铝业公司“因势而谋应势而变推进企业创新发展”经验交流发言材料.docx

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1、铝业公司“因势而谋应势而变，推进企业创新发展”经验交流发言材料党的二十大报告指出，“从现在起，中国共产党的中心任务就是团结带领全国各族人民全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴”。作为中铝旗下的一份子，中国铝业连城分公司既有为中国式现代化做出自身贡献的义务,也有为中铝集团建设世界一流优秀有色金属集团贡献创新发展独特案例的责任。正如中国式现代化既有各国现代化的共同特征，更有基于自己国情的中国特色，X铝的创新发展也既有国有企业发展的一般特征，也有基于自身地域特征的X铝特色。孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关

2、键在于正确认识自己，了解市场和对手，厚积自己的成本竞争优势。X铝地处西北地区山沟，远离市区，较为偏僻，周边都是农村，是一个相对独立的工矿区。作为三线建设的产物，X铝的原材料和产品市场两头在外。相较于行业内其他铝冶炼企业，其地域方面的劣势，在市场竞争中必然面临更多困难和挑战。新时代新使命，X铝要想实现创建国内铝行业标杆企业、实现内涵式高质量发展的目标，必须因势而谋，应势而变，克服地域局限，补短板、强弱项、锻长板，推进企业创新发展。这个地域特征，决定了X铝在生产经营中要付出比其他企业更多的运输成本。一方面，应通过优化运输方案，形成多式联运优势进行物流降本。技术层面上，改进装货流程，全程监控，规范出

3、车秩序，提高出车效率；运输路途上，根据实际情况确定配送路线，优化配送车辆、路线管理，降低汽运成本；运输方式上，制定合理的运输批量，制定科学的运输方案，利用集约化规模运输降低成本，并通过多家集中配送方式，做到“点”到“点”服务，降低成本；订单处理上，通过量化订单，实现一地大批量销售,缩短发货和送货的周期，做到按时配送，按时交货，降低运输成本。另一方面，通过科技赋能，加强新技术新材料的推广应用，深入推进“五标一控”管理模式，强化精益管理，改善产品结构，提升高端合金化产品比率，提高产品的附加值，千方百计降低产品能耗和各种机物料消耗，实现降本增效。同时，利用甘肃省清洁能源电量占比大及电解铝工业用电电价

4、优势，抓住国内电解铝工艺技术迅猛发展，全石墨化阴极、阴极母线网络自平衡、新式内衬结构等行业新技术推广应用的机遇，使200kA电解系列做到持续提标创效，使50OkA电解系列实现创标达效，锻造X铝成本竞争优势的长板Q这个地域特征，决定了X铝在信息化智能化建设中必须坚持更高标准。要通过建设仿真视频系统和信息高速公路,将绝大部分线下会议改为视频会议，大大降低出差费用，减少时间浪费和会议成本。同时，通过加强网络信息化建设，运用远程诊断代替现场诊断，把现场交流尽可能改为线上交流，弥补企业地域上的短板Q通过建设中央监控系统，对各区域重点岗位进行远程监控，实现高效指挥、协同调度、防范风险，提高精益管理水平。对

5、部分值守岗位,通过上位机监控，实现无人值守，降低人工成本。因此，企业在信息化智能化建设中只有坚持更高标准，努力做到机械化减人、自动化少人、智能化无人，方可大幅提高现代化管理水平和市场竞争能力。这个地域特征，决定了X铝在引进人才、留住人才方面需付出更大的努力。近年来，X铝在用人留人方面开拓创新,做了许多有益探索。通过建立“优秀年轻人才库”“五级工程师”等机制，给优秀年轻干部搭台子、压担子、给位子，同时建立容错机制，为人才成长和发挥才干提供了广阔舞台。新时代，为了实现可持续发展和更高远的目标，我们不应满足于已有的成绩，而应在事业留人、待遇留人、感情留人方面迈出更大的步伐，力争通过畅通人才培养选拔渠

6、道、改善生活条件、提高员工待遇、提供更多培训和外出学习交流机会等有效措施，把优秀高端人才吸引来、留得住。这个地域特征，决定了X铝在管理创新、机制创新方面要更加解放思想，锐意改革。要大力推进三项制度改革，持续践行“两个一以贯之，进一步优化生产组织和人员结构，提高激励效能。通过大力实施划小核算单元、模拟市场核算、承包经营、计件制等改革，将绩效向创造价值大的一线岗位、骨干人员倾斜，真正做到干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减，多劳多得、少劳少得、不劳不得，锻造管理和机制的长板。只有这样，X铝才能更好地克服地域局限，焕发生机活力，以更优更强的素质和实力参与国内外市场竞争。这个地域特征，决定了X铝必

7、须坚持党建引领，以高质量党建引领企业高质量发展。长期以来，X铝广大干部职工窿续国有企业优良传统，传承中铝精神谱系，居山沟、创一流，弘扬“同心同德、求实创新、艰苦奋斗、振兴X铝”的X铝精神，形成了“面对任何困难，摧不折、压不弯，始终保持战略定力，勇往直前，敢于斗争，夺取胜利”的X铝优势。新时代新征程，面对打造国内铝行业标杆的艰巨任务，X铝要有如履薄冰的危机感、化危为机的使命感，坚决克服地域局限，进一步锻造党建长板，在建强基层党组织、做优党群共建、完善企业精神谱系、改进党员干部作风、提升职工技能素养、丰富职工业余文化生活等方面持续创新加力，在绿色工厂建设、生态宜居生活区建设、企地融合建设等方面切实协调推进，以满足职工对美好生活的多元化需求，更好地激发企业的创新活力，提高员工的精气神，营造互助友爱、严肃活泼的人文环境，打造创先争优、追求卓越的工作环境，切实提高职工的幸福感、安全感、获得感和归属感，为高质量发展提供更加坚实的保障Q