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某教学楼工程工期保证措施1 .管理体制和组织机构本工程强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,组建合理实效的机构,配备素质高、能力强的管理人员,择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制,充分发挥职工积极性,提高工作效率和劳动生产率,确保项目各项目标的实现。2 .采用微机技术加强调度管理合理安排工序穿插和工期,建立主要形象进度控制点,运用组织计划跟踪技术和动态管理方法,坚持月平衡、周调度,确保总进度计划实施。按施工总进度原则,科学调度生产、协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。3 .采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工方法。本工程施工段划分:主体结构标准层划分为两各施工段(见“施工部署”)o4 .建立例会制度建立如下会议制度,每月一次的工程总结会,做阶段性总结;每周一次的工程例会,安排检查进度;每日一例会,检查作业进度,并做日报、周报和月报,控制保证计划的层层落实。