工程管理部季度述职报告.docx

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1、工程管理部季度述职报告第三季度，工程管理部以加快项目收尾、实现交付使用为目标，以安全生产、质量第一为底线，秉承迎难而上、真抓实干的理念，较好的完成了本季度的工作任务，现将部门本季度工作和下季度计划总结汇报如下：一、本季度工作完成情况（一）有的放矢、多措并举，加快推进项目建设。一是认真贯彻项目周例会制度，采取部门全员参与、多节点把控的方法，严格按照月、周进度计划对项目进行考核，确保各参建单位履职尽责，为区域学校的建成以及交付奠定基础，目前XX小学北新校区、XX项目和XX综合楼施工任务已基本完成并具备使用条件，部分建筑已交付。二是针对XX第二标段和XX道路项目资金不足、进展缓慢的问题，经过协调建设

2、公司进行专业分包，在以上两个问题迎刃而解的同时，XX公司也实现了收入、现金流和业绩的三丰收。目前，XX第二标段进展顺利，XX路项目施工任务已经基本完成。三是采用约谈项目负责人、企业负责人和约见施工单位分包方负责人的方式，督促XX路项目施工单位加快施工进度，该条道路现已具备通车条件。四是通过在施工现场实地检查，将发现的问题进行台账化管理，各项问题逐一销号解决，XX各标段已逐步具备验收条件，其中XX提质第X标段、第X标段工程已通过初步验收。五是成立XX验收专项工作小组，牵头各参建方专题研讨、专项推进联合验收工作，并主动与各职能部门协调对接，目前XX地块商业部分已实现验收并交付使用。（二）边查边改、

3、立行立改，压实安全责任、消除安全隐患。一是定期召开安全生产专题会议，及时传达省委、市委对安全生产工作的指示精神，层层分解、条条压实安全责任，将安全生产的高压态势传导到每一名参建人员。二是下发防汛、强降雨应急防患知、节假日安全隐患排查等各类通知，并组织开展施工项目安全生产隐患和环保、扬尘排查工作，对发现的问题要求立行立改、限期整改，实现了安全生产零事故、环境污染零事故，保证集团公司在建项目整体安全生产工作平稳运行。（三）履职尽责、通力合作，高标准完成常态化工作。一方面以高标准、严要求开展日常工作，坚决落实整改台账销号机制，夯实项目各参建方责任意识、品质意识，确保各项任务保质保量完成。另一方面持续

4、做好日常处理汇报工作，除每周向市发改委、市住建局、市政府督查办等部门报送项目台账，还重点回复处理了XX热线交办单32条。最后一方面不断提升部门工作效力及协同能力，协同推进XX区漏项招标控制价评审工作，前期项目手续完善工作顺利完成。（四）克己奉公、廉洁自律，夯实廉政思想根基。一是认真参加支部“三会一课”和集中学习，积极参与“主题党日”等各项组织活动。按要求撰写心得体会、进行研讨发言、做好学习笔记，并如实进行“双记实”记录，做好本部门的党风廉政建设工作。二是按要求做好疫情防控工作，积极参与“创文创卫，“平安建设，等各类集体活动。二、下季度工作计划（一）做好传帮带，加强项目管理力量。一是采用示范讲解

5、、个别谈话、经验交流等方式帮助新员工了解企业文化、迅速融入工作岗位，全力推进部门完备性建设，加强集团各项目管理力量，实现项目建设全寿命周期人才支撑，做到从项目立项到项目投用每个阶段的全过程跟踪把控。（二）坚决抓落实，加快项目施工进度。一是加快XX项目建设进度，在年前实现XX楼、XX操场封顶。二是尽快开展XX各标段验收工作，确保85%以上的标段在本季度完成竣工验收工作。三是尽快完成XX路、XX路项目初验、终验工作，为市民出行提供便利。四是推进XX地块各标段验收工作，尽快交付拆迁户使用。（三）积极主动学，完善项目管理制度。一是深入学习党的第二十次党代会精神，巩固深化党史学习教育成果，为工作提供坚强政治保证、思想保证和组织保证。二是认真学习项目投资控制、项目实施风险等专业知识，及时掌握行业新动态、新规定，提升履职尽责能力和水平。三是继续完善安全生产、工程管理等各项制度，为各在建项目的顺利推进保驾护航。