拒聘或辞聘的权利。3 .坚持公开、公平的原则。教职工聘任工作应根据学校 工作需要和岗位设置的要求,结合教职工履行岗位职责的条 件及目标,公平竞争,确保岗位设置、任教学科等方面公开、 透明。4 .择优聘任原则。聘任以德、能、勤、绩为主要依据

2、, 突出师德与工作态度的考察,以学历、资历、职务任职资格 为参考,结合民意、综合考虑,择优聘任。5 .统筹兼顾、协调一致原则。做到合理组合,优势互补, 提高整体效益。既要任用年富力强的中年教师,又要重视青 年教师的培养和使用,更要保护老教师的合法利益。6 .动态管理原则。严格执行上级文件精神。7,坚持体现服务学校发展大局的原则。教职工聘任工作 既要保证教学为中心,同时又要促进教育教学质量的提高, 确保师资力量的合理搭配的原则。8,坚持按编聘任的原则。聘任教职工应在县局核定的编 制数内进行。9 .坚持逐级聘任的原则。聘任按照先中层、专业技术岗 位的顺序进行聘任。10 .完善多种形式聘用原则。分校

3、内直聘、校内竞聘、 学区竞聘、跨校竞聘四种形式。三、聘任的岗位范围及条件L聘任的岗位范围:分为四类,分别为中层、各管理岗 位、班主任及专业技术岗位(教学岗位)。2 .受聘任教职工必须具备的基本条件:坚持四项基本 原则,拥护党的基本路线、方针和政策,拥护改革开放。 遵纪守法,热爱教育事业,有较高的职业道德水平,具有大 局意识,服从领导,积极完成上级安排的一切活动,工作认 真。具有同聘任岗位要求相适应的文化程度和业务能力, 身体健康,具有教师资格、教师职务或经教育行政部门认定 符合任教条件的人员。3 .选聘时要依据绩效考核成绩,注重实绩和业务能力, 结合民主评议结果。优先聘用在教学、班级管理等方面

4、做出 突出贡献的教师。四、聘任的方法(一)校内直聘。距法定退休年龄不足2年的教师,处 于孕期、产假、哺乳期或因重大疾病(已在请假备案)等特 殊情况不宜交流的教师,参加校内直聘,由学校安排适当工 作,经学校和门同意并公示后,签订劳动合同,合同聘用期 限为一年。(二)校内竞聘 实行双向聘任和层层聘任。首先要完 成规定的校内岗位竞聘任务,然后再从申请跨校竞聘人员中 按需聘用。距法定退休年龄不足5年的教师须参加校内竞聘, 可不参加跨校竞聘,个人有意愿也可申请跨校竞聘。(三)跨校竞聘。校内竞聘未被聘用人员和主动申请跨 校竞聘人员,向意向学校递交申请,参加跨校岗位竞聘。跨 校竞聘不得设置性别、年龄、荣誉称

5、号等方面的限制;在符 合符合岗位任职条件、能够胜任岗位工作的条件下,应优先 聘用年龄较大的教职工;对于岗位只有1人竞聘,竞聘人又 符合岗位基本任职条件的,聘任学校不得拒聘。五、聘任办法L制定教职工竞聘上岗工作方案,公布学校编制总 数,学校岗位设置情况,岗位职责。2.教职工个人填写竞聘 意向表。3 .由校长聘任中层管理人员。4 .学科教师竞聘条件(1)学科教师应具有相应的学历、学科教学法知识, 学科教学经验;(2)语数外学科教师要胜任学科教学,具有一定的教 学教研能力、教学评价能力,能按照教学五认真要求认真实 施教育教学工作;保证教学质量,优先聘任教学质量高的教 师。(3)音乐、体育、美术、科学

6、与信息教师(兼职)根 据个人能力能胜任学科教学;(4)如果同一岗位出现多人应聘,由聘任领导小组根 据个人师德表现、工作能力、考勤、教学成绩及教育科研等 方面,按照岗位设置数量进行民主评议(学校管理委员会70%, 民主评议30%)。(5)如果出现岗位空缺无人应聘,由领导 小组从所有应聘教师中择优聘任。(6)如果出现某一岗位的所有应聘教师都没有被聘任, 该岗位空缺,由聘任领导小组协调调剂或空岗另聘。六、工作要求L整个聘任工作中领导小组(校委会)对岗位聘任工作 进行领导、协调、监督、检查、审核、确定并公示聘任人员, 学校要将聘任的情况及时上报县备案。2 .对在聘任中仍未落实岗位的教职工自聘任工作结束 之时起,学校将积极协调学区内各学校和县予以妥善安排, 拒不应聘或拒聘的教师,将及时上报县备案。3 .聘后管理在聘任工作结束后,由学校与受聘教职工签订工作岗 位聘任合同书,明确被聘者的工作岗位、聘任期限、岗位 职责及岗位目标和要求,一次聘任的期限为一年。在聘期内 各科室要认真进行岗位考核,制定并实施聘期内及年度考核 实施方案。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 资格/认证考试 > 教师资格考试

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!