仓储部各库长年度管理目标管理责任书.docx

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1、A科技股份有限公司202X年度经营目标管理责任书编号:二。二X年X月X日202X年度仓库经营目标管理责任书甲方：A科技股份有限公司乙方：经公司研究决定，现授权同志主管管理工作，配合公司的总体经营目标，确保按时、按质、按量完成目标任务。一、目标管理期限：202X年1月1日至202X年月月31日二、目标任务1、账、物、卡数据管理（权重25分）考核部门：财务部得分：1.1ERP入出存即时数据准确率达到%,年终准确率达到%以上加5分，低于%扣5分（以财务部抽盘结果为准）。1. 2账卡物相符达到%以上加5分,每低1个点扣3分。数据提供（签名）：财务部：2、盘存管理（权重15分）考核部门：财务部得分：2.

2、 1全年仓库盘存盈亏总计在土元之间的加10分，每增加元扣3分；（以财务部提供的月数据总和为准）。数据提供（签名）：财务部：3、6S管理（权重10分）考核部门：6S管理小组行政部得分：仓库有仓储物资平面示意图，通道畅通、摆放整齐、定置定位、防潮防霉防压；安全损失基本任务皂元，目标任务W元；现场检查得分目标分以上；3.1 完成基本任务加3分，完成目标任务加5分；3.2 比基本任务多100O元扣3分，比目标任务每少100O元加2分。数据提供（签名）：6S管理小组：行政部：4、库存物资损耗管理（权重10分）考核部门：财务部、采购部得分：4.1年库存物资损耗控制在元以内，每高出元扣2分，每少元加2分。数

3、据提供（签名）：财务部：采购部：5、投诉管理（权重10分）考核部门：仓储部得分：每接到一次内部投诉扣0.5分，全年没有内部投诉的加5分。数据提供（签名）：仓储部：6、团队管理：权重15分考核部门：财务部得分：6.1新员工培养：通过人力资源部聘用，成功1名，半年以上加3分。6.2流失1名半年以上转正员工扣2分，一年以上的扣3分，2年以上的扣4分；（自动离职、公司辞退除外）6.3团队人员离职应指派人员代理或兼职，在15天内应有人补允。经检查无指派人员或15天内无人补充，每起扣3分。6.4每周召开一次团队人员工作会议，研究部门工作（会议时间不少于30分钟），以会议记录为准，缺1次扣3分。6. 5业务

4、学习：每周自行组织学习一次，并做好学习记录，每缺一次扣0.5分；每天坚持开早会，每月加3分；数据提供（签名）:人力资源部：7、考勤管理：权重10分考核部门：行政部：得分7. 1车间在编人员全年出勤总天数低于应出天数%,扣5分；高于%,扣5分；7.2个人年度请假累计不得超过12天（加班最多抵扣12天）；请假累计7.5天，年度补助金额为50初超过12天，年度补助金额为0；数据提供（签名）:行政部8、其它任务（权重5分）考核部门：相关部门得分：公司临时安排或交办的任务。完成临时任务加5分，临时任务没有完成每次扣3分。数据提供（签名）:相关部门：9、ERP指标（权重10分）：车间账实不符金额差异控制在

5、IoOOO元或3%。以内；考核人：财务部得分最后总得分三、双方权责1、乙方负责所属二级部门范围内的工作事务，组建管理团队，培养骨干员工，提高员工业务素质。2、乙方连续三个月月度绩效考核不合格（分数低于85分），公司有权对其该岗位进行调整或做出留岗查看的处理。四、年度综合考评4.1全年业绩水平评定按照年度综合考评的方法进行，总分值为100分。4.2年度综合考评把二级部门负责人月度绩效考核加权平均分、年度目标考核分和直接负责人年度综合考评分按照4：4：2的比例进行加权平均的考核。年度综合考评分数二（E二级部门负责人月度绩效考核分数X4+部门年度目标考核分数4+直接负责人综合考评分数义2）/10五、

6、年度综合考评奖金责任人考核限内目标奖金设定为万元，经年度综合考评后兑现。计算公式为：责任人所得奖金二年度综合考评分数/100X目标奖金。六、其它责任要求6.1中途离开岗位或退出公司的不再享受年度综合考评奖金；6.2个人年度请假累计不得超过12天（加班抵扣最多12天）；请假累计超过7.5天（含7.5天），年度补助金额为50%；超过12天，年度补助金额为0；6.3连续三个月月度绩效考核不合格（分数低于85分），公司有权对其该岗位进行调整或做出留岗查看的处理；6.4本人因重大违纪、违规行为（参考公司奖惩制度）受到公司处分的不再享受年度综合考评奖金。6.5对年度目标考评标准存有争议可以通过公司管理委员会讨论后进行调整。6.6本责任书一式三份，双方及人力资源部各执一份。甲方（或授权人）：乙方（签字）:签订时间：202X年月日签订时间：202X年月日