工程管理自查报告范文（3篇）.docx

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1、工程管理自查报告范文（3篇）最新工程管理自查报告范文（通用3篇）最新工程管理自查报告范文篇1为贯彻落实科学发展观，着力解决我校学生学习和生活中的实际困难和问题。在中心校的高度重视和坚强领导下，在各相关部门积极支持和密切配合下，我校各项民生工程得以顺利开展。一、组织高度重视民生工程是政府坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，切实保障公民基本权利，提高生活水平，重点关心弱势群体，采取的一系列积极政策举措。一句话民生工程就是政府为民办实事、办好事的“民生工程”和“德政工程”，是立党为公、执政为民的现代版“为人民服务”的具体体现。对于此次教育民生工程活动,学校高度重视，将之作为学校重点工作来开展。学校成立

2、了以校长为组长的民生工程宣传月活动领导小组，制定了宣传活动方案,指定专人负责，统筹谋划此项活动。二、宣传活动形式多样1、学校在校园显著位置张贴教育民生工程标语，积极营造良好的宣传氛围。2、利用国旗下讲话，由分管副校长向全体师生进行民生工程宣传动员，同时利用校园广播站进行民生工程政策和意义的宣传。3、印制教育民生工程一封信，向体家长宣传民生工程的有关政策、重要意义、操作程序等等方面内容。4、在做好面向学生、家长民生工程宣传工作同时，学校还积极在交通路口、村庄等场所举办现场宣传咨询，制作宣传标语，努力扩大学校民生工程影响。5、学校采取主题班会或一堂课的方式，每一个班级不少于1学时，各班级利用黑板报

3、学校设置民生工程政策宣传栏和展板等形式进行宣传。三、工作开展情况1、成立组织，加强领导。2、贯彻执行义务教育阶段免收学费、免费使用教科书的有关政策。结合我校实际情况，我校义务教育阶段的全体学生免除一切杂费，并完全提供免费教科书，只需交纳K）元的作业本费，让学生能充分享受国家对义务教育阶段学生的一切优惠政策。四、下一步工作打算1、进一步加强领导、强化责任。政府将民生工程摆在日常工作突出的位置，充分体现了党执为民的理念。实施好民生工程就是贯彻落实党的具体行动。因此，我们必须进一步统一思想，提高认识，切实把民生工程摆上更加突出的位置，抓紧抓好。逐项抓好落实，以更好地成民生工程实施任务。2、进一步搞好

4、宣传，营造更加浓厚的氛围。要在原有宣传形式的基础上，增加宣传时效，继续加大宣传力度，把政策交给人民群众，让他们切实感受党和政府的关怀，调动群众参与的热情和积极性。总之，我校在教育民生工程方面能认真执行上级的有关政策,进行了全面规范建设，在教育民生工程方面大力提升了学校服务能力，通过各项工作的开展，得到了广大群众的认可与赞誉，力争把这项工作做好。我校今后将以更加完善的服务体制继续推行教育民生工程，巩固提升教育民生工程质量，发挥教育民生工程的长久效益。最新工程管理自查报告范文篇2一、惠民节能工程销售机构乙方向甲方提供所有销售享受“惠民国家节能补贴商品”的关联公司的信息。甲方负责将乙方及其关联公司作

5、为“入围企业推广网络”信息上报国家节能补贴系统，因乙方原因造成乙方及关联公司未上报，责任由乙方承担，甲方有义务协助乙方补充申报乙方的“入围企业推广网络”至国家系统，确保节能补贴产品的销售及补贴的兑付与回收。二、节能补贴工程机型针对国家发布的甲方节能产品惠民工程推广目录的商品（含协议有效时间，国家公布的补充入围的甲方节能产品型号），乙方均可销售并结算，垫付惠民节能补贴款。三、惠民节能补贴结算资料的交接授权按照国家“节能产品惠民工程推广实施细则”补贴资金申请和拨付要求，需提供消费者购买商品的发票复印件、身份证复印件（双面）和要素齐全的“节能产品惠民工程”补贴确认函（以下简称：惠民节能补贴结算资料）

6、。甲方在本协议签订十日内提供乙方及其入围关联公司，乙方不能将惠民节能补贴结算资料交予无授权书的我司人员，如乙方将节能补贴资料转交无甲方授权的人士，由此造成的任何损失由乙方承担。四、惠民节能补贴结算资料（一）乙方提供给甲方的惠民节能补贴结算资料有“购机用户身份证复印件“（含公司用户的加盖公章的营业执照复印件）、要素齐全的“节能产品惠民工程补贴确认函”、“销售发票复印件”特别说明，“产品编码”及“销售企业盖章”是“节能产品惠民工程补贴确认函“不可或缺的成分。（二）如乙方有下级（或多级）关联销售机构销售甲方的节能产品，且乙方与其下级（或多级）关联销售机构之间存在节能产品的购销关系，乙方需提供给甲方的

7、资料还包括但不限于：乙方与其下级（或多级）关联销售机构之间的节能产品的购销发票开票时间、型号、数量、金额。五、惠民节能补贴款结算方式1,根据“财政部实施细节解释”的规定：“补贴资金属价外补贴，推广销售企业需按照产品的实际销售价格（即补贴前价格）开具销售发票”。为严格执行国家规定、降低甲方从国家财政部收取补贴款的风险，乙方必须按照补贴前价格给消费者开具零售发票。2.根据“节能产品惠民工程推广实施细则”的约定：节能补贴由推广销售企业及时以现金方式兑现给消费者，财政部根据推广企业月度推广情况与工业和信息化部出具的审核意见，预拨补贴资金。为简化流程、方便结算，对于乙方销售公司销售甲方节能产品而垫付的节

8、能补贴款、甲乙双方一致同意，在乙方提供完备的节能补贴资料，经甲方审核通过后，将补贴款在乙方应结算给甲方的货款中账扣归还。六、惠民节能补贴款结算周期及要求因财政部按照月度预拨补贴资金给推广企业，乙方销售公司垫付补贴款结算周期与甲方在“当月销售，次月结算”的前提上约定如下：（一）按“周”完成节能补贴资料的签收，每周一完成上周的节能补贴资料的交接，由甲方具备接收惠民节能补贴结算资料的被授权人员至乙方销售公司接收上周惠民节能补贴结算资料，甲方对电子版本资料与书面资料同时清点接收。（二）月度结束后20日内、甲方根据上月乙方实际提供的节能补贴资料对应的补贴金额结算补贴款，由乙方在结算给甲方的货款中账扣，乙

9、方扣收补贴款后给甲方开具收据。七、其他约定（一）乙方节能补贴资料转交甲方后，针对甲方无法录入国家节能补贴系统（即实际无法取得国家补贴）的节能补贴资料，甲方有权利向乙方扣回这部分实际无法取得国家补贴部分的金额。并将不合格资料退回给乙方，由乙方核查补充完整资料后在转交甲方，甲方再对乙方实际点值得节能补贴款进行结算。本条约定的结算方式、流程、周期仍均参照本协议五、六条执行。（二）针对乙方取得节能补贴的完整手续资料，甲方有义务提供必要协助，具体由双方另行约定工作流程与细节，但不管采用何种方式取得节能补贴资料，乙方均不能免除取得节能补贴完整手续资料之责任，乙方取得节能补贴资料并转交甲方，为甲方支付乙方垫

10、支的节能补贴款之前提条件。（三）如果乙方提供给甲方的有效资料数量（按型号计算）大于甲方给乙方的实际结算数量（按型号计算），则超出部分为无效资料。由此引起的所有问题由乙方承担。最新工程管理自查报告范文篇3一、工程现状自5月15日372钻孔平台第一根钢管桩下水并成功打设开始，至今已完成完整的平台17座，累计工程量1700万元以上。项目部为了加快工程速度，自行投资材料4座平台。此项工作有两个承包队伍进行施工：铁路战备州桥处、仙游桥梁有限公司。依靠竞争机制提高工程速度和质量，使工作始终处于赶、比、超的精神状态中，使工作五彩纷呈，奇招连连，各种困难顺利克服。因此，令人感到欣慰的是平台施工从未妨碍正常的钻

11、孔施工，成为名副其实的急先锋。二、工作中的一点收获青岛海湾大桥地处胶州湾中部，横跨胶州湾，地质情况复杂，粘土层很薄，而淤泥层又没有承载能力和稳定性，摩擦力更是不可保障，泥岩层具有很强的承载能力，却又无法打进钢管桩，而且为了加快钻孔进度项目部引进了国内最先进的旋挖机施工工艺,其巨大的身体、超大的扭矩、超重的底盘和动载，无一不考验着我们的平台质量。怎么办？集思广益是我们战胜困难的法宝。技术研讨会适时召开了。东边日头西边雨，无情之外还有情。我们得出几点解决方案：1、钢管桩剪刀撑加密。2、粘土层少于LO米的平台加水平连接，形成完整的框架连接。3、加强焊工的技术管理，所有焊缝必须有高级焊工一一验收，有缺

12、陷的及时返工处理。4、工字梁由原来的两根工字钢改为三根连体。5、管桩顶部由开口直架改为平板固定，增大剪切承受能力，减少整体晃动。由于措施得力，到目前为止，平台的施工安全性有目共睹。材料的使用是关系到是否节约的关键，合理的确定每一个钢管桩的长度，而又保证平台的质量并不是一件很容易的事，这需要知识经验相结合。看通地质报告、分析地质规律是必须做的功课，还要加上现场具体的施工情况反应和钻孔中旋挖机的大概施工位置对平台受力影响的测算，来确定钢管入土深度和粗细。所以水文地质的研究是施工中必不可少的，十分重要的，主宰了材料使用的计划。海上施工受潮汐的影响很大，就更能体验到合理安排工作的重要性。船的移动、平连

13、剪刀撑的焊接时间选定，直接对月计划产生影响，每日的工作计划必须完成，否则错过潮水就一事无成。故此在这里施工每日的设备、人员调配必须按部就班，计划精确到日甚至到时，风浪影响必须有一定的补偿时间，在计划中预留。安全的控制措施，是保证顺利生产的保障。六级风以上严禁浮吊施工；人人佩戴救生衣；高空时系安全带；船上用电必须装漏电保护器，绝不能用空气开关代替；上下船有钢管伸缩梯专用通道。三、设备投入、材料投入与人员管理巧妇难为无米之炊，这其中具备三个条件：巧妇、米、炊具。我们的施工在满足这些条件上是到位的。首先我们选取了两个有相当实力和施工经验的施工队，舟桥处投入人员31人,经理1名，副经理1名，总工1名，

14、书记兼安全员1名，技术员三名；投入设备：三艘600吨级船、三台50吨履带吊、一台16吨汽车吊、一台25吨汽车吊、两部拖车、交通车一部；投入平台材料8套,其中两套为贝垒施工。仙游公司投入人员13人，经理兼现场指挥1人，起重指挥1人，现场调度1人；设备：600吨级船一艘、50吨履带吊一台、25吨汽车吊一台、拖车一部、交通车一部；由项目部投入平台材料4套，全部为贝垒施工。由于钢材的不断涨价，材料的提供成为整个施工进程的瓶颈,虽然过大的投入使项目部资金紧张，也造成舟桥处不想过多投入,而再三提出提高单价的要求，为了不影响整体的施工进度，边干边谈最终达成谅解，保障了钻孔施工的正常进行。四、施工队伍的管理俗

15、话说“鱼有鱼路，蟹有蟹道”，一个队伍就有一个管理方式，往往是大相径庭。比如舟桥处口号是：宁亏损100万，不允许伤亡一个人，绝不加夜班。真正的安全第一，极端到顶。而仙游公司却是一切以利益为第一，冒点风险无所谓，不要把事情想的。那么难做，容易得很。经济第一，极端到顶。如何管好这两个队伍呢？响应党的号召有的放矢两手抓。第一、对于舟桥处我着重于他的生产计划安排，给他们制定详细的工作日安排每一个平台施工周期为7-10天其中两天为气候影响和灵活调整时间每月施工30天完成三个平台，因为人员充足，设备丰富基本上不用晚上加班也能完成，在质量上着重于检查验收，在安全上实行突击检查。第二、对于仙游公司，我着重于他的

16、生产质量和安全，在进度上无需过多担心，在风浪小的时候、和面层施工危险性较小的地方，他们会自动加班，在质量上随时监督指正，安全施工方面时刻警惕提醒。第三、根据不同的优缺点，我不断以对方之矛来戳彼此之身，让人的羞耻感和争强好胜的虚荣心来鼓起他们的斗意，从而刺激他们的工作取长补短提高质量和进度。第四、设立奖罚机制，进度奖、质量奖、安全奖、栈桥畅通奖（防止占道施工、堵车）五、工作中的不足与改正方案智者千虑必有一失，工作重肯定有突发事情和意想不到的事情出现以及事前没有考虑到的事情，往往会影响到工作的顺利进行。主要表现在以下几个方面：1、总体生产计划安排不够合理或考虑不周全。比如有时只考虑到搭设平台而没有考虑材料从哪里来，也没有考虑是否拆平台,拆哪一个平台，是否留下一部分还是全部拆除，从而造成时间浪费。2、施工队伍各级之间，纵、横沟通不是很频繁，