转炉煤气供发电燃气锅炉项目技术标.docx

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1、转炉煤气供发电燃气锅炉项目技术标施工组织设计第一部分工程概况第一节总体简介项目内容工程名称太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程工程地址太钢厂区内建设单位山西太钢不锈钢股份要求工期打算开工日期2015年3月27日，竣工日期2015年4月27日，工期32天。质量目标分项工程合格率100%,单位工程合格率100%；工程位于太钢公司厂区内部，本次施工范畴是太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程，既：太钢能源动力总厂南区转炉煤气供发电锅炉工程的DN1200转炉煤气管道敷设，沿线管道支架、栏杆、平台等钢结构制安、支架基础、土石方等全部工作内容以及以上工程质量保证期内表现出的任何缺陷的修复。本工程

2、管道均为生产用工业管道，要紧介质种类为南区转炉煤气，要紧管径从DN15O到DN1200不等，差不多上钢质管道，施工工期紧，要求严，标准高，具有一定的施工难度，需要施工单位给予高度的重视，精心组织，严格要求，才能专门好的完成施工任务。第二节供发电锅炉转炉煤气管道工程概况本工程安装部分为：二钢罐库DN1200转炉煤气管道与DN800转炉煤气管道碰头处，拆除DN800甩头，安装DN1200管道，并沿管廊向西敷设管道经风机房后，向南敷设至净化二文泵房北侧热风管处与其碰头；发电锅炉区域：新敷设管道接原供四高炉热风管，向西南敷设10米上翻与DN2200高炉煤气管道碰头。内容要紧为钢结构支架制作安装、转炉煤

3、气管道安装及配套设备、电气安装等，要紧工程量如下：序号项目名称计量单位工程量一拆除工程1拆除钢结构t12管道拆除DN15-DN200t13管道拆除DN600-DN900t14管道拆除DNlOOO以上t25拆除保温层3m10二管道工程1焊接钢管DN15DN50t0.22焊接钢管DN65DN100t0.53焊接钢管DN900DN1200t984人孔制安t0.25无缝钢管1557t0.206无缝钢管60108t0.507无缝钢管ClI159t1.608X光拍片探伤张1609超声波探伤m1010电温控单管式煤气管道冷凝水排水器套811煤气管道一般轴向型波浪补偿器DN1200PN0.IMPa材质：316

4、L套112煤气管道电动二次偏心蝶阀D943H-2.5CDNl200套313电动直板盲板阀ZYZ43X-0.5CDN1200套214阀门DN15-DN32（设备）个1015阀门DN40-DN65（设备）个1016阀门DN80-DN100（设备）个517阀门DN125-DN150（设备）个518电伴热防泄漏排水器个819支架钢结构制安（含防腐）t3820钢梯及平台系统制安（含防腐）t4.521钢栏杆制安（含防腐）t0.6522管道支架、管托（单重20Okg以内）t1.723聚四氨乙烯板kg15924镀锌铁皮=0.5mmm211025岩棉保温_3m826油毡mJ110三电气、外表工程1配电箱台22配

5、电动力箱台23防爆接线箱台64电拌热带安装ID505镀锌钢管DN50及DN50以下t4.16镀锌钢管DN50以上t0.57防爆金属软管DN20m258防爆金属软管DN25m559防爆金属软管DN32ID2010防爆金属软管DN40m1011防爆金属软管DN50m4012IKV以下低压电缆（含变频电缆）S10m110013IKV以下低压电缆（含变频电缆）10S25ID15014操纵电缆m7515油漆钢构件t0.116镀锌钢构件（甲供镀锌钢材）t0.117避雷、接地用镀锌扁钢t0.318孔板DN1200套119智能型差压变送器台120一体化压力变送器台121装配型热电阻台122保温箱个123电源接

6、线盒个2第三节工程施工应用的要紧规范、规程、标准冶金建筑工程适用的验收标准序号标准名称标准号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013钢结构工程施工规范GB52020建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20024建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-20106工业安装工程质量检验评定统一标准工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252-2010GB50252-947工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-20108工业设备及管道绝热工程施工规范

7、GB50126-20089现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB50236-201110工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-201111工业金属管道工程施工规范GB50235-201012工程测量规范GB50026-200713建设工程文件归档整理规范GB11,50328-200114太钢工程观感质量治理方法钢项管发2004123号15太钢建设工程施工质量治理规定TGBXGC(G)-004-2008第四节工程施工过程中的特点、难点1、工期紧：本工程工期打算开工日期：2015年3月27日，打算竣工日期：2015年4月27日，打算工期：32日历天。2、一个是障碍物的拆除：本工程施工是障

8、碍物的拆除与钢结构、管道安装、设备拆除安装同时进行。因此，合理安排和组织施工项目治理中的重中之重。3、工程量大：本工程管线长、管径大，作业环境复杂，现场钢结构制作安装量大，作业面多，吊装量大，质量要求高，这就要求施工组织要有有效的组织机构，充足的人力保证，材料设备的及时到位，施工工艺流程的最佳优化。4、本工程在旧厂区进行施工，在旧管网上部施工，障碍物的拆除。管线甩、碰头的组织，管线施工与运行中的公路、铁路、管线的有机配合。管道的予组装，钢结构制安，管道设备拆除的防火，管道施工合理组织是工程的关键。依照生产、生活设施的需要，合理安排每个部位的施工顺序。确保节点打算完成是圆满实施该项工程的前提。5

9、、环保要求高:本工程施工现场位于太钢公司院内,为树立我公司良好形象,在施工过程中,项目经理部必须建立健全的环保体系,做好环保工作。第二部分施工部署第一节施工组织（项目部治理组织结构、人力配置）1、项目施工组织系统我公司拟为本工程设一工程总指挥，调配全公司的资源保证，组建精干项目理部，项目经理部的组建严格按企业项目治理模式一GB/T19000-IS09000质量治理和质量保证标准模式结合质量保证体系来运作，形成以全面质量治理为中心环节，以专业治理和运算机治理相结合的科学化治理体制。2、建立健全质量保证体系2.1 建立健全的质量保证体系、建立健全的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行

10、其职。2.2 建立以项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人、工程副经理及专业技术负责人为质量直截了当治理人员，以专业技术员、施工员、试验员、材料员为基础的质量治理体系，建立健全质量治理制度及奖罚制度。3、项目经理部要紧治理人员配备情形3.1 人员配备表序号职务姓名职称1项目经理郝建民二级建筑师2工程经理马传华工程师3工程副经理马礼泉助理工程师4技术负责人刘春昭工程师5施工员董建民助理工程师6安全员侯丽萍上岗证7质量检查员苗磊上岗证8材料员张秀红经济员9预算员曹健造价员10成本员李跃仙上岗证3.2 项目组织机构如下（项目质量保证体系）：项目经理各施工班组3.3 项目经理部要紧治理人员岗位职责3

11、.3.1 项目经理岗位职责3.3.1.1 对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目全面治理负领导责任。按授权范畴负责项目合同的全面履约。3.3.1.2 参与项目招投标、签约工作。3.3.1.3 负责认真履行与业主签定的合同，做好合同治理工作。3.3.1.4 负责确保实现公司下达的目标治理责任制，每月就责任状各项指标的完成情形，以施工月报的形式向公司做书面报告。3.3.1.5 负责和谐好与业主、设计、地点政府主管部门、分包等各方面的关系，保证施工顺利完成。3.3.1.6 同意公司有关职能部门、地点主管部门等对工程项目治理的检查、监督，并组织对治理中显现的问题进行整改。3.3.1.7 负

12、责主持编制施工组织设计、施工进度总打算及各时期施工打算。3.3.1.8 负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量打算。3.3.1.9 负责组织项目经理部作好公司Cl形象治理工作。3.3.1.10 负责参加业主、监理组织的各类施工治理会议，主持召开项目内部治理会议，并认真作好会议纪要。3.3.1.11 负责按公司要求组织上报各种施工治理打算。3.3.1.12 负责把握施工动态，收集索赔资料，向业主输经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款。3.3.1.13 负责协助公司向业主办理竣工结算。3.3.1.14 组织编写工程施工总结及工程竣工报告。3.3.1.15 是项目安全生产、工程质

13、量的第一责任人。3.3.1.16 准时参加业主、监理组织的各类施工治理会议。3.3.2 技术负责人岗位责任3.3.2.1 是施工现场项目工程技术治理工作的组织和指挥者。3.3.2.2 对项目经理负责，具体负责项目技术、质量治理工作。1.1.1.1 组织图纸会审，负责设计变更、洽商的治理工作。3.3.2.4 负责编制项目施工组织设计及项目创优打算。3.3.2.5 责定期组织召开质量分析会，对施工中显现的问题及时制定纠正与预防措施，保证项目质量体系的正常进行。3.3.2.6 负责对施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收据汇总交付工作。3.3.2.7 领导技术交底工作。负责新工艺，新材料，新技术应用工作。3.3.2.8 组织分项工程验收工作。负责工程技术、质量资料的审核工作。负责工程运算机应用及治理工作。3.3.2.9 对进场材料质量的监控工作。3.3.2.10 负责参加业主、监理组织的各类施工治理会议，对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理。3.3.3质量检查员岗位责任3.3.3.1 受公司质量部门与项目经理部双重领导。3.3.3.2 负责认真做好预检、隐检工作，组织分项工程的工程实体质量检查和质量评定。3.3.3.3 负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果。3.3.3.4 在